Desabafo de consultor financeiro...

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20 de março de 2015

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Oi, tudo bem? Aqui é o Renan Kaminski, empreendedor, sócio-consultor da 4blue (KaminskiAvalca) e jogador de vídeo game. Tenho algo especial para dizer hoje...

Não sei se você sabe, mas somos especialistas em Gestão Financeira para Pequenas Empresas. Não serei hipócrita de desmentir que finanças é quase um chute nas bolas, um puxão de cabelo, pimenta nos olhos (os seus!) ou depilação com cera na nuca.

Opa, espera.. espera... vamos conversar com calma antes. Leia até o fim e tenha uma surpresa. Demorei uma hora para escrever este texto, você levará apenas 5 minutos =)

Gestão financeira não é fácil. É chato e entediante. Requer alguma habilidade matemática e de pensamento lógico, mas não requer criatividade – que é bem mais legal. Preencher uma planilha não traz novos clientes e, se a planilha não estiver bem feita, ainda faz perder mais tempo para ter as informações. Gestão financeira empresarial não se aprende em casa, nem na faculdade e nem em 2 minutos de matéria na TV ou duas páginas na revista.

Eu me formei em Ciências Contábeis (UFPR), mas nunca trabalhei com contabilidade. Fiz um MBA em Gestão Estratégica (USP), no qual metade das aulas englobava finanças, porém meu TCC foi sobre marketing – porque sim, é mais divertido.

Apesar de tudo isso, acredite: eu AMO gerenciar as finanças. Não porque é uma atividade legal, mas porque ao saber como fazer, você enxerga RESULTADOS INCRÍVEIS! (Veja como conseguir tudo isso aqui, mas aconselho a ler até o fim - você vai gostar)

Mas o ponto é: não há como não fazer uma excelente gestão financeira do seu negócio! Um dos maiores consultores em gestão financeira para pequenas empresas deste país (no caso eu mesmo, haha), um dia disse: “você pode levar o marketing, gestão de pessoas, liderança no feeling, no bom senso. Gestão financeira não: ou você sabe, ou você não sabe. Ou faz direito, ou não faz!”.

Quando você gerencia bem suas finanças...
> você sabe que na verdade, você não está “lucrando 100% sobre o produto”, mas sim 53,25%

> e, ainda tem um resultado líquido de 12%.

> E, você sabe, que na verdade, operacionalmente, seu negócio lhe dá um lucro de 23%

> mas que parte deste lucro você reinvestiu na própria empresa.

> Ao mesmo tempo, você tem pleno conhecimento que seus empréstimos estão “comendo” 66% de sua lucratividade

> E você consegue perceber que se você quiser aumentar seu pró-labore em 1.000,00 terá de aumentar seu faturamento em 2.250,00.

> Ou então que, se você, conseguisse reduzir seus custos em dois mil reais, você poderia faturar 4.500 a menos e continuar com o mesmo resultado!

> Você, ainda, sabe que o produto X não lhe rende absolutamente nada

> mas que o produto Y, que você não gosta tanto de vender, poderia aumentar sua lucratividade em 29,7% se fosse vendido um pouco mais.

> E ao analisar seus produtos, você iria observar que 10% dos seus clientes correspondem a 50% do seu faturamento, e você sequer mantém um relacionamento especial com eles.

Poderia passar o dia todo aqui descrevendo em detalhes decisões que você poderia tomar com uma boa gestão financeira, mas infelizmente não toma.

Você poderia ser um expert em finanças, mas não é.
Você poderia tomar decisões que seriam impossíveis de serem tomadas apenas no feeling, mas não toma.

Você poderia aumentar seus lucros sem aumentar suas vendas, mas não o faz.

 

E isso me deixa muito puto! Tanta empresa e empreendedor com um baita potencial, mas patinando ou até quebrando porque não sabe gerenciar as finanças!!!

Se voc

Se você concorda com meu desabafo, compartilha aí! =)

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Mas lembra que eu disse que tinha uma surpresa e algo especial?
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Agora fica a sua decisão.

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Renan Kaminski Damasceno

Sócio-consultor
4blue / KaminskiAvalca Consultoria Empresarial

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[email protected]

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Escrito por
Felipe Piragibe
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