Abrir um negócio próprio pode acontecer por alguns motivos. Entre eles, os principais estão o sonho de empreender e alcançar grandes objetivos de vida e o outro é simplesmente pela necessidade.
Independentemente de qual seja o seu caso, abrir um negócio próprio requer alguns pontos de atenção para que sua empresa não comece com prazo de validade.
Ou seja, esteja todo errado desde o início e pronto pra falir no primeiro obstáculo, causando frustrações muito grandes para sua vida profissional e dificultando novas iniciativas futuras.
Pensando nisso, separamos algumas dicas que você deve priorizar na hora de abrir um negócio próprio. E não, não basta ter um CNPJ e dizer que você é um(a) empreendedor(a).
É preciso muito mais do que isso. Vem com a gente nesse artigo para conhecer as 5 dicas para abrir uma empresa do zero.
Muitos empreendedores quando estão começando pensam que é difícil crescer porque já existem muitos concorrentes bem posicionados no mercado. E isso não deixa de ser verdade.
Mas sempre foi assim.
Pense bem, todo mundo precisou enfrentar essa concorrência quando começou.
Quase ninguém criou sua própria demanda. E se criou, teve que competir com "tecnologias" que dominavam o mercado em sua época para implementar o novo.
Um rápido exemplo é o da geladeira elétrica. Antigamente, até meados do século XIX os trabalhadores coletavam o gelo da própria geleira para vender. Depois, alguém começou a fabricação de gelo e entregava nas casas.
Por último, a geladeira elétrica foi inventada. Agora reflita: você acha que quando inventaram a geladeira elétrica, todo mundo comprou?
Obviamente que era muito caro, mas o mercado era acostumado com a entrega à domicílio dos entregadores de gelo, mas isso foi mudando com o tempo.
Se o Florence Parpart, o cara que inventou a geladeira elétrica em 1914, tivesse medo da concorrência e por isso deixasse seu plano de lado, o que teria acontecido?
Então, tenha em mente que todo mundo começa do zero e precisa concorrer com quem já está dominando o mercado.
Mas para te ajudar a abrir seu próprio negócio de forma mais preparada, veja as 5 dicas abaixo!
Como a 4blue também começou do zero, concorrendo com grandes players do mercado de consultoria, nós vivenciamos na pele o que é ser minúsculo perto dos grandes.
Mas aprendemos muito nessa jornada e, por isso separamos 5 dicas que você deve fazer para iniciar hoje!
Quando estamos começando, temos a falsa ideia de que quanto mais público tiver, melhor.
Mas a realidade é que quanto mais você definir o seu nicho, mais irá se especializar e poderá se tornar referência para aquele público.
E tenha certeza que é melhor ser referência para poucos, do que apenas mais um para a maioria.
Portanto, defina seu público-alvo, conheça extremamente bem o perfil do seu cliente e foque nele, sem tentar agradar a todos ou vender de tudo.
Nisso nós nunca falhamos aqui na 4blue, mas é muito comum conversar com empreendedores que pensam: "deixa pra lá, só vou fazer uma boa gestão depois que minha empresa crescer."
Nessa afirmação existem dois erros. O primeiro deles é que é impossível sua empresa crescer sem uma boa gestão financeira.
Já o segundo é que não existe outro caminho, não cometa o primeiro erro, rs!
A gestão financeira é extremamente importante para que o seu negócio prospere, cresça e renda muitos lucros. Se você não conseguir fazer a gestão agora, de uma pequenas empresa, imagina só quando ela crescer?
Sem falar que vai dar um trabalhão organizar toda a bagunça.
Dá pra organizar? Dá! Mas pra que ter esse trabalho se você pode começar decolando desde agora?
Muitos e muitos clientes chegam até nós se queixando que deveriam ter dado atenção ao financeiro desde o início e a maioria deles já possuem empresas há mais de dez anos.
O resultado é que só agora começaram a crescer de verdade.
Você sabia que é muito mais caro conseguir novos clientes do que vender para as pessoas que já compram de você?
Por isso, não tenha como prioridade conseguir novos clientes o tempo todo.
Você precisa que seus clientes comprem mais da sua empresa, mas pra fazer isso é preciso encantá-los e saber o que oferecer. Isso sim vai fazer sua empresa crescer.
Além disso, se você tem um cliente fidelizado, ele vai divulgar e indicar seu negócio para outras pessoas. E você sabe bem que quando um amigo indica algo, você vai experimentar.
Esse sim é o marketing mais barato e eficiente que existe.
Claro que você deve sempre buscar novos clientes, fazer marketing e seus produtos e serviços nas redes sociais, mas garanta que você esteja encantando todas as pessoas que cheguem até você!
Clique para mais dicas de como fidelizar seus clientes.
Por mais que você acredite que não existe como inovar no seu ramo, esteja sempre antenado(a) e com curiosidade para transformar.
Veja a 4blue! Nós éramos uma consultoria tradicional, mas encontramos uma oportunidade de acompanhar o mercado digital e só assim conseguimos chegar onde estamos hoje. Foi uma simples virada de chave, mas com muita estratégia por trás!
Veja o exemplo da geladeira utilizado acima. Você acha que as empresas que "mineravam" gelo pra vender sobreviveram por muito tempo? Acha que quem entregava gelo à domicílio ficou muito tempo como forte concorrente das geladeiras?
Pois então! Mesmo que seu negócio esteja indo bem, não deixe de acompanhar as novas tecnologias e implementar o que achar necessário para não ficar para trás!
Pegando o gancho do tópico anterior, a 4blue só começou a crescer de verdade quando decidimos investir em bons cursos e mentorias. Por mais que tínhamos a ideia de fazer diferente, como faríamos isso?
Quando você está em algum evento, fora todo o conhecimento que vai adquirir, também é possível ter contato e conversar com muitos outros empreendedores que estão na mesma situação que você.
E essa vivência te dá novas ideias e abre muitas portas. Por isso, não ache que você sabe tudo e que não precisa de ninguém para te ajudar.
Conviver com outros empreendedores e trocar experiências é fundamental. Portanto, cursos e mentorias não são gastos, e sim investimentos.
Se você quiser se aprofundar mais e aprender como desenvolver outras áreas específicas da sua empresa, conheça a 4talents.
Essa é uma plataforma onde você vai encontrar diversos cursos para desenvolver todas as áreas estratégicas da sua empresa.
O conhecimento é entregue pelos especialistas da 4blue de forma simples, prática e que realmente funciona para a realidade das pequenas e médias empresas.
Já são mais de 20 cursos disponíveis e todo mês lançamos um conteúdo novo. E o melhor é que você ainda pode treinar a sua equipe com nossos materiais.
Assine a 4talents e garanta uma evolução ampla e coletiva dentro da sua empresa. Aprenda a crescer com inteligência e alcance o futuro que sempre sonhou!
Por mais que a expressão Viés da Confirmação possa parecer um pouco confuso na primeira impressão, essa ação nada mais é do que quando uma pessoa procura e usa informações para apoiar e aprovas as próprias ideias ou crenças.
E até ai, tudo bem. O problema começa quando qualquer informação que vá contra, são descartadas
O sentimento de querer provar pra si mesmo que o que pensa está correto, faz com que as pessoas ignorem ou deixem de aprofundar em determinado assuntos quando comprovam.
E fazem isso, mesmo que os argumentos e fatos encontrados sejam extremamente superficiais, levando assim a acreditar em coisas que não sejam baseadas na razão ou no conhecimento real.
Essa introdução foi apenas para contextualizar o que vem a seguir.
Nós fizemos essa análise a partir do que aconteceu no segundo turno das eleições de 2022, mas isso se aplica para sua jornada empreendedora, como vamos ver a seguir.
É importante dizer que esse texto não tem qualquer cunho partidário e serve apenas como reflexão do nosso comportamento como sociedade.
Agora vamos lá!
Você escolheu seu candidato a presidente baseado em suas campanhas políticas? Ou, na prática, você já sabia em quem ia votar (ou quem não ia votar) antes mesmo de os candidatos serem oficialmente apresentados?
A maioria de nós já tínhamos escolhido nosso candidato (ou o nosso não candidato) antes mesmo de começar a campanha eleitoral.
E desde então, sabe o que aconteceu?
Você simplesmente passou a dar atenção às notícias que confirmavam sua escolha e você passou a simplesmente ignorar qualquer notícia que ia contra a sua escolha.
Exemplos:
*Neste momento, inclusive, você pode estar retrucando mentalmente o que está lendo porque talvez vá contra o que você acredita.
Como já dito, o Viés da Confirmação é a nossa tendência de se lembrar, interpretar ou pesquisar informações que confirmem nossas crenças e pensamentos.
E ao mesmo tempo é nossa tendência de ignorar informações que contradigam aquilo que pensamos e acreditamos.
Entenda: o viés de confirmação acontece com todos nós.
No aspecto político, dependendo do momento, este viés fica extremamente aflorado em algumas pessoas.
Você poderá mostrar todos os argumentos possíveis do porquê Lula não merece estar no poder, que um Lulista vai ignorar essas informações solenemente.
E o contrário, em relação ao Bolsonaro, é claro, acontece igualmente.
Sabe os terra-planistas (as pessoas que acreditam com toda a certeza que a Terra é plana)? Então, Viés da Confirmação.
Isso tem impacto na nossa decisão política, mas tem impacto nos nossos negócios também.
Se todos nós tivermos o viés da confirmação, todos nós temos a tendência de ignorar riscos que contradigam o plano em que acreditamos.
E temos a tendência de seguir cegamente qualquer informação que confirma nossa crença.
E qual o grande problema, afinal?
É justamente a CEGUEIRA.
O viés da confirmação nos deixa cegos para aquilo que acreditamos. E se estamos cegos, ignoramos os sinais de perigo ou ignoramos os caminhos melhores.
E o que você deve fazer então?
Bom, na prática o viés da confirmação não vai deixar de existir em você ou em mim.
O que precisamos é sempre nos perguntar: "Será que estou caindo no viés da confirmação?" "Será que estou cego no meu pensamento?" "Será que estou ignorando informações importantes que me contradizem?"
A principal arma contra este viés comportamental é você saber que ele existe - e agora você sabe - e colocar em xeque as suas próprias crenças.
Leia o livro Rápido e Devagar - Duas Formas de Pensar, um best-seller publicado em 2011 por Daniel Kahneman.
E se você quer desenvolver ainda mais a sua mentalidade empreendedora para não cair nessas armadilhas dentro da sua empresa, nós podemos te ajudar.
Você pode encontrar esse conteúdo e muitos outros em um treinamento que estará disponível em breve na 4talents.
E, além disso, lá você encontra diversos cursos sobre Marketing, Vendas, Finanças, Estratégia, Liderança e muito mais. Então clique aqui abaixo e faça seu cadastro para testar a 4talents por 30 dias grátis.
Só reforçando que essa análise não contém viés político, somente um tema em alta para o exemplo de um estudo do comportamento humano.
Se você quer descobrir como fazer sua empresa crescer, saiba que existem muitas maneiras e estratégias, mas seguindo esses 6 passos você já vai saber por onde começar.
Uma empresa pode até conseguir crescer ao "acaso", ou seja, o empreendedor tem uma ideia, começa a execução e as coisa dão certo.
Mas se pararmos para avaliar, para as empresas que crescem com mais solidez e mais credibilidade, as coisas não são exatamente ao "acaso".
Estas empresas passam por uma série de etapas estratégicas justamente para ter as ações corretas ao final da ponta, e assim, aquela execução vai ser mais preparada e norteada para o crescimento.
Existem muitas formas de você fazer o seu planejamento estratégico - e nós gostamos de chamar de Gestão Estratégica - porque não basta apenas um planejamento, mas todo um conjunto de ações e acompanhamento.
Aqui na 4blue, nós valorizamos muito a etapa de criar a Gestão Estratégica e fazemos isso desde o primeiro ano, em 2009. E isso nos faz ter um crescimento médio de 80% ao ano, o que é um extraordinário número nos dias de hoje.
Desta forma, também desenvolvemos uma metodologia adequada para implementar isso nas pequenas empresas dos nossos clientes.
E nesse artigo vamos compartilhar um pouco com você sobre como você deve pensar no momento de elaborar a sua Gestão Estratégica.
Agora vamos aos 6 passos, que devem ser feitos no tempo certo e na sequência que escrevemos aqui.
Você não pode nunca, jamais, em hipótese alguma iniciar um planejamento sem analisar o que já deu certo e o que não deu.
Todo planejamento começa de uma análise do passado para entender o que foi feito, o que sua empresa deixou de fazer e, principalmente o que deve ser mudado daqui pra frente.
Neste momento usamos algumas metodologias como Canvas, Ciclo de Compra do Cliente, Por que há potenciais clientes que não compram de você, Indicadores e muito mais.
Tudo que você puder aproveitar, aproveite. Uma boa ideia é fazer pedir a opinião de todos da empresa, não apenas dos líderes, porque cada um tem uma visão diferente do negócio.
E saber ouvir a opinião de terceiro é um importante passo para sua empresa crescer.
Depois de feito a análise, que tal rever um pouco a filosofia e a cultura da empresa. Pense bem se você esta no caminho certo e se é isso mesmo que pretende continuar.
Pode não parecer importante, mas a cultura que você dissemina dentro da empresa é essencial para a toma de decisões internas e externas, portanto é preciso estar sempre bem alinhado.
Um exemplo foi o que fizemos em 2013, quando decidimos que a partir do próximo ano iríamos trabalhar apenas com Gestão Financeira e Gestão Estratégica - nada mais do que isso.
E com essa atitude, inevitavelmente, tivemos que rever alguns pontos da nossa cultura e filosofia.
Como consequência de uma Análise e Diagnóstico precisos e de uma boa revisada na Base Conceitual, você vai definir o grande objetivo para o próximo ano ou próximo semestre.
Responda com clareza: onde você quer chegar? O que quer realizar?
Novamente usando o exemplo da 4blue, em um momento nós definimos que o nosso grande desafio era era criar escala para os nossos serviços.
E foi assim que criamos nossa consultoria online e cursos online.
Depois, definimos que nós nosso objetivo era estar presente no marketing online e digital para poder escalar mais ainda.
Veja que a partir de um grande desafio, você traça todos os seus próximos objetivos e ações com o mesmo foco, indo para o mesmo lugar
Pense que o Grande Desafio é o topo de um prédio e cada andar são os Objetivos e Metas. Desta forma, você só vai atingir o topo se conseguir passar por cada andar.
Não existe mágica e nem receita. Para chegar até o seu destino final é preciso percorrer uma jornada feita de muitos desafios, e você precisa se preparar para isso.
Veja que é muito mais fácil alcançar algo grandioso quando você divide esse resultado final em muitos pequenos objetivos, porque é mais palpável acompanhar a evolução.
Se você não faz isso, é bem provável que sempre vai achar que está longe de atingir o Grande Desafio e isso pode ser desanimador.
Portanto, quais são os objetivos e metas que farão você estar mais próximo de atingir o Grande Desafio?
Se cada andar é um objetivo e meta, as ações e projetos são os degraus - por favor, esqueça o elevador, afinal ele sobe bem rápido, mas também desce.
Construa a sua empresa a partir de pequenos tijolos que vão te levar ao topo, e cada um desses tijolos são as pequenas ações que você vai executar.
Por isso, faça um planejamento bem específico de cada passo que sua empresa via precisar realizar para buscar os objetivos.
Se você fizer tudo anteriormente e guardar seu documento na gaveta, você apenas perdeu tempo da sua vida.
Esta etapa é uma das mais importantes de todas e por isso chamamos de Gestão Estratégica e não de Planejamento Estratégico.
Suas ações devem ser acompanhadas semanalmente. Isso mesmo, toda santa semana você deve acompanhar quantos degraus a empresa já andou.
E mais do que acompanhar, sugerir mudança de rota, cobrar quem não fez, reconhecer quem fez e assim por diante.
Aqui na 4blue temos uma reunião semanal que chamamos de Liga dos Campeões, e nela acompanhamos as atividades estratégicas de todo mundo.
Estes são os 6 passos essenciais para você seguir e ter uma excelente Gestão Estratégica e fazer sua empresa crescer.
Nós lançou
Nós lançameos uma plataforma onde você vai encontrar diversos cursos para desenvolver todas as áreas estratégicas da sua empresa, inclusive para melhorar o seu planejamento.
O conhecimento é entregue pelos especialistas da 4blue de forma simples, prática e que realmente funciona para a realidade das pequenas e médias empresas.
Assine a 4talents e garanta uma evolução ampla e coletiva dentro da sua empresa. Aprenda a crescer com inteligência e alcance o futuro que sempre sonhou!
A Universidade 4blue de Gestão é uma plataforma criada para o desenvolvimento profissional dos pequenos e médios empreendedores, que oferece conhecimentos e ferramentas para o crescimento e para o treinamento dos colaboradores.
Todos os empreendedores querem e precisam desenvolver sua gestão empresarial para ter uma empresa cada vez mais sólida, competitiva e lucrativa, mas na maioria das vezes o conteúdo necessário fica inacessível pelos altos custos e pela linguagem acadêmica.
Pensando nisso, a 4blue desenvolveu uma plataforma onde reúne dezenas de cursos para que os empreendedores possam se desenvolver, estudar e aplicar as estratégias empresariais de forma simples e prática.
Dentro da Universidade 4blue de Gestão, você vai aprender sobre marketing, vendas, finanças, estratégia, processos e gestão de pessoas e essas são as seis áreas fundamentais para ter uma empresa lucrativa.
Tudo isso ensinado por especialistas que entender a realidade das pequenas e médias empresas.
Nesse artigo, nós vamos falar um pouco mais sobre como funciona essa plataforma e quais os benefícios que sua empresa pode ter.
Todos os alunos da Universidade 4blue de Gestão têm acesso a todos os cursos gravados da plataforma e a todo momento estamos criando novos cursos para potencializar o seu conhecimento.
Os cursos são feitos como tutoriais curtos e práticos e servem para você, como empreendedor, aprender, mas também para usar como ferramenta para treinar e desenvolver seus colaboradores.
Além disso, o tempo de permanência na Universidade 4blue é você quem decide.
Todo o nosso conteúdo é baseado no seguinte tripé:
Decidir, Vender e Fazer - e todos eles precisam funcionar em harmonia para que você consiga aproveitar todo o potencial que a sua empresa tem.
Agora, vamos falar um pouco sobre cada uma das áreas que preenchem esse trripé!
O marketing pode ser explorado de muitas maneiras, mas atualmente o marketing digital tem sido fundamental para o crescimento das empresas.
Portanto, o primeiro passo é garantir que o cliente vai te achar quando procurar pelo nome da sua empresa no google e até quando ele procurar apenas pelo que deseja, por exemplo "restaurante".
Mas é importante garantir que as informações estejam sempre atualizadas.
Óbvio que esse é apenas o primeiro passo para ter sua presença online. Depois você pode pensar em melhorar suas redes sociais, fazer anúncios e etc.
Ter uma equipe de vendas bem treinada é fundamental para aumentar a receita da sua empresa. E isso engloba desde o balconista até o representante de vendas, não importa.
Se o colaborador tem contato direto com o cliente para efetuar vendas, ele precisa de treinamento. E aí, então, você pode explorar diversos gatilhos mentais muito simples que ajudam na hora de fechar os negócios.
Quer um exemplo muito singelo? Falar “Gostaria de uma coca-cola geladinha pra acompanhar?” (apontando para a geladeira) é muito mais persuasivo do que simplesmente “Algo para beber?”
Percebe a diferença? Mas existem muitas outras técnicas!
Se você quer lucro, vai precisar trabalhar com as finanças da sua empresa, sim. E não é fazer mais ou menos e controlar apenas as entradas e saídas. Vai ser preciso muita dedicação para aprender e aplicar os conceitos de uma boa gestão.
Existem estratégias muito simples que vão gerar ótimos resultados a curto prazo, como por exemplo reduzir custos. Você pode achar que isso é muito óbvio, mas você sabe o quanto gasta com coisas que não deveria? E, principalmente, da onde e quanto pode cortar?
Você sabe o impacto que uma negociação na tarifa da maquininha de cartão vai resultar no seu negócio? Ou então, o impacto que negociar valores e prazos com o seu fornecedor pode resultar?
Apenas com as finanças você consegue ter fundamento para tudo isso.
Você pode ter metas de vendas e de lucro muito claras, mas qual caminho você vai trilhar para conseguir chegar até lá? Com a estratégia, é possível transformar os números da sua empresa em ações e, com isso, gerar resultados.
Se você dominar técnicas de estratégia, vai conseguir definir metas muito mais claras e embasadas em números. E, assim, vai conseguir criar melhores ações para vender e lucrar mais.
Sua empresa funciona normalmente se você decidir tirar 15 dias de férias? Se a resposta for não, você precisa rever isso.
Criar e desenvolver processos é muito importante para aumentar a produtividade, manter a qualidade e , principalmente, proporcionar mais tempo às tarefas estratégicas do que para as tarefas operacionais.
Comece pegando 3 atividades simples que você faz ou que seus colaboradores te perguntam o tempo todo, grave vídeos-tutoriais e transforme num checklist.
Agora procure formas de terceirizar e/ou delegar essas funções e você vai perceber como sua rotina vai melhorar. Use seu tempo para focar no que traz mais resultado.
Vamos pensar que você já melhorou todas as engrenagens citadas acima, mas sabe quem vai fazer com que tudo isso funcione e as metas sejam alcançadas? A sua equipe, que é feita de pessoas.
Por isso, é muito importante que você exerça uma liderança inspiradora para manter a sua equipe motivada.
Marque uma reunião semanal com toda sua equipe, discutam sobre o andamento das metas, sobre o que fizemos de bom na semana e o que precisa melhorar.
Os colaboradores querem ajudar e geralmente têm ótimas ideias, mas às vezes você simplesmente não abre o espaço pra isso.
Se uma dessas engrenagens estiver desalinhada, você está deixando de aproveitar o potencial máximo da sua empresa, e é bem provável que ela esteja parada no tempo, sem crescer e sem lucrar como deveria.
Gestão financeira precisa caminhar junto com estratégias, porque não faz sentido aplicar todos os conceitos se eles não servem para tomar decisões que vão fazer sua empresa crescer e lucrar mais
Marketing e vendas precisam estar alinhados e performando bem, senão você atrai clientes mas não vende, ou nem atrair clientes você consegue.
Os processos fazem com que sua empresa seja mais produtiva e sua rotina menos estressante, e a gestão de pessoas é fundamental porque são elas que vão fazer com que você consiga atingir todos os seus objetivos.
E com tudo isso junto funcionando bem, você tem uma Máquina de Lucros na sua mão - uma empresa que vai gerar muito dinheiro e que não vai acabar com sua saúde física e mental.
E a 4blue, lançou uma plataforma onde você vai encontrar diversos cursos para desenvolver todas as áreas estratégicas da sua empresa.
O conhecimento é entregue pelos especialistas da 4blue de forma simples, prática e que realmente funciona para a realidade das pequenas e médias empresas.
Já são mais de 20 cursos disponíveis e todo mês lançamos um conteúdo novo. E o melhor é que você ainda pode treinar a sua equipe com nossos materiais.
Assine a Universidade 4blue de Gestão e garanta uma evolução ampla e coletiva dentro da sua empresa. Aprenda a crescer com inteligência e alcance o futuro que sempre sonhou!
A 4blue, desde 2009, já atendeu mais de 4.000 clientes em consultorias e mais de 30.000 clientes em cursos e treinamentos em pelo menos 15 países.
Estimamos que mais de 2.000.000 empreendedores já foram impactados por nossos conteúdos. A missão da 4blue resume muito bem o nosso propósito: Fazer pequenas empresas se tornarem grandes. Por trás da 4blue, existe um time de empreendedores que é apaixonado pelo que faz e não mede esforços para continuar levando cada vez mais conhecimento de qualidade para quem precisa. E essa paixão contagia também nossos clientes e alunos.
Para ter uma empresa lucrativa, muitos empreendedores acreditam que é preciso vender cada vez mais, bater metas e até criar um clima de pressão, se for necessário.
Mas a verdade é que para ter uma empresa lucrativa, primeiro é preciso ter uma empresa sólida e que diversas áreas estejam funcionando em harmonia.
Realmente é como se fosse uma máquina. Não adianta a área de vendas está indo super bem, se a área de gestão de pessoas estiver indo mal.
Por isso, hoje você vai conhecer as seis engrenagens que fazem a sua empresa crescer com segurança, funcionar com autonomia e, principalmente, se transformar em uma Máquina de Lucros.
São elas: marketing, vendas, finanças, estratégia, processos e gerenciamento de pessoas.
Vem com a gente nesse artigo, que vamos detalhar melhor cada uma delas e mostrar porquê você deveria priorizar em desenvolver isso na sua empresa.
Como já abordamos anteriormente, as engrenagens são fundamentais para sua empresa funcionar bem e elas precisam trabalhar em harmonia.
De qualquer forma, é importante frisar que sem todas elas estruturadas, sua empresa não cresce como deveria.
E agora vamos apresentar o que pode estar acontecendo com sua empresa se alguma delas estiver falhando:
É por isso que você precisa de todas as áreas funcionado bem. Só assim você terá uma empresa altamente lucrativa!
Por acaso, você se identificou com alguma dessas opções acima? Então, chegou a hora de colocar a mão na massa para mudar essa realidade!
Agora que você já sabe que sua empresa precisa das seis engrenagens para conseguir bons resultados, vamos apresentar um pouco sobre cada uma delas!
O marketing pode ser explorado de muitas maneiras, mas atualmente o marketing digital tem sido fundamental para o crescimento das empresas.
Portanto, o primeiro passo é garantir que o cliente vai te achar quando procurar pelo nome da sua empresa no google e até quando ele procurar apenas pelo que deseja, por exemplo "restaurante".
Mas é importante garantir que as informações estejam sempre atualizadas.
Óbvio que esse é apenas o primeiro passo para ter sua presença online. Depois você pode pensar em melhorar suas redes sociais, fazer anúncios e etc.
Ter uma equipe de vendas bem treinada é fundamental para aumentar a receita da sua empresa. E isso engloba desde o balconista até o representante de vendas, não importa.
Se o colaborador tem contato direto com o cliente para efetuar vendas, ele precisa de treinamento. E aí, então, você pode explorar diversos gatilhos mentais muito simples que ajudam na hora de fechar os negócios.
Quer um exemplo muito singelo? Falar “Gostaria de uma coca-cola geladinha pra acompanhar?” (apontando para a geladeira) é muito mais persuasivo do que simplesmente “Algo para beber?”
Percebe a diferença? Mas existem muitas outras técnicas!
Se você quer lucro, vai precisar trabalhar com as finanças da sua empresa, sim. E não é fazer mais ou menos e controlar apenas as entradas e saídas. Vai ser preciso muita dedicação para aprender e aplicar os conceitos de uma boa gestão.
Existem estratégias muito simples que vão gerar ótimos resultados a curto prazo, como por exemplo reduzir custos. Você pode achar que isso é muito óbvio, mas você sabe o quanto gasta com coisas que não deveria? E, principalmente, da onde e quanto pode cortar?
Você sabe o impacto que uma negociação na tarifa da maquininha de cartão vai resultar no seu negócio? Ou então, o impacto que negociar valores e prazos com o seu fornecedor pode resultar?
Apenas com as finanças você consegue ter fundamento para tudo isso.
Você pode ter metas de vendas e de lucro muito claras, mas qual caminho você vai trilhar para conseguir chegar até lá? Com a estratégia, é possível transformar os números da sua empresa em ações e, com isso, gerar resultados.
Se você dominar técnicas de estratégia, vai conseguir definir metas muito mais claras e embasadas em números. E, assim, vai conseguir criar melhores ações para vender e lucrar mais.
Sua empresa funciona normalmente se você decidir tirar 15 dias de férias? Se a resposta for não, você precisa rever isso.
Criar e desenvolver processos é muito importante para aumentar a produtividade, manter a qualidade e , principalmente, proporcionar mais tempo às tarefas estratégicas do que para as tarefas operacionais.
Comece pegando 3 atividades simples que você faz ou que seus colaboradores te perguntam o tempo todo, grave vídeos-tutoriais e transforme num checklist.
Agora procure formas de terceirizar e/ou delegar essas funções e você vai perceber como sua rotina vai melhorar. Use seu tempo para focar no que traz mais resultado.
Vamos pensar que você já melhorou todas as engrenagens citadas acima, mas sabe quem vai fazer com que tudo isso funcione e as metas sejam alcançadas? A sua equipe, que é feita de pessoas.
Por isso, é muito importante que você exerça uma liderança inspiradora para manter a sua equipe motivada.
Marque uma reunião semanal com toda sua equipe, discutam sobre o andamento das metas, sobre o que fizemos de bom na semana e o que precisa melhorar.
Os colaboradores querem ajudar e geralmente têm ótimas ideias, mas às vezes você simplesmente não abre o espaço pra isso.
O Marketing ajuda você a atrair o cliente certo que já chega louco para comprar, mas apenas desenvolvendo o setor comercial será possível garantir mais negócios fechados.
As finanças vão ajudar sua empresa a garantir uma boa margem de lucros, mesmo em tempos de crise, mas as estratégias vão fazer sua empresa crescer, mesmo em um mercado tão concorrido.
Os processo vão garantir eficiência, produtividade e qualidade mesmo se você não estiver presente na empresa, mas o gerenciamento de pessoas vai manter o seu time engajado para alcançar bons resultados.
E tudo isso junto faz com que sua empresa seja uma Máquina de Lucros!
Para te ajudar nessa tarefa, a 4blue desenvolveu uma plataforma que vai garantir o desenvolvimento amplo e coletivo para sua empresa, com cursos de marketing, liderança, RH, organização de processos e muitos outros temas.
São mais de 30 cursos disponíveis e a todo tempo nós estamos criando novos conteúdos feitos especialmente para as Pequenas Empresas. Seja para você ou para treinar a sua equipe.
Essa é a 4talents, a plataforma que vai fazer a sua empresa crescer. E você pode testar gratuitamente por 30 dias clicando aqui!
Na sua empresa tudo tem um preço, seja os produtos da sua loja ou os serviços prestados. E todos eles estão dentro de uma das 4 categorias de precificação!
Absolutamente todos, acredite - não tem pra onde correr. E aqui você vai aprender quais são essas categorias e como melhorar a precificação dos seus produtos vai te dar mais lucros!
Antes de mais nada, você precisa saber que preço certo é aquele que, além de cobrir custos e despesas, garante o lucro ideal.
Cada negócio é único, logo, cada empresa tem custos e despesas diferentes uma da outra: às vezes uma tem mais funcionários do que a outra, às vezes uma paga mais barato no aluguel do que a outra e assim vai.
São muitas as variáveis!
E é justamente por isso que não dá pra copiar o preço do seu concorrente! E nem chutar um número aleatório e torcer pra dar certo.
Assim, o lucro e a precificação estão diretamente associados. Portanto, se você quer lucrar mais, precisa se garantir na hora de precificar os seus produtos e serviços!
Mas nem tudo é simples assim. E para ficar de forma mais didática, nós separamos em 4 categorias de precificação!
Vem com a gente nesse post que você vai entender melhor como isso funicona.
A precificação mostra, além do preço correto, quais são os produtos possuem uma melhor Margem de Contribuição, ou seja, que trazem mais lucro pra sua empresa.
Sabendo qual o preço certo e qual a Margem de Contribuição de cada produto, você consegue saber se está vendendo mais os produtos certo ou não.
Além disso, é possível traçar estratégias de vendas quando se sabe esses números. E tudo isso vai garantir mais lucros.
Por outro lado, se você estiver errando na precificação, sua empresa pode estar tomando um prejuízo que não precisava.
Entende a importância desse indicador? Agora vamos conferir como separar os seus produtos nas 4 categorias de precificação!
Existem 4 categorias de precificação pra você entendera lucratividade dos seus produtos e/ou dos seus serviços. São elas: linha Verde, linha Amarela, linha Laranja e linha Vermelha.
São aqueles produtos/serviços que, com o preço dele, você cobre todos os seus depósitos, comissões, custos variáveis, despesas fixas e ainda gera o lucro que você deseja.
Sabe quando você, empreendedor, diz: “ah, eu quero ter um lucro de 20%?”
Então, é com esses tipos de produtos / serviços que você vai conseguir ter isso.
Mas, UM ALERTA: essa ideia não é tão simples quanto parece. O lucro dito aqui já é aquele depois de descontar todas os gastos fixos e custos variáveis.
Mas resumidamente, na Linha Verde estão os produtos que são ideais para você vender. (Quem dera todos os nossos produtos fossem linha verde!)
São aqueles produtos/serviços que pagam todos os seus custos (da produção, da venda, as despesas fixas proporcionais etc.), mas a lucratividade fica ABAIXO do que você determinou.
Em uma meta de 20% de lucratividade, esses produtos dariam uma margem de 15 ou 10%, por exemplo.
São aqueles produtos/serviços que te ajudam a pagar os custos da empresa, mas ele não gera lucro. (Aqui seu alerta já tem que estar ligado).
Significa que eles cobrem impostos proporcionais, os custos proporcionais, os gastos fixos proporcionais dessa venda, mas, no final das contas, é como se esse produto desse prejuízo.
Em outras palavras, se você só vendesse produtos linha laranja, e vendesse MUITO, ainda assim, você teria prejuízo no final do mês.
São produtos “ruins” por terem margens baixas, então, ou ele deve ser um produto de venda estratégica (que “puxa” a venda de produtos de linha verde) ou ele precisa ter seu preço reajustado.
São aqueles produtos/serviços que geram uma margem de contribuição negativa.
São aqueles que geram um lucro bruto negativo: se eu vendo por R$ 10,00, quando eu tiro os impostos, comissão do vendedor, a taxa do cartão, fornecedores, matéria-prima, terceirizados e etc, no fim vai ficar negativo.
É aquele que, literalmente, te dá prejuízo.
Você ganha mais dinheiro sentado assistindo TV.
Produtos de Linha vermelha PRECISAM SER ELIMINADOS do seu escopo ou ter seu preço reajustado urgentemente.
Quando você faz os cálculos claros do seus preços, você consegue entender:
Desta forma, você consegue priorizar os produtos que dão mais lucros pra sua empresa, criar estratégias de vendas e reajustar o preço daqueles que estão abaixo da lucratividade ideal.
Clique aqui e acesso gratuitamente o e-book de precificação para produtos e serviços.
Fazer uma Planilha Financeira no Excel pode ser muito desafiador, mas existem formas de simplificar essa tarefa. Vem com a gente nesse post que vamos te mostrar como.
Como você já deve saber, o Excel é uma ferramenta incrível que possibilita criar diversas planilhas para as mais diferentes áreas.
Assim, ele é um verdadeiro curinga no trabalho.
E uma das áreas na qual o Excel é muito utilizado é a Financeira. Por isso, convidados a Hashtag Treinamentos para dar algumas dicas na hora de construir uma planilha.
Então vem com a gente nesse artigo para aprender 6 dicas que vão te ajudar na hora de executar essa essa tarefa extremamente importante para a gestão da sua empresa.
Essa é fácil: Planilha Financeira no Excel com certeza!
Afinal, anotar só por anotar não adianta muita coisa, porque o objetivo do Fluxo de Caixa é você conseguir tomar algumas decisões e atitudes para melhorar a sua gestão financeira.
E fazer tudo isso no papel não vai ajudar você a enxergar esses indicadores.
Veja algumas ações práticas do dia a dia em que a planilha pode ajudar!
Por acaso você consegue saber facilmente quanto gastou com seus principais fornecedores nos últimos 6 meses?
Com uma planilha em mãos, essa informação aparece com facilidade e te dá um grande poder de negociação para conseguir melhores condições de preços e prazos de pagamento.
O caderninho nunca vai gerar gráficos e relatórios de forma automática.
E para a maioria das pessoas fica muito mais fácil quando transformamos números em gráficos.
Enxergar seus números em porcentagens e com análises automatizadas, além de fazer você ganhar tempo, te ajuda a pensar mais rapidamente em maneiras de corrigir os erros para alavancar os lucros.
Passar meses sem saber para onde foi o seu dinheiro é muito grave. Pior ainda é não saber por oinde começar a procurar esse ralo que está acabando com seu caixa.
E vamos ser bem sinceros, qual a chance de você ter um registro histórico para gerar comparativos mês a mês usando um caderninho?
Tentando ter um Fluxo de Caixa de forma manual faz com que você gaste muito mais tempo com atividades operacionais enquanto poderia estar usando o mesmo tempo para atividades estratégicas.
Agora que você já percebeu como é importante deixar o caderninho de lado para investir em métodos mais modernos para controlar o caixa da sua empresa, vamos para as dicas.
A primeira dica é ter uma tabela de receitas já com a validação de dados para evitar que dados errados sejam inseridos na sua planilha.
A validação de dados vai permitir que o usuário consiga selecionar a informação desejada sem que tenha que escrever e acabe errando a escrita em algum momento.
Outro ponto importante é que essa tabela de receitas seja bem-organizada com informações claras.
No exemplo, conseguimos definir para cada uma das movimentações qual é a origem, valor, destino e data.
As informações de Mês e Ano são apenas para facilitar a visualização dessas informações, então isso é algo a se pensar quando estamos fazendo uma análise temporal.
OBS: Lembrando que a validação de dados pode ser colocada em vários campos para garantir que as informações sejam sempre iguais. Tratar de forma correta as informações antes delas serem preenchidas é uma forma muito eficiente de validar as suas bases.
A segunda dica é ter uma tabela de despesas diferente da tabela de receitas, até porque para fazer uma análise financeira vamos ter que verificar o que entrou e o que saiu.
A única diferença nesse caso é que aqui temos uma coluna de detalhamento, ou seja, podemos especificar melhor cada um dos gastos para fazer uma análise mais detalhada.
Essa é uma dica opcional, pois nem todos realizam investimentos com parte da receita que recebem. Se você é uma das pessoas que realiza investimentos, é recomendável criar um controle para eles também.
Tenha um resumo das suas receitas e despesas de forma detalhada por mês e por categoria. Assim você já facilita a análise das suas informações, que é uma parte fundamental de qualquer controle financeiro.
Um resumo bem construído te permite visualizar como está sendo o padrão de gastos em cada uma das áreas, se precisa diminuir alguma delas ou se pode aumentar. Também te permite ver qual é a sua principal fonte de receita, entre outras análises.
Da só uma olhada como fica mais fácil pegar as informações daquelas tabelas e resumir dessa maneira. Dessa forma, você não precisa ficar analisando aquele tanto de informações e acabar se perdendo.
Para criar esse resumo, utilizamos a função SOMA e a função SOMASES para somar com condições, assim vamos garantir a soma correta para cada uma das categorias e cada um dos meses.
Essa parte é bem especial, pois é onde você vai ter de fato o seu controle financeiro.
A dica n° 5 é sobre criar um dashboard com as principais informações para analisar todas as receitas, despesas e investimentos feitos em um determinado período.
Para a construção desse Dashboards, implementamos alguns gráficos em Excel e também utilizamos a caixa de combinação para facilitar a seleção do ano e mês que será analisado.
Outro ponto bem visual que você deve ter percebido é a barra de percentual que fica à esquerda do nosso dashboard. Ela foi feita através de uma formatação condicional.
Ainda nessa mesma página do nosso dashboard temos um histórico para visualizar o tipo de movimentação e a sua categoria durante todo o período.
Essa é uma análise muito interessante, pois você consegue verificar o quanto aumentou ou diminui uma determinada categoria de despesa de uma forma bem detalhada.
Isso te permite tomar algumas decisões para saber se precisa diminuir os gastos ou até mesmo se pode gastar mais em determinada categoria.
É claro que a construção de um dashboard depende da criação de algumas tabelas resumo, e quando falamos de tabela resumo no Excel nós estamos falando da famosa Tabela Dinâmica.
A tabela dinâmica é uma ferramenta incrível, pois ela permite com que você faça resumos das suas tabelas de uma forma fácil e eficiente.
E o melhor de tudo é que você não vai precisar criar fórmulas, pois a própria tabela dinâmica faz todos esses cálculos de forma automática.
Basta selecionar quais informações você quer analisar e pronto.
Depois disso é só juntar todas as informações dentro do seu dashboard e deixar da forma mais visual e intuitiva possível para que seja fácil de entender e analisar todos os dados que estão sendo mostrados!
Nessa aula, te mostramos 6 dicas para construir uma planilha financeira no Excel para que você consiga fazer seu controle financeiro de uma forma eficiente tendo uma visualização geral das suas receitas e despesas.
Claro que essa não é a única forma de fazer o seu controle financeiro. Clicando aqui você vai visualizar outro exemplo de Dashboard de Finanças Pessoais no Excel.
Isso quer dizer que você não tem apenas uma maneira de fazer seu controle financeiro!
Se quiser saber mais sobre Excel Avançado basta clicar aqui. E se quiser ter acesso a conteúdos gratuitos, tutorias e dashboards basta acessar a página da Hashtag Free.
Antes de tudo, o Iluminismo Financeiro é uma Consultoria para Pequenas e Médias Empresas e tem conseguido grandes resultados para os empreendedores.
O método, desenvolvido pela 4blue, é inovador que garante eficiência e preço acessível.
O objetivo da Consultoria é fazer sua empresa lucrar 4 vezes mais e também garantir que ela seja sustentável para enfrentar qualquer crise, por isso nosso foco também é criar uma Reserva de Emergência de pelo menos 4 meses.
Parece muito para alcançar em apenas 6 meses? Mas isso já é uma realidade para os nossos clientes.
Além disso, a 4blue tem um time especializado para atender qualquer segmento empresarial e não importa a sua localização.
Outro ponto importante é que você pode entrar no Iluminismo mesmo se a sua empresa estiver com dívidas. De qualquer forma, nosso objetivo continua o mesmo!
Acompanhe esse texto para saber mais!
Desde 2009, a 4blue se dedica a ensinar gestão financeira para pequenas empresas.
Porém, apesar dos materiais e vídeos gratuitos liberados em nossas plataformas, nem sempre é fácil aplicar o conhecimento adquirido - principalmente se você está começando agora.
Dessa forma, a ajuda extra de especialistas acaba sendo a saída mais rápida para a sua empresa superar uma crise, se fortalecer e crescer com consistência.
Foi pensando nisso que a 4blue criou o Iluminismo Financeiro, um serviço de Consultoria Financeira totalmente adequado à realidade de Pequenas e Médias empresas.
Apesar de ter um formato de acompanhamento 100% online, os resultados são exatamente os mesmo que você teria se contratasse uma consultoria presencial.
Mas tem uma diferença: seu investimento é muito menor.
Atenção: Seja qual for o formato, o cliente precisa seguir o passo a passo de acordo com a orientação do Consultor para que o Plano de Ação aconteça.
Os ciclos da nossa Consultoria são de 6 meses. E nesse período você será guiado para atingir os objetivos de lucrar 4 vezes mais e gerar uma Reserva de Emergência de, pelo menos, 4 meses.
Mas apesar de conseguir atingir esse degrau de forma rápida e eficiente, o recomendado é que o cliente permaneça por outros ciclos para, de fato, implementar a consistência em seu negócio através de uma gestão eficiente.
Esse tempo de permanência é importante para que você consiga tomar decisões assertivas com clareza e segurança que vão garantir o futuro do seu negócio.
A pergunta correta é: Quanto custa ficar sem saber quanto sua empresa gera de PREJUÍZO?
O trabalho dos consultores financeiros vai muito além de ajudar a preencher planilhas. São eles que detectam, com agilidade, COMO POTENCIALIZAR SEU LUCRO E ELIMINAR A PERDA DE DINHEIRO NO SEU CAIXA!
O valor hora dos consultores é feito em cima de:
Ou seja, o valor dos consultores financeiros é MUITO ALTO!
Geralmente, uma consultoria financeira para pequenas empresas acaba sendo inacessível, pois fica entre R$ 15.000,00 a R$ 25.000,00.
SABEMOS QUE ESSA NÃO É A REALIDADE DOS PEQUENOS EMPRESÁRIOS, POR ISSO, NÃO COBRAMOS ESTE INVESTIMENTO NO ILUMINISMO FINANCEIRO.
Assim, se você já quer se cadastrar, clique aqui e vamos entrar em contato com você!
E se ainda está com dúvida, você pode ver o que eles mesmo têm a dizer:
Ao se inscrever no Iluminismo, você ganha direito a 2 tipos de garantia:
👉 A garantia de 30 dias INCONDICIONAL. Ou seja, você pode testar por 1 mês e se achar que a consultoria não é pra você ou se quiser desistir por qualquer motivo, a 4blue devolve o seu dinheiro investido.
👉 Garantia de LUCRO OU LUCRO. Ao final dos 6 meses, se tiver seguido o passo a passo da consultoria e não aumentar em, pelo menos 50% seu Lucro Operacional (e no caso de não ter nenhum lucro hoje, se não passar a ter), você pode solicitar seu reembolso TOTAL.
Porque CONFIAMOS no Iluminismo e SABEMOS que funciona!
Além disso, nós temos depoimentos incríveis de clientes contando como suas empresas dobraram, triplicaram e até quadruplicaram suas receitas com nossa Consultoria.
Agora eu te pergunto:
Há quanto tempo você tá tentando SOZINHO/A fazer sua empresa dar certo e não consegue resultados? Quantas tentativas frustradas você já teve? Até onde você e sua família vão aguentar esperar para que sua empresa dê certo?
A garantia nós damos, mas quem faz acontecer É VOCÊ.
Antes de mais nada, tanto o Iluminismo quanto os outros cursos da 4blue são embasados na metodologia 4blue de gestão financeira.
Contudo, o Iluminismo é um processo de consultoria no qual você tem o contato direto com um/a consultor/a para tirar suas dúvidas específicas.
Assim, ele(a) irá te acompanhar etapa por etapa, dando suporte direto para revisar o que você está fazendo, te ajudar nas análises e até receber “cobranças” se você não estiver avançando nas fases e cumprindo o passo a passo.
“Mas será que funciona pra mim? Minha empresa é MEI diferente... MEI complexa, meu problema é muito difícil de se resolver...”
Portanto, não importa, seja qual for a complexidade e o segmento do seu negócio, nosso método vai deixar seu financeiro mais simples, lucrativo e forte para vencer qualquer crise!
- Em primeiro lugar, o Iluminismo Financeiro é para quem tem PRESSA de fazer acontecer e está disposto/a a ser orientado/a por um especialista que vai te fazer botar a mão na massa, sem esperar por milagres.
- Além disso, é para quem consegue separar, pelo menos 2 horas por SEMANA, durante um mês (depois vai diminuindo) para aprender a ENXERGAR o seu financeiro!
- Por fim, o Iluminismo não é um gasto, é INVESTIMENTO que dá direito a, NO MÍNIMO, aumentar em 50% seu Lucro Operacional!
Somos apaixonados por finanças e pequenas empresas e já atendemos mais de 3.000 clientes no Iluminismo Financeiro e mais de 20.000 clientes em cursos e treinamentos.
E além disso, estimamos que mais de 1 milhão de empreendedores já foram impactados por nossos conteúdos.
A missão da 4blue resume muito bem o nosso propósito: Fazer pequenas empresas se tornarem grandes.
Por isso, saiba que por trás da 4blue, existe um time de empreendedores que é apaixonado pelo que faz e não mede esforços para continuar levando cada vez mais conhecimento de qualidade para quem precisa.
Assim, essa paixão contagia também nossos clientes e alunos.
Dessa forma, se você tem um pequeno negócio, trabalha muito e não vê a cor do dinheiro, nós queremos e podemos te ajudar a ter uma empresa lucrativa e voltar a amar seu negócio. Vem com a gente!
CLIQUE AQUI PARA SE INSCREVER NO ILUMINISMO FINANCEIRO
O yampa é um software da 4blue que ajuda pequenas empresas a fazer o controle e a análise financeira da sua empresa.
Antes de mais nada, o Caderninho não pode ser o principal sistema para administrar o seu dinheiro.
Além disso, um conselho do coração azul aqui, APOSENTE o seu caderninho (NO MÁXIMO, use ele apenas como APOIO) e venha conhecer o sistema yampa.
Abaixo, fizemos um artigo contando os porquês dessa ferramenta ser ideal para seus negócios. Acompanhe desde já!
O yampa é um software que faz o controle financeiro de pequenas empresas por meio de entradas e saídas BEM DEFINIDAS. O foco da ferramenta é trabalhar com o princípio de caixa, ou seja, fazer os lançamentos do dinheiro que, de fato, entrou e saiu da empresa.
Por isso, você terá uma visão clara e rápida das Entradas e Saídas divididas por categorias padronizadas - o Plano de contas.
Em outras palavras, você saberá quanto do dinheiro da empresa foi para os Fornecedores, Salário de funcionários, Taxas, Investimentos. Assim como, também saberá quanto de dinheiro entrou por tipo de recebimento ou serviço.
Acima de tudo, nós sabemos que o relatório principal da vida de um empresário é o fluxo de caixa - ele é o apoio na tomada de decisões financeiras e gerenciais.
Portanto, a estrutura de fluxo de caixa criada pela 4blue e estruturada dentro do yampa permite que pequenos empresários tenham uma 'clareza suprema' do que acontece com seu rico dinheirinho.
Sim, isso é possível!
Sobretudo, o yampa foi pensado com finalidade nas pequenas empresas que precisam de objetividade e, principalmente, rapidez no entendimento do que acontece com o lucro da empresa.
De fato, a maioria dos empresários são mais leigos em assuntos financeiros, então, se você não sabe fazer controle financeiro ou tem dificuldades para analisar os números, esse software foi feito pra você!
Se só de pensar em trocar de sistema de controle financeiro e aprender uma nova ferramenta digital te dá arrepios, aqui vai uma notícia tranquilizadora: os usuários do yampa conseguem importar os dados de, praticamente, qualquer planilha ou sistemas anteriores, assim, vai agilizar a sua utilização.
Portanto, se você estiver se perguntando se o yampa é para o seu tipo de negócio, a resposta é SIM!
Como dissemos antes, esse software foi desenvolvido POR ESPECIALISTAS EM FINANÇAS PARA PEQUENAS EMPRESAS, dessa forma, qualquer tipo de negócio - sendo de micro, pequeno ou médio porte - pode se beneficiar com essa tecnologia para fazer análises financeiras e tomar melhores decisões! 😉
Antes de mais nada, o yampa é um sistema para a Gestão Financeira.
Dessa forma, o sistema vai gerar automaticamente o Fluxo de Caixa e indicadores importantes através dos seus lançamentos das Entradas e Saídas de dinheiro.
Como resultado, você terá mais clareza para tomar as melhores decisões pro seu negócio. Além disso, desde o início você já vai conhecendo os seus números e entendendo a situação da sua empresa.
Qualquer empresa, DE QUALQUER TAMANHO, precisa estar financeiramente saudável.
Afinal, é financeiro que influencia diretamente em outras áreas de negócios, como os investimento em Marketing, as metas de Vendas (quanto é preciso vender para ter lucro), a Produção (gastos com mercadoria?) entre outros.
Quando entender os números do seu negócio através do yampa, você saberá exatamente o que precisa fazer para obter lucro!
Sim! No yampa, suas informações ficam armazenadas em nuvem, com dados criptografados por SSL, 2 níveis de firewall e backups diários contra pane geral. Ninguém (nem mesmo a equipe yampa) poderá acessar seus dados sem sua permissão!
SIM! E como tem! O yampa tem uma equipe de suporte especializada e bem gente boa, treinada para facilitar seu aprendizado e “destravar” qualquer obstáculo de uso do software.
Além disso, para os navegantes de primeira viagem - que nunca fizeram o controle financeiro ou utilizam caderninho - não se preocuparem: o yampa oferece um tutorial prático de uso para cada tipo de função do sistema, além de reuniões semanais ao vivo para tirar dúvidas com a equipe de suporte.
Primeiramente, de todos os sistemas genéricos ou populares de Fluxo de Caixa usados por pequenas e médias empresas, NENHUM É TÃO COMPLETO E TÃO VOLTADO PARA A REALIDADE DO PEQUENO EMPRESÁRIO como o yampa.
Afinal, essa é a nossa maior preocupação aqui na 4blue: fazer com que você, empresário(a) ou responsável financeiro, consiga fazer seu controle financeiro e a análise dos números de maneira SIMPLES, PRÁTICA E SEM PERDA DE TEMPO.
Falando em funcionalidades, dentro do sistema, podemos trabalhar com matriz e filial através dos centros de custos, apresentando fluxos de caixa diferentes para cada uma delas. (também podemos trabalhar com setores).
E se você trabalha com prestação de serviço, dentro do yampa você encontrará uma ferramenta chamada projetos - com ela, é possível visualizar os resultados de um projeto todo com apenas alguns cliques.
Assim, você terá uma visão dos projetos mais ou menos lucrativos e por quais fatores sua precificação precisará de um reajuste. Bacana, né?
Isso tudo é possível fazer de forma PRÁTICA E DESCOMPLICADA.
O yampa foi feito para ter uma usabilidade amigável e de fácil entendimento (depois do yampa, você não vai mais querer usar outro tipo de plataforma de controle financeiro 😉
Dentro do yampa, você jamais se sentirá desamparado/a!
Inclusive, temos vídeos com tutoriais em todos os processos, além dos nossos canais de suporte que são:
Para concluir:
👉 CLIQUE AQUI e faça seu cadastro para usar o yampa hoje mesmo!
Antes de mais nada, o curso de Finanças da 4blue, o Gestão Financeira Lucrativa (GFL), já impactou positivamente a vida de milhares de empresários que não sabiam o que fazer para salvar suas empresas da falência, comprovando a qualidade e segurança dos conteúdos desenvolvidos.
Não somente com aulas gravadas online, o que facilita muito na tranquilidade para assistir quantas vezes for necessário, o curso também promove a mobilidade para utilizar computador ou dispositivos móveis e a flexibilidade de horários, assim o empreendedor pode montar a sua rotina conforme desejar. Fizemos um artigo para você conhecer o GFL e também entender quais benefícios traz para sua empresa. Acompanhe!
Um dos maiores medos do pequeno empreendedor é investir tudo o que tem em seu negócio e, por falta de uma boa gestão, precisar fechar sua empresa em menos de 1 ano, conforme indicam as estatísticas.
Aproximadamente, 77% do povo brasileiro sonha em empreender, de acordo com uma pesquisa internacional, realizada em 2019 pela OnePoll. Além disso, o que mais motiva essas pessoas a ter negócio próprio é a flexibilidade de horários, a vontade de ser seu próprio chefe, o desejo de aumentar a satisfação profissional e a vontade de seguir uma paixão.
O problema é que por conta de furos na gestão dos negócios, o “sonho” e crença de que empreender é ter retorno de capital rápido, muitos pequenos empresários acabam metendo os pés pelas mãos. Portanto, falta conhecimento, não vontade!
Dessa forma, notando os erros mais comuns e que podem realmente levar tantos empreendedores à falência, a 4blue criou um curso de finanças chamado Gestão Financeira Lucrativa, GFL, que ajuda com passo a passo a identificar gargalos no acompanhamento de vendas, ensinando a como fazer para se recuperar da crise, lucrando e se mantendo firme para crescer.
Responda essas perguntas:
Se para alguma pergunta acima você respondeu “não”, o curso é para você!
-“Quer dizer que o curso Gestão Financeira Lucrativa pode salvar meus negócios?”
Sim, se você cumprir tudo o que o Renan e o Aleks ensinam em suas 120 aulas.
-“Nossa, mas é muita coisa!”
Dessa forma, eu te pergunto: Qual é o compromisso que você tem com o seu negócio? Qual é a urgência em resolver os problemas da sua empresa?
Eu não tenho dúvidas que se você chegou aqui nesse artigo, é porque você possivelmente já tentou de tudo, tá achando que não tem mais jeito e tá num desespero danado vendo as contas se empilharem.
E, em outras palavras, o dinheiro que é bom... nada!
Se você realmente tem compromisso com o seu sonho, o curso é sim pra você.
1. Com aulas didáticas e gravadas na plataforma, o empreendedor pode acessar o curso quantas vezes quiser, assistindo a cada módulo e recebendo presentes conforme vai avançando. São modelos de planilhas, apostilas, slides e muito material para complementar os estudos.
2. O curso pode ser feito por qualquer empreendedor de qualquer segmento. Seja o seu ramo de negócios alimentício, da saúde, varejo, franquia, minimercados, entregas, clínicas, esportes e muito mais.
3. O Gestão Financeira Lucrativa - GFL - não é limitado às pessoas com algum grau de formação e nem áreas específicas. Dessa forma, é para todos que querem crescer com suas empresas e vencer a crise.
4. Já no primeiro módulo é possível cobrir o investimento feito no curso, enquanto você aplica o que será ensinado.
5. A didática é leve, simples e bem humorada. Então, não espere por aquelas aulas mirabolantes em que você sente que está mais confuso do que realmente aprendendo algo. O assunto é sério, mas não precisa ser chato e nem complicado.
6. Você começar a ter paz e dormir bem sabendo que a sua empresa está com boa saúde financeira e os cálculos redondos.
7. Você faz a gestão do seu tempo. Você terá acesso às aulas por 12 meses. No máximo entre 2 semanas a 4, é possível finalizar e aplicar tudo conforme for avançando.
8. Você conta com nosso Suporte Técnico pelo resto da vida para tirar dúvidas, pedir conselhos e se quiser, desabafar e mandar depoimentos de suas conquistas! ♥
Logo depois que finalizar o GFL, nós garantimos que você vai conseguir:
Ok, então, DIREITO AO PONTO:
Curso Gestão Financeira Lucrativa, o GFL, é baseado em cima dos seis pilares financeiros.
Nosso curso de finanças é COMPLETO, sem enrolação e prático.
Acesse aqui o MELHOR e mais COMPLETO curso de Gestão de Finanças.