Contratar um novo colaborador é uma decisão importante e que pode impactar diretamente os resultados – e os custos – da sua empresa. No entanto, fazer uma contratação errada pode custar caro: você investe tempo e dinheiro no treinamento, e depois percebe que a pessoa não era a ideal para o cargo.
Pesquisas mostram que errar na contratação pode custar até 15 vezes o salário da vaga, então muita atenção!
Se você quer que sua empresa cresça de forma sustentável e se torne uma verdadeira Máquina de Lucros, precisa contratar com estratégia, e não apenas por necessidade ou urgência.
Antes de abrir uma nova vaga, existem algumas etapas essenciais que garantem que você vai contratar certo. Neste artigo, vamos mostrar 5 coisas que você precisa fazer antes de contratar, para evitar erros e garantir uma equipe de alta performance.
Defina exatamente o que essa pessoa vai fazer
Pode parecer óbvio, mas para contratar certo você precisa ter um ótimo planejamento, começando pela vaga.
Muitos empresários abrem uma vaga sem ter clareza sobre as responsabilidades do cargo. Isso faz com que o novo funcionário entre na empresa sem saber exatamente o que deve fazer, o que gera frustrações tanto para ele quanto para você.
Antes de contratar, responda:
- Quais são as principais tarefas que essa pessoa precisa desempenhar no dia a dia?
- Quais habilidades e conhecimentos ela deve ter para executar essas tarefas com excelência?
- O que define um bom desempenho nessa função? Como você vai medir os resultados dela?
Ter essas respostas claras evita contratações equivocadas e garante que tanto você quanto o novo colaborador tenham expectativas alinhadas desde o primeiro dia.
Acesse aqui o Guia Completo de Como fazer um bom processo seletivo.
Organize os processos antes de trazer alguém novo
Muitas empresas cometem o erro de contratar alguém esperando que essa pessoa resolva a desorganização interna. A verdade é que, se sua operação já está uma bagunça, o novo colaborador pode acabar perdido e sem direcionamento.
Antes de trazer um novo membro para o time, organize seus processos e documente as principais rotinas da empresa. Algumas práticas que podem ajudar incluem:
- Criar um manual de boas práticas ou um guia básico para a função.
- Estruturar processos claros e bem definidos, para que o novo colaborador saiba exatamente como executar suas tarefas.
- Ter alguém responsável por acompanhar e treinar essa pessoa nos primeiros dias.
Aqui na 4blue, chamamos essa pessoa de Anjo: um colaborador experiente que ajuda os novos integrantes a se adaptarem mais rapidamente à cultura e aos processos da empresa.
Para melhorar os processos da usa empresa, clique aqui!
Contrate pela atitude, não apenas pela habilidade
Habilidades técnicas podem ser ensinadas. Mas atitude, caráter e comprometimento são muito mais difíceis de desenvolver.
Muitas empresas focam apenas no currículo e esquecem de avaliar se o candidato tem o perfil certo para a cultura da empresa. O problema é que, se a pessoa não compartilha dos mesmos valores e princípios do seu negócio, dificilmente ela vai se engajar e entregar o que você espera.
Durante o processo seletivo, observe mais do que apenas as qualificações técnicas. Faça perguntas que revelem como essa pessoa lida com desafios, trabalha em equipe e se adapta a mudanças.
Portanto, prefira contratar alguém que aprende rápido e tem sede de evolução, do que um especialista que não tem compromisso com os resultados.
Teste na prática antes de contratar
A entrevista pode enganar. No papel, o candidato pode parecer incrível. Na conversa, ele pode falar muito bem. Mas, na prática, será que ele realmente entrega o que promete?
Para evitar surpresas desagradáveis, inclua testes práticos no processo seletivo.
Se for uma vaga operacional, peça para o candidato executar uma atividade prática antes da contratação. Para cargos administrativos ou de liderança, aplique um desafio real do dia a dia da empresa e observe como ele pensa, resolve problemas e toma decisões.
Essa simples etapa pode evitar que você contrate alguém apenas pelo discurso, sem avaliar se ele realmente tem a capacidade de entregar resultados.
Não se limite a poucas opções de candidatos
Se você posta uma vaga sonhando em contratar certo, recebe cinco currículos e já quer contratar alguém entre esses, sua chance de erro é muito maior.
Quanto mais candidatos qualificados você avaliar, maior será a probabilidade de encontrar alguém que realmente se encaixe no perfil da sua empresa.
Aqui na 4blue, por exemplo, já recebemos mais de 500 currículos para uma única vaga. Sim, dá trabalho! Mas o objetivo não é contratar qualquer pessoa, mas o melhor profissional para aquela posição.
Se você quer ampliar suas opções, siga estas estratégias:
- Crie um anúncio de vaga claro, atrativo e bem estruturado.
- Divulgue em múltiplas plataformas, como LinkedIn, sites de emprego e redes sociais.
- Busque indicações dentro do seu próprio time, já que funcionários satisfeitos tendem a recomendar bons profissionais.
Claro que você não precisa receber 500 currículos, mas ampliar sua base de candidatos ajuda a aumentar as chances de uma contratação certeira.
Contrate com estratégia e evite prejuízos
Contratar bem não é sorte, é método. Se você seguir esses cinco passos antes de contratar, terá muito mais chances de trazer para sua empresa um colaborador alinhado, produtivo e comprometido com os seus objetivos.
Lembre-se: uma contratação errada custa tempo, dinheiro e pode prejudicar a cultura da empresa.
Já se você contratar certo, émais provável que tenha crescimento, produtividade e mais liberdade para se dedicar a estratégias que realmente fazem seu negócio crescer.
Se você quer aprender mais sobre como organizar seus processos internos, construir uma cultura forte e transformar sua empresa em uma verdadeira Máquina de Lucros, clique aqui para falar com nossa equipe!
