Você conhece o Curso GFL - Gestão Financeira Lucrativa da 4blue?
Nós fizemos um artigo sobre 6 motivos para fazer o curso e entender como aplicar no seu negócio.
Acima de tudo, ter um bom controle de gestão financeira é o principal ponto que todos os empreendedores precisam focar para que suas empresas consigam lucrar.
Porém, apesar de parecer uma necessidade e urgência óbvia, quem está empreendendo geralmente não faz o que deveria fazer: ter disciplina para monitorar e extrair relatórios de suas vendas.
Portanto, para transformar essa realidade, a 4blue lançou seu curso de Gestão Financeira Lucrativa, o GFL.
Acompanhe!
E então, você se encaixa em algum desses pontos? Se sim, confira abaixo 6 motivos para fazer o curso da Gestão Financeira Lucrativa:
Primeiramente, o motivo que mais dói: o bolso do empresário.
Não dá pra fugir da realidade que para ter uma empresa lucrativa, você precisa estudar. Isso é inegociável.
E a gente sabe que estudar finanças não costuma ser o assunto mais gostosinho, porém, é exatamente por aí que você deve começar.
Se por um lado saber lidar com o financeiro é fundamental, por outro, um curso de gestão financeira completo não sairia por menos de R$ 9.000.
Dessa forma, é um investimento que fica muito acima da realidade dos pequenos empreendedores do Brasil.
Enquanto outros cursos são longos e engessados (pra não dizer chatos), a 4blue desenvolveu um curso completo e 100% prático!
Afinal, é totalmente voltado para a realidade das pequenas empresas, com linguagem simples e leve, mas o melhor de tudo: por um preço extremamente acessível!
As aulas do GFL (Gestão Financeira Lucrativa) são em formato de vídeos e 100% online, gravados e armazenados em uma plataforma, por isso você pode ver e rever quantas vezes precisar.
Ou seja, você não vai perder nenhum módulo por incompatibilidade de agenda.
Assim, você faz as aulas no seu tempo e pode tirar suas dúvidas com nosso suporte a qualquer momento (durante o horário comercial).
Além disso, é possível fazer o curso por qualquer dispositivo com acesso à internet, como tablet, celular e computador desktop ou laptop.
Você terá acesso ao curso Gestão Financeira Lucrativa (GFL) por 12 meses, mas em poucos dias você conseguirá assistir todas as aulas e, em poucos meses, terá toda a rotina financeira necessária implantada, seguindo o passo a passo mostrado no curso.
Mas, acima de tudo você terá as planilhas e PDFs de apoio que acompanham o curso para sempre, assim como nosso suporte: uma vez cliente 4blue, sempre cliente 4blue!
Mesmo que seu tempo de acesso às aulas tenha terminado, nossa equipe de Sucesso do Cliente estará sempre à sua disposição.
Enquanto alguns cursos exigem conhecimento prévio, para fazer o curso de Gestão Financeira Lucrativa você não precisa ter qualquer formação ou especialização preparatória.
Justamente por isso, nós criamos uma linguagem simplificada para ensinar o que você precisa saber sobre finanças para pequenos negócios de um jeito simples, prático e sem chatice.
Até mesmo quem nunca se aventurou nas áreas de finanças ou administração de empresas, poderá começar a estudar pelo GFL e vai conseguir entender o que é ensinado. E, dessa forma, conseguirá ter resultados!
Sabe aquela sensação maravilhosa de poder deitar no travesseiro e dormir tranquilamente porque seu negócio está finalmente mostrando sinais do seu esforço? Isso se chama SEGURANÇA, e é o que a 4blue se propõe a te entregar com o curso Gestão Financeira Lucrativa.
Afinal, você terá a Segurança de não agir mais pelo achismo, enquanto toma decisões com base nas informações que sua própria empresa mostra e ter um plano certo a seguir para ver sua empresa crescer forte como nunca!
Então, você pode ter a certeza de que não estará mais sozinho nessa jornada e ainda usando uma METODOLOGIA TESTADA, VALIDADA E COMPROVADA.
Tudo o que é ensinado nas aulas do curso GLF - Gestão Financeira Lucrativa tem embasamento acadêmico, porém, com uma linguagem adequada para pequenos negócios.
E como falamos no começo deste post: APLICOU, O RESULTADO APARECE.
O primeiro módulo do Gestão Financeira Lucrativa, tem como objetivo recuperar o investimento rapidamente. Então, confira alguns dos vários depoimentos que recebemos de empreendedores como você, que também estavam perdidos sem saber o que fazer para salvar seus negócios:
A 4blue está desde 2009, impactando positivamente a vida de empreendedores.
Já atendemos mais de 3.000 clientes no Iluminismo Financeiro e mais de 20.000 clientes em cursos e treinamentos.
Estimamos que mais de 1 milhão de empreendedores já foram impactados por nossos conteúdos.
Portanto, a missão da 4blue resume muito bem o nosso propósito: Fazer pequenas empresas se tornarem grandes. Por trás da 4blue, existe um time de empreendedores que é apaixonado pelo que faz e não mede esforços para continuar levando cada vez mais conhecimento de qualidade para quem precisa.
E então, quer entender melhor como o curso Gestão Financeira Lucrativa pode salvar sua empresa da falência?
Enfim, chega de quebrar a cabeça sozinho e perder tempo! Veja com os seus próprios olhos que aprender finanças com a 4blue pode ser mais fácil do que você imagina.
A Consultoria Financeira da 4blue é hoje (2022) cerca de 30% mais barata que há 13 anos (2009)! Como conseguimos isso?
Primeiramente, não estou comparando bananas com maçãs.
Afinal, é a mesma Consultoria Financeira prestada em 2009 e 2022. O resultado é o mesmo, mas criamos algumas inovações que nos permitiram cobrar um preço mais barato que antes.
E não, a inflação não é uma lenda e não somos imunes a ela. O que aconteceu foi outra coisa!
Neste artigo vou explicar como conseguimos prestar um serviço de forma mais barata que há treze anos.
Continua comigo!
Que inovar é super importante todo mundo está cansado de saber.
Inovar para agregar valor, inovar para aumentar a escala, inovar para reduzir custos, enfim.
Inovação é um tema que sempre está em alta nas matérias de revistas, jornais, cursos e simpósios da vida.
Google. Cirque du Soleil. Uber. Whatsapp. NuBank. Netflix. ... Todas inovadoras.
Ok.
Mas pouco se diz sobre como inovar.
E muito menos se mostra casos reais de pequenas empresas que inovaram.
Uma coisa é você ter um orçamento de 12 milhões para inovar.
Outra bem diferente é você inovar com meia dúzia de boletos atrasados
Bem, aqui teremos uma breve visão de como nós da 4blue, uma pequena empresa, inovou de verdade e como você pode fazer o mesmo.
(obs.: não tínhamos boletos atrasados, mas também não tínhamos orçamento nenhum)
Breve contextualização:
A 4blue é uma empresa especialista em gestão empresarial para pequenas e médias empresas. Nosso propósito é fazer pequenas empresas se tornarem grandes.
Nós temos vários cursos de gestão financeira e também prestamos consultorias.
Antes de prosseguir com o estudo de caso precisamos de um alinhamento sobre inovação.
Se alguém lhe perguntasse: o que é inovação?
O que você responderia?
Existem alguns conceitos que as vezes nos parecem muito claros, mas que na prática não conseguimos explicar direito.
Vamos usar algumas referências de pessoas entendidas das coisas:
“Inovação é identificar novas necessidades.”
Chris Anderson
É, admito que esta frase foi fraquinha..
“Inovação é a criação de novas formas de valor em antecipação à demanda futura.”
Andrew Zolli
Essa já é mais interessante. Você se antecipa a algo que ainda nem aconteceu.
“Inovação é tentar descobrir um jeito de fazer algo melhor do que tudo o que já se fez.”
David Neeleman
‘Do que tudo que já se fez’.
Sem dúvida coloca uma boa responsabilidade nas costas de quem está tentando inovar.
Mas sem dúvida alguma a melhor, da melhor, das melhores de todas as frases do universo, é a seguinte:
“Inovar é mudar de patamar as expectativas do cliente!”
Renan Kaminski
Que fique claro que o fato de a frase ser minha mesmo não influenciou em nada ela ter sido escolhida por mim mesmo como a melhor das melhores...
Em minha percepção, quando você inova, você faz com que o cliente não queira voltar atrás.
Pense no seu telefone celular. Provavelmente é um smartphone, certo? Você se vê trocando-o por aqueles telefones Nokia tijolinho das antigas?
Acho que não né? Justamente porque nosso patamar de expectativas mudou...
Para resumir sobre Inovação. Podemos entendê-la como a junção de duas coisas:
Valor para o cliente + Algo diferente
Assim, você criar algo diferente do comum e que agregue muito valor ao seu cliente.
Eventualmente as empresas criam algo novo, mas que na prática não agrega valor nenhum.
Já outras, conseguem agregar valor, mas sem necessariamente criar algo novo, seja um produto, um método, a forma de entrega, etc.
Assim, Inovar é conseguir agregar um valor imenso ao cliente fazendo algo diferente do que se conhecia até o momento.
Ok. Estamos alinhados quanto a o que é inovação. Podemos prosseguir...
Toda solução resolve um problema. (ohh)
Se inovação é agregar valor e para agregar valor você precisa resolver um problema, logo inovação também é resolver um problema.
Então, para entender como conseguimos inovar no mercado de consultoria precisamos entender o problema que existe no mercado de consultoria.
Na verdade, este problema é o mesmo problema da grande maioria dos prestadores de serviços.
Pensa comigo:
O trabalho do consultor é resolver um determinado problema do cliente. Seja na área financeira, em vendas, em marketing, logística, enfim.
O consultor utiliza seu conhecimento para ajudar o cliente a resolver o problema de forma mais rápida e efetiva do que o cliente faria sozinho.
Assim, o consultor, como quase todos os outros prestadores de serviços, depende de sua hora de trabalho para atender seus clientes.
Logo, se eu, como consultor, vendo minha hora, eu tenho uma capacidade máxima de clientes para atender.
Fazendo conta de padeiro*:
Se eu tenho 160 horas de trabalho no mês.
E se para cada cliente eu gasto 30h por mês.
Então, na melhor das hipóteses eu poderia atender 5 clientes por mês.
Certo?
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*Estas contas de padeiro geralmente têm erros graves que podem prejudicar muito sua empresa. Aqui é meramente para simplificar o exemplo
--
Se eu quiser atender mais clientes, de duas uma:
- Ou eu contrato alguém para fazer esse atendimento.
- Ou eu diminuo o número de horas que eu dedico para cada cliente.
A primeira solução incorre num aumento de custos. Logo, você precisa garantir um número mínimo de clientes para fazer valer a pena a contratação.
Sem falar no risco de mais cedo ou mais tarde o colaborador ir embora e você ter que se virar nos 30 para atender todos os clientes.
Assim, há vários anos nosso principal desafio foi:
Como aumentar significativamente a escala de nossos serviços sem precisar recorrer a mais e mais colaboradores?
Desde sempre tentamos melhorar nossas metodologias e processos.
E durante muito tempo isso deu certo. Ano após ano conseguíamos atender mais clientes de consultoria com, basicamente, a mesma estrutura.
Porém, chegou um momento que os processos e métodos da consultoria já estavam muito otimizados. Já não enxergávamos maneiras de aumentar nossa capacidade de atender clientes sem perder qualidade.
E aí novamente o desafio voltava:
Como aumentar significativamente a escala de nossos serviços sem precisar recorrer a mais e mais colaboradores?
Certa vez ouvi uma frase que dizia mais ou menos o seguinte: “para todo e qualquer problema que você está tentando resolver, existe alguma pessoa que dedicou centenas, talvez milhares de horas para chegar na solução”.
Quer dizer que preciso dedicar centenas de horas também?! Óbvio que não! Quer dizer que você deve procurar quem já resolveu o mesmo problema que você está enfrentando.
E a inspiração para nossa inovação veio de bem longe.
Da Índia.
Lá existe um Hospital de Olhos chamado Aravind.
Este hospital se tornou o maior e mais produtivo hospital de olhos do mundo.
Sabe como eles conseguiram isso?
Inspirando-se no McDonalds!
Veja o que o fundador do Hospital diz:
“O conceito do McDonalds é simples. Eles treinam pessoas do mundo inteiro, independentemente das diversas religiões, culturas, etc. para produzirem o mesmo produto e o fornecerem da mesma forma em centenas de lugares”
Nosso amigo indiano (o nome dele é impronunciável) queria criar uma clínica de cuidados oftalmológicos com as mesma eficiência do McDonalds.
E eles conseguiram.
Eles criaram um processo onde eles conseguem fazer 10 vezes mais cirurgias oculares do que a média dos outros hospitais.
Para se ter noção do nível de produtividade, o cirurgião, que é o sujeito com a mais alta capacidade (e salário), quando termina uma cirurgia, ele se vira para o lado e imediatamente já tem outro paciente esperando para iniciar o procedimento.
Todo o processo de preparação do paciente, atendimento, conversa com a família, “despreparação” do paciente, etc. não é feito por aquele cirurgião.
Eu já conhecia este case há vários anos. Mas o clique veio no final de 2013, quando assisti a palestra de um dos maiores consultores de inovação do mundo (outro indiano de nome muito doido), na qual ele contou mais detalhadamente sobre o caso do Hospital Aravind.
Ao final da palestra, eu estava com raiva.
Muita raiva.
Mas era uma raiva boa. Uma raiva de não ter enxergado isso antes.
Naquele momento, o Hospital de Olhos clareou minha visão (ahn, ahn, sacou, sacou?) e me fez perceber o que precisávamos para transformar nossa empresa e transformar o modelo tradicional de consultoria.
Saí da palestra pensando:
“Se eles conseguem remodelar o processo do hospital para se tornar 10x mais produtivo, como nós, como uma empresa de consultoria, não poderemos fazer o mesmo?
A partir dali eu e o Aleks, meu sócio, começamos a quebrar a cabeça para aumentar a produtividade da consultoria, aumentar a escala e, quem sabe, até reduzir o preço!
Polinização de Ideias
Um pequeno parênteses para falar sobre o processo de inovação.
Em um livro chamado “As 10 faces da inovação”, Tom Kelley, sócio da Ideo, uma das principais empresas de design e inovação do mundo, fala sobre 10 perfis de inovador. Não necessariamente pessoas que naturalmente tem esse perfil, mas ele diz para você se colocar (quase como um ator) nestes perfis.
Uma das faces é a do Polinizador.
O Polinizador tem a capacidade de adaptar ideias de outros setores para dentro de sua própria empresa. Ou seja, ele enxerga algo que, aparentemente, não tem nada a ver com o seu negócio, mas percebe como trazer o mesmo princípio para inovar em seu setor.
E a palestra do consultor de inovação que eu assisti era sobre inovação na saúde. E a maioria das pessoas com quem conversei depois, assistiu a palestra como uma palestra de inovação na saúde.
Já eu não. Felizmente eu consegui polinizar o conteúdo. Cada aspecto que ele explicava, eu conseguia trazer para dentro do negócio da 4blue.
Do mesmo jeito que eu polinizei a palestra sobre o Hospital, espero que você esteja polinizando este artigo para seu negócio
Fecha parênteses...
Como eu falei, o consultor é um profissional que, basicamente, resolve problemas. Vê uma situação e pensa numa solução.
A maioria das consultorias financeiras (ou de qualquer tipo) tem um certo grau de personalização do trabalho, pois cada empresa é uma empresa.
Porém, a consultoria financeira tem uma “mágica”.
O processo financeiro de qualquer empresa é basicamente igual. Seja da Microsoft do Bill Gates ou da Padaria do seu Joaquim.
É entrada e saída de dinheiro. Lucro. Controle. Análise.
Assim, o consultor financeiro se torna mais importante nos detalhes, para tirar dúvidas, fazer correções, ajudar as análises, etc. etc.
Aí começamos a pensar: temos um método de consultoria que estrutura a gestão financeira em 35 dias.
Assim, por ser um MÉTODO, todas as reuniões basicamente são iguais. A primeira, a segunda, a terceira e assim por diante. Os temas tratados na primeira reunião com o Sr. João, são os mesmos temas da primeira reunião com a Sra. Marina. Mesmo que os negócios sejam muito diferentes.
Logo, se todas as reuniões são basicamente iguais, por que não ser literalmente iguais?
Por que não transformar estas consultorias em vídeo-reuniões? Que dispensam a presença do consultor (presencialmente ou por Skype) e falam exatamente aquilo que o consultor iria falar.
E se o cliente tiver dúvida, ele entra em contato com o consultor.
E foi isso que fizemos. A partir daí surgiu o Iluminismo Financeiro.
Uma consultoria baseada em vídeo-reuniões, em que o cliente segue a metodologia normal da consultoria, mas ao invés de estar presencialmente em cada reunião com o consultor, ele assiste uma vídeo-reunião.
Ao invés de eu, como consultor, ter que gastar 3h para 3 clientes diferentes, já não preciso mais dispender esse tempo todo.
Consigo ensinar aquilo que o cliente precisa saber e passar as atividades que ele deve executar por meio do vídeo.
E todos os detalhes, dúvidas, adaptações inerentes ao processo de consultoria aí sim entra o consultor – como o cirurgião que entra apenas no momento mais necessário do processo.
Nós conseguimos repensar e automatizar o máximo possível o processo de consultoria.
Resultado: conseguimos ter mais clientes, impactar mais pessoas, ajudar mais empresas e, ainda, reduzir consideravelmente o preço para o cliente.
O Iluminismo tem o mesmo prazo que nossa consultoria “tradicional” – 1 mês de estruturação + 2 meses de acompanhamento
Tem os mesmos resultados previstos.
Tem o mesmo nível de personalização das soluções.
Porém, ele tem um preço muito mais em conta. Tão em conta que é 31% mais barato que nossa consultoria de 2009, quando abrimos nossa empresa.
E funciona mesmo?
Toda inovação sempre gera medo no início.
Será que funciona? Poder ser um golpe? Será que serve para mim?
Sim, funciona mesmo. Desde o início de 2014 estamos atendendo clientes nesse novo método.
Não, não é um golpe >,<
E provavelmente funciona para sua empresa. Já atendemos, pelo Iluminismo, comércio de roupas, e-commerce, artesanato, empresa de corrida (!), advocacia, enfim... um monte de empresa completamente diferente.
Olha o que a Meeg falou depois de duas semanas que começou a consultoria do Iluminismo Financeiro:
A Márcia, depois da primeira semana já estava gostando também.
Mas e a personalização da consultoria?? Consultoria é um processo específico para cada caso!!
É verdade... uma boa consultoria é personalizada.
Mas o ponto da nossa consultoria financeira é: a personalização não acontece na reunião em si, mas sim entre as reuniões. Quando o cliente tira as dúvidas, quando precisa de uma planilha mais adaptada para seu negócio, enfim...
Nós padronizamos simplesmente aquilo que poderia ser padronizado.
Lembre: inovação é gerar valor para o cliente + fazer algo diferente
Enfim, eis aqui nosso caso de sucesso com inovação. Foi assim que criamos um processo de consultoria mais barato que nossa consultoria de sete anos atrás. =]
Aproveitando que você já está aqui...^^
Se você tem uma empresa de pequeno porte e quer, definitivamente estruturar as finanças do negócio, em breve abriremos algumas vagas desta consultoria para nossa lista de espera.
E ainda analisar os números para ajudar no crescimento da sua empresa!
Com esta consultoria financeira, você vai:
Para fazer parte do Iluminismo Financeiro, clique aqui!
Espero que tenha gostado deste estudo de caso sobre inovação.
Grande abraços e até a próxima!
Por que será que você chega no final do dia de trabalho e está exausto? Pode parecer besteira, mas a técnica dos 5 porquês vai te ajudar a resolver isso!
Afinal, essa sensação de esgotamento mental ou emocional não é à toa.
“Excesso de carga de trabalho”, você deve pensar.
Mas será isso?
Confesso que já passei por essa situação e ainda passo... e sendo honesto comigo mesmo, percebo que, mais do que a carga de trabalho, “apagar incêndio” o dia todo é o que mais esgota… E por quê?
Porque o esgotamento vem da sensação de estar patinando, sem sair do lugar.
Se identificou com a questão?
Então, preste muita atenção agora:
Existe uma técnica na Gestão da Qualidade, chamada de “5 Porquês”, que te levará a refletir sobre o porquê de algo, toda vez que surgir um problema.
Existe uma história que ilustra bem essa Teoria.
Encontraram no chão de uma fábrica uma gota de óleo.
Ao questionar o porquê daquele vazamento, descobre-se que ele ocorreu devido ao rompimento de uma determinada borracha de vedação de um equipamento.
E por que que essa borracha rompeu? Porque foi comprado uma borracha de vedação de má qualidade.
Mas por que compraram a borracha de má qualidade? Porque o departamento financeiro adotou uma política mais agressiva de corte de custos, pensando somente na economia de curto prazo, sem levar em consideração a qualidade ou economia de longo prazo.
E por que o departamento financeiro adotou essa nova política? Porque a política de remuneração variável de quem trabalha no departamento financeiro mudou, agora eles ganham mais com o lucro no curto prazo.
E por ai vai...
Veja que essa sequência de perguntas nos leva a descobrir a Causa Raiz do problema, em uma relação clara de causa e consequência, como uma política de remuneração mal implantada que resultou em um problema de equipamentos.
Se você passa o dia apagando incêndios na sua empresa, deve ser porque ainda não identificou com eficiência seu Problema Raiz.
Identifique o problema raiz e solucione rapidamente, eliminando a “doença” e não os “sintomas”.
Você quer ganhar mais dinheiro? E se a sua renda dobrasse esse ano? Parece bom?
Então, preste a atenção…
Quero te mostrar como você consegue ter 40 formas de ganhar mais dinheiro ainda esse ano e uma delas que eu considero a mais poderosa de todas!
Funciona tanto para quem é empresário quanto para quem não é.
Porém, quem é empresário vai sair na frente com a dica que eu vou passar.
Mas, não é um ou outro, são os 4 juntos. Desta forma, você vai ter que aprender a administrar todos eles porque eles se agrupam.
Aqui, nós vamos falar do 1º fator, que é como aumentar o quanto de dinheiro você GANHA como pessoa física.
Não é exatamente essa renda que a gente quer dobrar aqui
Vamos fazer um exercício.
E eu sei que a maioria das pessoas não vai fazer.
Vai ficar com preguicinha e vai pular para o próximo post.
Mas quem fizer esse exercício, vai ter uma outra visão das coisas e muito mais possibilidades, mais clareza e novos caminhos de como ganhar dinheiro para dobrar (quem sabe, triplicar) a sua renda.
PARA FAZER ESSE EXERCÍCIO, PRIMEIRO:
Pegue um papel ou abra no computador seu Word, Excel, bloco de notas (qualquer lugar pra anotar).
No topo da folha, escreva sua renda mensal hoje.
ATENÇÃO: se você tem um negócio, aqui não é pra marcar o faturamento e sim a média da SUA renda como pessoa física, ok?
Do lado da sua renda mensal, escreva um pouco maior o dobro dessa média.
Por exemplo: se a sua média é R$ 5.000, do lado você escreve R$ 10.000
SEGUNDO PASSO:
Faça uma numeração linha a linha do 1 ao 40, assim:
1 -
2 -
3 -
4 -
5 -
….
….
40 -
São nessas linhas que você vai anotar as formas de ganhar mais dinheiro.
Vamos começar anotando as mais óbvias.
Talvez algumas dessas formas você não esteja disposto a fazer agora e tá tudo bem!
Mas anote mesmo assim (já te explico porque).
Vou te ajudar com alguns exemplos:
Oi?? Sim!
Quanto mais conhecimento você adquire, quanto mais estudo a gente tem, maior a chance de conseguir fazer dinheiro.
Utilize todo tempo possível estudando - por exemplo: enquanto você está preparando seu café da manhã, varrendo a casa, dobrando a roupa, fazendo academia ou mesmo na sala do trono (vulgo banheiro), em vez de ficar vendo videozinhos, escute um podcast, coloque um vídeo da 4blue e etc.
Otimize o tempo em momentos que você não precisa prestar tanta atenção para reter a informação que vai te trazer novos insights e ampliar a sua visão do mundo.
“Ah, eu não vou fazer isso não!” Tudo bem, você pode escolher não fazer. Mas, isso significa que você também não vai receber essa possível renda. Às vezes, dependendo do momento financeiro, você tem que calçar as sandálias da humildade e gerar dinheiro da forma que dá, para depois fazer coisas que você mais gosta.
Veja na sua casa maneiras de ganhar uma rendinha extra naquele quarto parado.
Sim, por que não? Pode ser pela internet ou até presencialmente. Tenha certeza que o seu conhecimento é importante para alguém e tem pessoas que estão dispostas a pagar para saber o que você sabe.
Combine com o dono do curso uma comissão. Assim, você pode divulgar o curso para seus amigos e em grupos. Se alguém se inscrever no curso através do seu link de afiliado, você ganha uma comissão simplesmente por causa da recomendação.
Tem coisa parada na sua casa? Desapega =)
(e por aí vai.. continue a lista preenchendo com tudo que você conseguir pensar até chegar no número 39)
Pra mim, a melhor forma de todas de dobrar os lucros.
40 - TENHA UMA EMPRESA LUCRATIVA
Quando você tem uma empresa que cresce e gera lucro, logo de cara o seu salário como dono tem o potencial de ser maior.
Segundo, melhor do que o salário, tem uma coisa chamada Distribuição de Lucros.
Se sua empresa foi bem, faturou bem, lucrou bem, uma parte desse lucro LÍQUIDO (já tirando tudo que precisa tirar) pode ser distribuída aos sócios.
Então, por exemplo: imagine que, no final do ano, sua empresa teve R$ 150.000 de lucro.
E seu salário é R$ 5000/mês (ou seja, R$ 60 mil por ano).
Parte desse lucro (NÃO TUDO, ÓBVIO) pode ser distribuído aos sócios.
Se as circunstâncias permitirem que a retirada seja de R$ 60 mil nessa distribuição, então quase do dia da noite, você recebeu o dobro.
Dependendo de quão lucrativa sua empresa for, esse aumento pode ser ainda maior.
Essa, definitivamente, é a forma mais poderosa que você tem que aumentar a sua renda.
Só que, para isso acontecer, você, dono de empresa, tem que aprender a fazer sua empresa ser lucrativa.
Como? ESTUDANDO, acompanhando a 4blue, assistindo nossos conteúdos, se inscrevendo em nos nossos canais e fazendo os nossos cursos =)
O QUE FAZER AGORA?
Agora é com você!
Continue escrevendo e fazendo a sua lista de 40 possibilidades de aumentar a renda.
Mas por que eu não posso te dar esses itens?
E por que 40 itens?
Tem gente que quer resolver os últimos 5 anos de problemas da sua vida em 5 minutos, de forma gratuita e ainda receber um Mclanche Feliz no final. Não é assim que funciona.
É VOCÊ que vai dobrar a sua renda.
Você que tem que descobrir as formas de gerar mais dinheiro.
E esse exercício é muito poderoso para isso!
Porque quando você tem uma lista de 40 linhas para preencher, as 10, 15, 20 primeiras são as ÓBVIAS (como os exemplos que passei aqui).
Só que depois de tirar o óbvio da sua cabeça, vai chegar o momento que o NÃO ÓBVIO vai aparecer.
E na medida que você avança na lista (talvez você demore dias para preencher essa lista, e tá tudo bem), é aí que você começa a sair da casinha…
Começa a pensar em coisas inesperadas, coisas que você nunca pensou porque você vai forçar o seu cérebro a encontrar soluções e conexões…
Pense no seu mercado, no seu nicho, na sua expertise e experiência.
Quais são as coisas que estão aí dentro que você ainda não percebeu e que são valiosas ideias para te trazer dinheiro?
Eu avisei: tem gente que não vai querer fazer esse exercício.
Mas se você quiser, vai ver o quanto isso é poderoso.
Não é 39, não é 38. SÃO 40 linhas (pode até fazer mais, só não pode menos)
Faça e só pare quando você chegar no final.
Depois, volta aqui e me conta o que aconteceu, combinado?
Abraços,
Renan Kaminiski
Sim. Não importa qual ramo você esteja, as chances do seu mercado ser impactado pela essência dos negócios do futuro é altíssima.
Você provavelmente conhece ou já ouviu falar do Airbnb (empresa que une pessoas com casas ou quartos à disposição para alugar, com pessoas que querem alugar um espaço).
E isso não agrada muito os hotéis 😢
Além disso, você deve conhecer o Uber (aplicativo de carros que funcionam como táxi, com um custo muito menor).
Quando surgiu, também não agradou nada os taxistas. 😢
E quando você chegar cansado em casa e sem disposição para fazer comida ou se deslocar até um restaurante, você pode fazer um pedido pelo iFood...
A internet surgiu e funcionou como um marco histórico em um ciclo de transformações.
E-commerces (lojas virtuais) e aplicativos extremamente revolucionários transformam nossas vidas para melhor.
E de que forma fazem isso? Conectando interesses, Oferta com Procura...
Essa é a essência dos NEGÓCIOS DO FUTURO.
E aqui vai um ALERTA:
E você precisa estar preparado para se antecipar à essa realidade.
Será que você será como os taxistas que reclamaram muito da concorrência do Uber, ou será como o visionário que criou o aplicativo?
A decisão é sua!
É fácil se antecipar para isso? Com certeza não. Mas, é Possível.
Quanto mais proximidade você tem com o seu mercado, mais capacidade de se antecipar às mudanças você terá.
Um exemplo disso foi o surgimento do Amazon Prime, que mesmo não sendo o primeiro no ramo, veio desbancar a gigante Netflix.
Ela conseguiu identificar uma oportunidade de mercado que uma empresa encontrou, e se lançou, de uma forma muito bem planejada.
Você também pode ser esse segundo player. Aproveite uma Janela de Oportunidades e revolucione esse Futuro tão cheio de possibilidades.
Não seja o Taxista do seu mercado. Escolha fazer a diferença.
Existe um conceito muito difundido chamado na economia de elasticidade de preço.
Não recomendamos que você vá pesquisar sobre ele porque é um assunto super técnico de economia, com fórmulas bizarras e explicações mais bizarras ainda.
Mas pra explicar esse termo, vamos pegar a essência emprestada e adaptar pra nossa realidade de pequenas empresas (então, economistas de plantão, me perdoem por isso).
Mas aqui na 4blue nós temos como missão ensinar de forma simples, prática e que realmente funcione para os pequenos empreendedores, portanto vamos fazer isso também com o conceito de elasticidade de preço.
Há vários anos atrás, a 4blue fez um orçamento pra desenvolver um software interno que iria nos ajudar nas nossas consultorias financeiras.
Fizemos o orçamento com várias empresas e, teoricamente, demos exatamente a mesma explicação pra todas essas empresas.
Mesmo assim, recebemos orçamentos que, literalmente, foram de R$ 5 mil a R$ 50 mil.
A “mesma coisa”, ou seja, o desenvolvimento desse software, tinham variações extremas de preços.
Na prática, como é possível um produto valer mais do que o outro sendo tão parecido?
E não é um pouquinho só mais do que a concorrência, são 10 vezes mais. Como isso pode acontecer?
Imagine-se esticando um elástico e, numa ponta, eu tenho um valor inicial (por exemplo, R$ 5 mil) e na outra, quanto mais eu estico, maior é o valor que aparece.
Para alguns produtos e serviços esse elástico vai mais longe. Em outras palavras, eles têm uma dimensão de preço possível maior.
Já para outros, o elástico não estica tanto, ou seja, é mais “resistente”.
Quando falamos de prestadores de serviço, geralmente a elasticidade é maior, porque é possível encontrar, pro mesmo serviço, orçamentos diversos.
Pra cortar cabelo, por exemplo, existem preços de R$ 10, R$ 20, R$ 50, R$ 200…
E até esse momento, não falamos de experiência, ponto de venda, expertise do profissional e qualquer outra coisa que justificaria o aumento ou diminuição desses preços.
O objetivo é você entender que, na essência, um mesmo serviço - que oferece um resultado final semelhante - pode ter valores tão diferentes).
A boa notícia é que, se você é prestador de serviços, pode e deve se aproveitar disso pra, eventualmente, cobrar mais, agregar mais valor no seu serviço e conseguir reajustar os seus preços pra cima.
Já pra quem tem comércio, é um pouco mais difícil ter essa elasticidade, porque no comércio o produto é palpável e, por isso, é mais fácil de comparar um com o outro.
Por exemplo: uma caneta Bic custa em torno de R$ 1,00, certo?
Se alguém quiser cobrar R$ 5,00 pela caneta Bic, vai ser muito estranho (e você só vai comprar se estiver precisando muito e aquela for a única opção.)
Preços de produtos não são tão elásticos, mas ainda assim o comércio pode se aproveitar dessa lógica (só que de formas diferentes).
Em vez de, simplesmente, vender a caneta, você pode vender um “kit profissional”, onde você junta a caneta BIC, um Moleskine, uma calculadora e mais o que você quiser.
Pegou a ideia?
Fazer combos é uma ótima maneira de aumentar a sua Margem de Contribuição.
Você cria um combo onde o preço não fica tão óbvio, porque aquele combo criado por você é um produto novo, difícil de ser comparado com a concorrência.
E, com isso, você consegue cobrar um pouquinho mais caro por cada item, porque está agregando um valor diferente.
Esse é o conceito da elasticidade do preço.
Se você percebe que no seu ramo existe uma diferença grande de preço, é porque você está em um nicho mais elástico.
E você pode e deve se aproveitar disso para aumentar o valor percebido e conseguir reajustar o seu preço.
Agora, se você está num modelo de negócios que, naturalmente, não é elástico, ou seja, os preços são todos muito parecidos, você vai precisar mudar como apresenta a sua oferta ou criar ofertas onde a comparação com a concorrência não seja tão óbvia.
Assim você consegue aumentar a elasticidade do preço e, com isso, fazer seu produto valer mais
O fator que ajuda você a dar elasticidade aos seus preços é descobrir como pegar algo ordinário (comum, simples) e transformar em algo extraordinário (que entregue mais valor ou vantagens).
Isso é uma forma de garantir mais dinheiro pra dentro da sua empresa
Às vezes você consegue manter exatamente a quantidade de vendas que você tem hoje só que com um faturamento maior e um lucro maior.
Faz sentido pra você? Então comece a utilizar essa estratégia de vendas a partir de agora.
“Ah… eu sei qual é o problema... Eu tô no vermelho porque não tenho dinheiro…
Eu preciso VENDER MAIS.
Se entrasse mais dinheiro na minha empresa, eu não estaria quebrado.”
Certo???
Nhé… não é bem assim, não.
Parece uma solução “simples” na teoria…
Na prática, funciona assim:
Sua empresa é um Barco.
O Dinheiro é o Ar.
Os compromissos financeiros da sua empresa são as águas de um Oceano.
Alguns barcos são à vela, outros tem motor…
Alguns são de madeira, outros de fibra de vidro...
Mas todos eles têm algo em comum: eles precisam INDISPENSAVELMENTE que toda sua estrutura flutuante seja preenchida por AR.
Agora, imagine que seu barco tem um furo…
Pode ser minúsculo (tipo, um descontrole de fluxo de caixa, um preço que você não calculou direito, um juros que você pagou porque atrasou uma conta…)
Não importa quão pequeno ele seja… vai entrar água por ali…
Isso significa que seu barco (sua empresa) começará a sentir o peso da água do oceano (seus compromissos financeiros)...
E mais dia, menos dia… seu barco estará tão cheio de água que… você já sabe o que acontece.
Não adianta botar mais AR dentro do seu barco quando você tem um Furo no Casco…
Não adianta “fazer o melhor e esperar que dê tudo certo”... TODO O OCEANO vai tentar passar por aquele furo e a maior probabilidade é que ele aumente...
Ou você conserta o furo da maneira certa…
Ou sua empresa vai afundar.
Mas se você ainda quer teimar que a questão é só ter mais dinheiro, deixa eu te contar uma coisa…
De acordo com um artigo publicado pela revista norte americana Sports Illustrated em 2009, 78% dos jogadores da LIGA DE FUTEBOL AMERICANO quebram em até 2 anos depois de se aposentarem…
E 60% dos jogadores da NBA quebram em 5 anos após aposentadoria.
São atletas que passaram alguns anos acumulando milhões…
E teriam toda condição do mundo de viver o resto da vida com a renda dos seus ganhos...
A única coisa que eles tinham que fazer é consertar o casco = SABER ADMINISTRAR SEU DINHEIRO.
A regra vale tanto pra pessoa física quanto pra pessoa jurídica.
Não é um aumento de salário que vai fazer você ficar rico (por maior que seja)...
Não é um super faturamento que vai salvar sua empresa…
Não é um bônus milionário de carreira que garante aposentadoria dourada pros grandes jogadores...
NÃO É UMA REFORMA NA PREVIDÊNCIA… NEM NA POLÍTICA QUE VAI SALVAR O BRASIL.
É a sua capacidade de aprender a lidar com o dinheiro e consertar os buracos da sua administração. ISSO SIM VAI SALVAR SUA EMPRESA, NOSSAS FAMÍLIAS, O BRASIL.
Ser empresário não é fácil não, meu amigo e minha amiga..
Estamos falando aqui o óbvio para chegar no que é mais óbvio ainda, mais muita gente foge quando vira empresário, que é sair da zona de conforto.
Abrir uma empresa e ser gestor do seu negócio é complexo, é complicado, envolve uma série de conhecimentos, uma série de habilidades, informações e experiências que, muitas vezes, a gente não tem.
Quando os sócios Renan e Aleks abriram a 4blue em 2009, eles tinham apenas seus vinte e poucos anos e nada dessa bagagem. Tiveram que aprender na marra e, OBVIAMENTE, fazer coisas nesse processo que não gostavam.
É muito comum esse quadro acontecer dentro de um cenário empresarial:
A pessoa deixa de fazer o que precisa porque não gosta ou não tem facilidade com aquela tarefa e foca apenas no que gosta, aquilo que é confortável, gostosinho e por aí vai.
Mas se o que eu falei no começo é tão óbvio, deveria ser óbvio também que um negócio não é feito apenas do que gostamos.
Você deve acompanhar notícias de pequenas empresas por aí: mais da metade quebra em menos de 2 anos; quando vai para 5 anos, esse dado aumenta drasticamente, e muitas que sobrevivem por mais de 5 anos, às vezes, só sobrevivem mesmo, estão até inativas.
Fazer o que é fácil, o que está na área de conforto, é você ficar na média.
Ficar na média significa que você não vai crescer, não vai evoluir, não vai ser melhor.
Às vezes, ouvimos as pessoas reclamarem: Ah, minha concorrência faz isso, minha concorrência faz aquilo… E você está fazendo o que? NADA!
Reflita nessa pergunta: será que você está fazendo aquilo que deveria ser feito como um empresário de verdade?
Gerir uma empresa significa cuidar muito bem do dinheiro dela, cuidar muito bem das pessoas que trabalham lá…
Culpa de quem? De quem contratou, de quem fez o processo seletivo, de quem não deu o treinamento, não deu um processo para eles seguirem.
Agora, se você fez tudo isso e não tem jeito, seu funcionário é ruim, demite e contrata outro… ASSUMA A RESPONSABILIDADE DO SEU NEGÓCIO SEMPRE.
Quando você joga para os outros a culpa dos problemas que acontecem dentro da sua empresa, você fica sentado esperando, na zona de conforto.
Quando você assume a responsabilidade, sai da zona de conforto e cria sua própria realidade.
Um exemplo aqui na própria 4blue.
Sempre fomos muito bons em números, em estratégias, em dinheiro, em gestão do dinheiro… mas a gente nunca foi muito bom em Marketing.
Obviamente porque não era a nossa habilidade, não era fácil para a gente.
Desde 2012 mais ou menos, investimos constantemente em treinamento, capacitação e pessoas (porque não é só você que vai fazer o que precisa ser feito, você não consegue fazer sozinho, precisa de alguém capacitado ou capacitar alguém da sua equipe pessoa. Seu papel é acompanhar e gerir o que ela fizer dentro da sua área).
Saber quando é hora de reunir reforços também é ser empresário, ser Gestor, faz parte e é desafiador.
Mas é extremamente gostoso quando você perceber os resultados acontecerem automaticamente.
Não tenha medo de sair da sua zona de conforto. Tema ser engolido por não saber como crescer.
Todo negócio precisa lucrar mais.
E todo empresário precisa sempre estar focado em lucrar mais.
Essencialmente, para lucrar mais, o negócio precisa faturar mais ou gastar menos.
E uma das formas de fazer isso é sendo mais produtivo no seu negócio.
SER PRODUTIVO NO SEU NEGÓCIO SIGNIFICA VOCÊ FAZER MAIS COM MENOS.
E você não conseguirá fazer isso se não adotar a regra básica da produtividade.
Aquela história de fazer limonada com os limões que a vida dá, sabe?
Acontece que todo empresário sempre tem muitos limões e geralmente faz malabarismo com eles.
São centenas de limões pra gerenciar todos os dias, ou seja, centenas de atividades que ele tem que pensar em fazer e, por isso, não consegue ser produtivo.
É praticamente impossível pensar claramente e agir de outra forma quando você tem todos os pontos da sua empresa nos ares, focando sua atenção apenas em não deixar nenhum deles cair no chão.
Enquanto você estiver fazendo malabarismo, você não conseguir fazer seu trabalho de maneira produtiva.
E quando você não é produtivo, você tende a não conseguir aumentar o faturamento, nem consegue reduzir custos.
Uma dica que aprendemos e aplicamos aqui é: CRIE UMA LISTA DE AFAZERES.
Parece uma dica muito básica, muito óbvia, mas tem muita gente que não faz e nem sabe como isso ajuda!
Já deve ter acontecido com você de, por exemplo, na hora do banho e fazendo malabares mentais, lembrar que precisa pagar uma conta. Mas na hora que sai do banho, já esqueceu.
Daí, quando você volta pra sua rotina, essa bolinha do malabarismo mental pula de novo na sua frente e, novamente, você lembra que tem que pagar a conta. Mas, outra coisa pula na sua frente rapidamente e você esquece mais uma vez.
Isso acontece quando você não tem uma boa organização de atividades e, por isso, fica guardando essas coisas na cabeça, porque você sabe que elas são importantes e você não deve esquecer dela.
Mas quando isso acontece, você não foca nem no que você precisa e nem realiza uma ação efetiva para aquilo ser executado.
Vira uma PREOCUPAÇÃO que, no fim das contas, vai contribuir para aumentar seu estresse.
Ao invés de pensar, registre a tarefa que precisa ser importante e, só de fazer isso, você terá menos UM LIMÃO no seu dia para administrar. Na hora certa, aquela tarefa será executada e você não precisará se preocupar com isso fora da hora.
É uma dica muito simples de produtividade e que funciona a curto prazo.
Pare de querer fazer várias atividades de cada vez e isso fará você ser mais produtivo dentro do seu dia a dia e dentro do seu negócio.
Opaaa… Aqui é o Renan Kaminski e o post de hoje é um relato pessoal.
Ouço muito empresário falar (às vezes, com um certo orgulho) que não tira férias, que não tem tempo pra viajar…
E dispara um SINAL DE ALERTA muito forte em mim… porque eu já fui esse tipo de empresário.
Por 2 motivos:
1 - Se você não tem tempo nem dinheiro para tirar férias, tem alguma coisa muito errada com a gestão da sua empresa.
2 - Se você não acha que merece ter um tempo pra você e pra sua família, tem alguma coisa muito errada na sua vida.
Hoje, eu sei como é IMPORTANTE ter autonomia de tempo inclusive para descansar.
Às vezes, é quando você se afasta da sua rotina que surgem novas ideias para resolver um problema ou trazer novas formas de negócio.
Mesmo que não sejam 30 dias, TIRE UM TEMPO PARA VOCÊ.
Quero contar aqui sobre a minha última viagem… no meu caso, foi a realização de um sonho.
Eu e minha linda Mathisa tiramos duas semanas de férias. 20 dias pela Europa.
Roma, Atenas, passadinha por Como (norte da Itália) e por Lucerne (sul da Suíça), Paris, Caen (norte da França) e Veneza.
Ufa! Você pode pensar que foi muita coisa e, de fato, foi, rs.
Mas como foi a primeira viagem pra Europa, deu bastante certo!
Vou deixar abaixo algumas dicas pra sua primeira ou próxima viagem pra Europa (ou pra qualquer outro lugar).
E também dizer exatamente quanto custou essa viagem
Vamos às dicas:
Arranje um motivo, uma desculpa, algo que te dê aquela coragem pra sair do “ah como eu queria” e ir pro “eu fui!”.
Nosso motivo foi bobo: apostamos que iríamos conhecer o país que ganhasse a copa 2018. França ganhou. Pronto, meta definida.
“Ain Renan, não gosto de viajar, não me interessa...”
Olha... pode até ser verdade. Mas sinceramente? É provável que seja alguma crença negativa sua que não te deixa se sentir merecedor ou capaz de viajar, tirar férias, etc...
De coração, presta atenção nisso 😉
Parte relevante do custo da viagem são as passagens até o local.
Nós conseguimos uma passagem muuuito barata.
Eu me cadastrei no site “passagens imperdíveis”. Cadastrei o e-mail, notificação no desktop e notificação no celular. Assim comecei a receber as dicas de passagens promocionais.
Um belo dia veio o anúncio "CORRE! Ida e volta pra Roma + Milão por 1.150."
(o preço normal estava na casa de 1.700-1.800)
Nessa hora você pára tudo e vai garantir sua passagem. Essas promoções duram minutos, então já tenha os documentos em mãos, e saiba exatamente quais datas você pode e quais não pode.
- Gastar em Euro dá uma tristeza, mas é possível minimizar isso
Eu paguei 4,49 na conversão de Euro em dinheiro vivo e uns 4,90 no cartão de crédito.
(sim, doloroso)
Para sofrer menos, organize seu orçamento em Euro e não em real. Pra hospedagem, pra comida, passeios, etc...
Por que?
Porque assim você sai da nóia de “meu Deusss, 10 reais um cafezinhoo”. Não são 10 reais, são 2 euros.
Então você sabe, por exemplo, que tem 50 euros no dia pra alimentação e aí baseia suas decisões nisso.
Mais abaixo volto a falar sobre o orçamento...
- Dinheiro ou Cartão
Como você viu, a conversão no cartão de crédito invariavelmente é mais cara por causa do IOF.
Além das coisas que compramos antes no cartão (passagem, hospedagem e até alguns passeios), nós levamos 1500 euros em espécie.
Em termos de economia era melhor ter levado mais, mas pensamos na segurança (não é porque é Europa que não tem disso. Em vários lugares havia avisos pra tomar cuidado com "pickpockets", os “bate-carteira”).
Mas no final da contas eu teria levado um pouco mais de Euro em espécie.
- Itália e França
A Itália pra mim foi o máximo.
Roma é incrível, com seus predinhos quadrados, um grudado no outro, todos com poucos andares e com várias ruazinhas super apertadas. Além claro, de todo prédio / monumento histórico que você se depara a todo tempo.
Eu não dava muita moral pra Veneza, mas ela é absolutamente incrível também
Paris é um pouquinho caótica. As coisas são longe, você tem que pegar metrô pra se locomover.. parece uma São Paulo da vida.
É muito bonita, claro, a Torre a noite é sensacional, mas #SouMaisItalia
- Suíça
Fizemos um bate-volta no norte da Itália, cidade de Como (maravilhosa) e na Suíça, cidade de Lucerne.
Nosso vôo ia pra Milão e a Suíça é logo ali (2h de carro), fiz questão de ir lá.
Bom... O Europeus consideram a Suíça cara, então imagina...
Só pra poder andar de carro nas estradas da Suíça você tem que pagar uma taxa anual de 40 euros, que é tipo um pedágio deles.
De qualquer forma, como foi pouco tempo lá, não vou opinar se vale a pena ou não – apenas que esteja preparado pra gastar bem, hehe
- Nem tudo são flores nessa vida.
Na França vimos alguns avisos sobre o que fazer em caso de atentado terrorista.
Na estação de trem e em museus havia avisos sonoros para não deixar malas abandonadas.
Tenso.
Atenas talvez tenha sido a cidade menos desenvolvida que visitamos.
Em Roma não lembro de ter visto nenhum morador de rua.
Já em Paris havia “bastante”. Bastante na França = muito menos que no Brasil.
Paris e Caen (França) na verdade foi o único lugar que passamos um certo receio com pessoas estranhas e mal encaradas a noite.
Parte relevante do custo total é com hospedagem.
Nós ficamos metade em hotel e metade em Airbnb. Tem que pesquisar bem.
Em Paris, por exemplo, conseguimos um apart hotel mais pertinho da torre e mais barato que vários Airbnbs.
Essa é a parte mais chata do planejamento da viagem, em minha opinião.
Mas como representa pelo menos 20% da viagem (para nós foi isso), tem que ser bem feito.
Obrigado a Mathisa que planejou quase tudo sozinha
Na França é super comum você pedir "tap water", ou seja, água da torneira. É excelente pra economizar. Jamais pague por água em garrafa lá, hehe
Já na Itália não funcionou tão bem. Na real, na Itália e em Atenas em muitos lugares o garçom já chegava com uma garrafa de 1 litro de água na mesa. Excelente forma de incentivar a venda.
Ahh, por toda Roma há fontes de água potável. Então, leve sua garrafinha e vá reabastecendo ao longo do dia.
Os chuveiros europeus são estranhos.
Em todos os airbnb que pegamos, a água quente tinha uma autonomia de 10-15 minutos. Ou seja, se os dois tomassem banho logo na sequência, um ia ficar com água gelada, rs (sim, aconteceu)
Uma coisa que infelizmente só fizemos em Veneza (última cidade), mas que vale muito é o Free Walking Tour. Toda cidade turística vai ter.
É um guia local que vai caminhando com um grupo e explicando sobre a cidade.
Ele é"free" mas na verdade é uma contribuição voluntária ao final.
Se você amar dá mais dinheiro, se não gostar dá menos dinheiro. Justo.
Europeus que me desculpem, mas comida boa mesmo é no Brasil!
Foram poucos os lugares que nos deliciamos verdadeiramente com a comida.
Com certeza em Atenas (Grécia) foi onde comemos melhor. Nossa, saudade da comida grega haha
E a pizza brasileira é melhor que a italiana! #ProntoFalei
Ahhh, mas os pães franceses são incríveis!
E os croissants?! Uau! Se houver algum nutricionista aí que tenha a dieta do croissant francês me avisa! Hehe
Só pra você ter noção...na Itália você encontra pratos de massa e pizza por 10-12 euros.
Já na França um prato simples sai um pouquinho mais.
O que de fato achei barato eram os queijos. Comprei um queijo Grana Padano por 11 euros o quilo. Mesmo convertendo fica uns 50 reais o quilo. Aqui no Brasil você paga quase 150!
Para os ignorantes de vinho, assim como eu, nos restaurantes você encontrava taças de “vinho da casa” por 5 euros na média. Na maior parte das vezes deu certo.
* Ao final descobrimos que esse é o preço que turista paga. Em lugares menos turísticos você encontra de 2 a 3 euros a taça.
Nossa distribuição de gastos ficou assim:
Quase 30% foi para “Passeios e transporte interno”. Transporte interno considerei metrô, táxi, translado do aeroporto, etc.
(Já já conto qual foi o passeio mais desnecessariamente caro de todos.)
Comida e hospedagem são campos de gasto infinito, principalmente quando o gasto é em euro e qualquer 10zao vira quase 50 reais.
Nossa viagem era de passeio, pra conhecer os lugares. Então hospedagem podia suprir o básico (cama e chuveiros bons) e gastronomia não era a prioridade 1.
Ainda assim juntos foram 44% do orçamento.
Para Atenas e para Paris nós usamos as companhias de baixo custo Ryanair e Easy Jet.
Roma-Atenas saiu 40 euros ida e volta por pessoa. Milão-Paris 60. É bem barato!
“Renann, e no final das contas quanto vocês gastaram?!?!”
Já vou dizer, hehe...
Estávamos em Paris e eu fiz a bobeira de conferir se nós estávamos dentro do nosso orçamento.
Eu sabia que estávamos, não sabia exatamente quanto.
Como estávamos anotando todos os gastos num caderninho (fica dica), fizemos a contabilização.
Pois bem, estávamos muito bem no nosso orçamento.
Pra quê né?
No mesmo dia passeamos pela região do Moulin Rouge, antigo “cabaré” parisiense.
Passamos ali, olhamos o preço, achamos caro, continuamos andando.
Aí bateu aquela coisa.. “será?”
Como o poder da escassez é grande (o show era em pouco tempo, último dia de Paris...), resolvemos ir!
145 euros pra entrar. Por pessoa! Cerca de 1,5h de show.
Admito que foi muuuito legal o show, acima do que eu esperava.
Mas por mais que eu tenha dito pra não converter os valores, dá uma dorzinha de ver 290 euros se transformarem em +1400 reais no cartão, hehe
Pra comparação: subir na Torre Eiffell custa 25 euros por pessoa. Passeio com guia no Coliseu 60 euros.
Enfim... rs
Cerca de 29.500 reais.
Para duas pessoas, 20 dias, 7 cidades, 4 países.
Podia ter sido menos, podia ter sido muito mais.
Muito mais barato do que ir via agência de viagem. Mas muito mais trabalhoso também. Pra quase tudo, ou você dedica tempo, ou tem que pagar pra alguém dedicar pra você, não é mesmo?
Você pode acessar esse áudio 🔈 clicando aqui 🔈
Você será direcionado para o Messenger do Facebook e lá vai receber o áudio =)
Como esse e-mail já ficou grandão, rs, resolvi complementar ele em áudio.
E aí, gostou desse post?
Me conta sobre sua próxima viagem 😉
Abraços!!!
Renan Kaminski (já com saudades da Europa)