Como incentivar corretamente sua equipe a crescer.
O que uma criança, um cachorro e um funcionário tem em comum?
(Vou usar uma metáfora para esse tema e peço que isso não seja visto como algo ofensivo, ok?)
O comportamento de uma criança ou de um cachorro está atrelado diretamente à educação que ele recebe.
Quem tem filho sabe como é…
Principalmente quando estão no começo da vida, eles testam limites.
Se você não for firme, provavelmente terá uma criança que não se comporta bem ou que será difícil de controlar.
A mesma coisa com bichinhos de estimação.
Eles só passam a entender exatamente o que queremos deles quando somos incisivos.
Às vezes cansa porque temos levar a persistência ao extremo. Mas se você desistir no meio do caminho, já era. Ele será o dono da casa e vai dominar o seu sofá.
O que eu quis dizer com isso?
Seres vivos adotam padrões de comportamento de acordo com estímulos e incentivos recebidos.
Assim como educar uma criança ou um cachorro exige sua atenção ao tipos de incentivos que você oferece, para educar um funcionário dentro de sua empresa não é diferente.
Sem estimular e oferecer incentivos corretos, é muito provável que ele jamais coopere da maneira como você deseja.
A questão que eu quero que você preste atenção aqui é:
Se você, que é dono da empresa, não respeita o próprio dinheiro, como você espera que seu funcionário vá respeitar o dinheiro que nem é dele?
Se ele vê que você, como dono da empresa, desperdiça recursos, não tem controle financeiro, não sabe direito o que acontece, o funcionário não terá o cuidado e atenção que você gostaria porque ele sente que o próprio dono não respeita o negócio.
E tudo aquilo que fazemos ou deixamos de fazer cria uma CULTURA, seja para o seu filho, para seu cachorro ou seu funcionário.
Quando você respeita seu dinheiro, economiza recursos, atende bem um cliente, você está criando uma cultura dentro da sua empresa.
As coisas que deixamos de fazer também influencia nessa cultura.
Quando um funcionário falta e o outro vê que ninguém faz nada a respeito, a sua “inação” também impacta no sua cultura empresarial.
Pare para pensar no que você tem feito ou deixado de fazer hoje da sua empresa.
Em como suas condutas podem estar afetando seus funcionários, tanto para o bem quanto para o mal.
Às vezes, você está mal educando seu funcionário sem perceber.
Se você quer que sua equipe seja comprometida com seu negócio, mude padrões, condutas e estímulos que farão seus colaboradores mudarem também a forma como eles reagem dentro da sua empresa.
Seus funcionários são um dos seus ativos mais valiosos. E quanto mais eles estiverem alinhados a sua cultura, mais valioso será o seu negócio.
