EMPREENDER
TINHA UMA PEDRA NO MEIO DO CAMINHO…
Ai ai… Aleks aqui, sócio da 4blue!
E o post de hoje será um pouco diferente, será mais uma “conversa” do que propriamente um texto de livro, rs.
Empreender é fantástico não acha?
Se você empreende, já sabe disso! Empreender é coisa
mais maravilhosa do mundo, afinal você:
- Investe seu dinheiro que as vezes é a única coisa que tem
- Lida com uma concorrência pesada e muitas vezes desleal
- Precisa sorrir para clientes que você tem vontade de (deixa pra lá)
- Contratar pessoas é a coisa mais facinho deste mundo, todas com vontade, afim mesmo de fazer a diferença
- Burocracia é quase zero, você faz tudo que quer, de forma bem rápida.
- Você ganha de brinde ao abrir a sua empresa o governo de sócio, imposto de receita.. imposto de funcionário, imposto embutido no aluguel que você paga, imposto do imposto….
Ahhhhhhhhhhhh
Empreender é fantástico mesmo!??
Esqueci de algo nos tópicos acima? Comenta lá embaixo pra gente ir editando aqui. Sempre que alguém escrever estas “facilidades” de empreender, nós atualizaremos o post =D
Mas vamos falar sério?
Empreender é coisa do capeta (desculpe os religiosos, mas não estou usando em vão esta palavra).
Empreender é uma das atividades mais difíceis, estressantes e complexas.
E ainda vem gente dizer que “o empreendedor” é protegido pelo governo.
Mas vamos lá, não podemos ficar lamentando. Empreender é difícil para todos, para mim, para você e para seu concorrente.
E existem algumas coisas que podemos e devemos fazer que nos facilita em todas estas dificuldades do dia a dia.
O que fazer para superar AS PEDRAS no meio do caminho?
A primeira coisa é ter 1% de lamentação (como o início deste post) e 99% de foco! Alegria em passar por cima disso tudo e conquistar seus objetivos!
Segunda coisa mais importante é você ter o mínimo de ações administrativas e estratégias para seu negócio!
Digo o mínimo para começar e depois ir aprimorando!
Vou compartilhar o que fazemos aqui na 4blue que eu acho que mais da certo para superarmos nossos desafios e obstáculos.
1ª Atividade: Foco nas atividades estratégicas!
Fazemos reuniões semanais para acompanhamento das atividades estratégicas (eu e o Renan, os sócios da empresa)
Entenda que são atividades estratégicas. Não “ir na prefeitura”. Você como sócio de uma empresa precisa ter atividades estratégicas.
Se você ficar apenas apagando incêndio sua empresa pode não pegar fogo, mas será difícil crescer.
Tatue em sua testa! O que faz uma empresa crescer são atividades estratégicas e não operacionais!
Aí vem a importância das atividades operacionais, que vem em nossa segunda ação.
Link: Ferramenta para Execução de Projetos Estratégicos
2ª Atividade: Otimize suas açõ
Ter bem claro quais são as ações para atingir as metas!
Não interessa se você trabalhar 10h ou 14h por dia, o que interessa é se as ações que você faz neste período estão ligadas as estratégias e consequentemente voltadas para fazer sua empresa crescer.
Pode ter certeza que alguém trabalhar 6h focados nas ações estratégicas dará mais resultado do que alguém que trabalha 14h apagando incêndio.
Desta forma, nós aqui sempre nos perguntamos “Esta ação está direcionada para fazer a 4blue crescer e está dentro da estratégia?” Se sim, continua, se não, abandona ou coloca em ideias futuras, mas não é o momento agora!
Saindo desta parte mais estratégica do negócio vem as duas ações mais importantes ao meu ver, que muitas vezes são vistas como “opostas”, mas nós aqui acreditamos que andam juntas.
3ª Atividade: Foco em Vendas e Gestão Financeira!
O ponto é. Não adianta vender muito, se você não souber gerenciar, não souber se o preço está certo e por aí vai!
Se fizer isso, você fará mais dinheiro entrar na empresa e ao mesmo tempo mais dinheiro sair!
E da mesma forma não adianta saber gerenciar o dinheiro, se não entrar dinheiro!
Mas não é questão de priorizar um ou outro e sim de trabalhar juntos!
Semanalmente avaliamos indicadores de vendas e finanças.
Eu disse semanalmente!
Sabe por quê?
Porque se tiver algo errado, a correção é rápida, ações são aplicadas e voltamos para o caminho o quanto antes!
– “Ahhh mas Aleks, pelo visto vocês perdem muito tempo com reuniões e ver isso e aquilo”
– Na verdade meu caro, quem perde tempo é quem não faz isso. Que demanda esforço para coisas que não estão dando certo. Além de perder tempo não fazendo este acompanhamento, perde-se dinheiro.
E, além disso, levamos cerca de 2 a 3h no máximo por semana para fazer tudo isso!
Acho que investir 2 a 3h por semana para analisar as estratégias, ações e indicadores é mais do que suficiente para ter uma gestão minimamente focada nos resultados!
Nós da 4blue podemos te ajudar imensamente a fazer a sua gestão financeira ser prática e estratégica ao mesmo tempo.
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Não deixe para depois, o que pode transformar a realidade do seu negócio hoje!
Grande abraço!
