Você já se pegou pensando como os empresários de sucesso conseguem realizar tantas tarefas e ainda ter tempo para o que realmente importa?
A resposta pode estar na forma como eles organizam seu dia. Se a sua rotina parece caótica e você sente que está desperdiçando seu tempo, é hora de aprender como melhorar isso.
Neste artigo, vamos te mostrar a importância de ter um método eficaz para organizar suas tarefas diárias e como você pode aplicar na sua rotina.
A primeira etapa para aprimorar sua organização diária é reconhecer a importância de ter um método.
Empresários de sucesso entendem que o tempo é um recurso valioso e limitado, e, portanto, não podem se dar ao luxo de desperdiçá-lo com tarefas sem sentido.
Quando você consegue ter um método para organizar o seu dia, será possível executar tarefas de maneira mais eficiente, economizando tempo e energia.
Ter um método também permite fazer mais em menos tempo e ajuda a identificar e priorizar as tarefas mais importantes, garantindo que você dedique tempo aos projetos que realmente importam.
O método utilizado pelos empresários de sucesso é simples, mas eficaz. Ele se baseia na divisão das tarefas em quatro categorias principais:
1. Importante e Urgente: São as tarefas que requerem atenção imediata e têm grande impacto em seus objetivos. Essas são as prioridades absolutas.
2. Importante, mas não Urgente: Tarefas que são importantes para seus objetivos, mas que podem ser programadas e planejadas com antecedência. Esta categoria inclui atividades de desenvolvimento pessoal, planejamento estratégico e projetos a longo prazo.
3. Urgente, mas não Importante: São tarefas que demandam atenção imediata, mas não contribuem significativamente para seus objetivos. Muitas vezes, essas tarefas s podem ser delegadas ou eliminadas.
4. Não Importante e Não Urgente: Tarefas que não têm relevância para seus objetivos e podem ser eliminadas. Geralmente, são distrações que consomem tempo sem oferecer benefícios significativos.
Agora, vamos aprofundar em cada uma dessas categorias:
As tarefas classificadas como "Importantes e Urgentes" são sua prioridade máxima. Isso inclui questões como lidar com problemas imediatos, cumprir prazos e resolver situações de emergência. Essas tarefas exigem ação imediata e impactam diretamente seus objetivos de curto prazo.
As tarefas "Importantes, mas não Urgentes" são aquelas que contribuem para seus objetivos a longo prazo. Elas devem ser agendadas e planejadas com antecedência.
Isso pode incluir coisas como planejamento estratégico, desenvolvimento de habilidades e projetos de longo prazo. Agendá-las permite que você dedique tempo e atenção a essas atividades, mesmo que não sejam urgentes.
As tarefas classificadas como "Urgentes, mas não Importantes" geralmente são atividades que desviam sua atenção do que realmente importa.
Essas tarefas podem incluir reuniões improdutivas, interrupções constantes e respostas a e-mails não essenciais. É importante identificar e, sempre que possível, minimizar essas distrações.
Por fim, as tarefas "Não Importantes e Não Urgentes" podem ser eliminadas da sua lista de afazeres.
A eliminação dessas tarefas libera tempo para o que realmente importa.
Organizar o seu dia com base nesse método pode ser uma maneira eficaz de maximizar sua produtividade e priorizar o que é realmente importante.
Ao entender a diferença entre tarefas importantes e urgentes e aquelas que podem ser agendadas ou eliminadas, você terá mais controle sobre sua agenda.
Agora que você compreende o funcionamento do método para organizar o seu dia, é fundamental aprender a definir suas prioridades.
Avalie o Impacto: Ao lidar com uma tarefa, pergunte a si mesmo qual é o impacto real dessa atividade. Ela o aproxima dos seus objetivos de curto ou longo prazo? Se a resposta for sim, é uma tarefa importante.
Estabeleça Prazos: As tarefas urgentes têm prazos iminentes que exigem atenção imediata. Certifique-se de identificar esses prazos e lidar com as tarefas a tempo.
Planeje com Antecedência: Reserve tempo em sua agenda para atividades importantes, mesmo que elas não sejam urgentes. Isso garante que você tenha tempo para se concentrar no desenvolvimento a longo prazo.
Delegue ou Elimine: Não hesite em delegar tarefas que podem ser realizadas por outras pessoas. Isso libera seu tempo para atividades mais cruciais. Além disso, elimine tarefas que não contribuem para seus objetivos.
Um método eficaz de organização do dia é valioso, mas também é importante lembrar que a vida está sempre mudando.
O que funcionou em um momento pode não ser tão eficaz em outro. Por isso, seja flexível
e aprenda com a sua experiência avaliando o que funcionou e o que não funcionou.
Organizar o seu dia é uma habilidade que pode mudar pra melhor a sua rotina e o desempenho da sua empresa.
Lembre-se de que a organização é uma habilidade em constante evolução. À medida que você pratica e adapta seu método, você se torna mais eficiente e eficaz em alcançar seus objetivos.
Marketing de conteúdo pode ser um dos termos mais disseminados para quem já utiliza a internet para empreender, mas se você nunca parou para entender o que é e nem conhecer os benefícios, vamos te mostrar.
Você sabia que pode estar perdendo clientes para o seu concorrente apenas por não aproveitar esta poderosa ferramenta de marketing?
Um simples post ou mensagem no WhatsApp pode ser a chave para atrair mais clientes e expandir o seu negócio.
Neste artigo, vamos te mostrar como o Marketing de Conteúdo pode ser a resposta para a falta de clientes. E mais, você vai aprender algumas dicas práticas para aplicar no seu negócio.
O Marketing de Conteúdo é muito mais do que apenas publicar conteúdo online. É uma estratégia de marketing que envolve a criação e compartilhamento de informações valiosas e relevantes para atrair e envolver o seu público-alvo.
Em vez de adotar uma abordagem direta de vendas, o Marketing de Conteúdo visa estabelecer um relacionamento com os clientes, conquistar a confiança deles e, por consequência, vender e fidelizar.
Veja a seguir algumas maneiras pelas quais o Marketing de Conteúdo pode impulsionar o crescimento da sua empresa:
Atraindo novos clientes: Ao criar conteúdo relevante e útil direcionado ao seu público-alvo, você tem a oportunidade de atrair novos clientes para o seu negócio. Com informações de qualidade, você pode chamar a atenção de pessoas que estão buscando soluções para seus problemas ou necessidades.
Aumentando a sua presença online: Com a criação de conteúdo de alta qualidade e sua distribuição em redes sociais e outros canais, você pode aumentar a visibilidade da sua marca na internet. Quanto mais visibilidade, mais chances de conquistar novos clientes.
Estabelecendo a sua autoridade no mercado: Fornecer informações relevantes e úteis para o seu público-alvo também o torna uma autoridade em seu nicho de mercado. Isso contribui para construir uma reputação sólida e confiança entre os clientes.
Aumentando as vendas: Quando você cria conteúdo educativo e informativo, está capacitando os clientes a tomar decisões. Isso, por sua vez, pode aumentar a taxa de conversão e impulsionar as vendas, já que os clientes se sentirão mais confiantes ao escolher o seu produto ou serviço.
Agora, você talvez esteja se perguntando como começar a implementar essa estratégia no seu negócio. E vamos te mostrar que é mais simples do que parece.
Comece identificando o seu público-alvo. Ou seja, antes de criar qualquer conteúdo, é fundamental saber exatamente com quem você quer se comunicar. Saiba quais são suas necessidades, desejos e problemas que você pode resolver.
A partir disso, crie um plano de conteúdo desenvolvendo um calendário que aborda temas relevantes. Escolha o formato e os canais de distribuição adequados para cada peça de conteúdo.
Você pode escolher se comunicar pelo Instagram, TikTok, Youtube, Blog, Whatsapp, entre outros. Procure muitas referências para ter boas ideias.
Por último, priorize sempre produzir conteúdo de qualidade. Não adianta publicar qualquer coisa achando que vai dar resultado.
Crie conteúdo relevante , seja em forma de texto, vídeo ou áudio. Certifique-se de que seu conteúdo seja informativo e resolva problemas ou dúvidas do seu público.
"Mas 4blue, como eu aplico isso no meu dia a dia?"
Calma que nós vamos te dar uma dicas práticas!
Vamos pegar alguns exemplos de negócio para você entender melhor como poderá aplicar isso na sua empresa.
Borracharia: Se você possui uma borracharia, pode criar conteúdo útil para seus clientes, como dicas de cuidados com pneus, quando é o momento certo para fazer a troca, como fazer o rodízio e manter os pneus em boas condições.
Envie essas dicas para os números de WhatsApp cadastrados de seus clientes, mantendo-os informados e, ao mesmo tempo, construindo um relacionamento de confiança.
Clínica Estética: Na área de clínicas estéticas, aproveite as mudanças de estação para enviar mensagens com dicas sobre como cuidar da pele, maquiagem sazonal e tratamentos especiais.
Afinal, isso ajuda seus clientes e demonstra que você se preocupa com o bem-estar deles.
Supermercado: Além de enviar ofertas, compartilhe dicas rápidas sobre armazenamento de alimentos, como quais frutas podem ser mantidas na geladeira e quais não.
Isso mostra que sua loja não se preocupa apenas em vender produtos, mas também em ajudar os clientes a aproveitá-los ao máximo.
Loja de Roupas: Mantenha seus clientes atualizados sobre as tendências da moda a cada estação. Para isso, envie informações sobre as últimas coleções, combinações de roupas e dicas de estilo.
Assim, você consegue incentivá-los a visitar sua loja em busca das últimas tendências.
Lembre-se de que as possibilidades são infinitas. Portanto, o importante é criar conteúdo que seja relevante para o seu público e ajude a construir uma conexão mais sólida.
À medida que você fornece informações relevantes e confiáveis, você mantém seus clientes envolvidos, assim, eles terão mais motivos para continuar se relacionando com sua marca e, possivelmente, recomendar seus serviços a outras pessoas.
O Marketing de Conteúdo é uma ferramenta poderosa que pode transformar a maneira como você atrai e mantém clientes.
Ao criar e compartilhar conteúdo relevante, você constrói uma conexão mais profunda com seu público e também impulsiona o crescimento do seu negócio.
No mundo dos negócios cada vez mais competitivo, o Marketing de Conteúdo é a chave para se destacar, conquistar a confiança dos clientes e construir uma marca sólida.
Agora é a hora de agir. Comece identificando seu público-alvo, criando um plano de conteúdo e produzindo conteúdo de alta qualidade.
Se você ainda não implementou o Marketing de Conteúdo em seu negócio, está perdendo uma grande oportunidade. Comece hoje e colha os frutos de uma estratégia que pode transformar sua empresa.
O que nos move e nos motiva é saber que estamos mudando vidas. Muitos empreendedores estão vivendo melhor graças ao nosso trabalho, mas nossas próprias vidas também estão se transformando. E nada disso seria possível sem os nossos líderes incríveis, Renan e Aleks.
Vocês são como faróis iluminando o nosso caminho, nos incentivando a encarar desafios e sonhar alto. Esse é o "efeito 4blue" que vocês causam em nossas vidas.
Por conta de vocês, a 4blue não se transformou apenas em uma empresa de sucesso com dois chefes. Ela é uma fonte de inspiração, crescimento, e vocês são guias e amigos que nos ajudam a crescer.
Cada vitória que comemoramos e cada desafio que superamos nos lembram da luz brilhante que vocês são em nossas vidas. Somos profundamente gratos por seguir essa luz e fazer parte dessa jornada incrível.
Você é um empreendedor que deseja aumentar suas vendas? Se sim, você está no lugar certo.
Muitas vezes, as vendas não acontecem por acaso, mas são influenciadas por estratégias e técnicas bem planejadas.
Hoje, iremos explorar uma técnica poderosa que pode revolucionar suas vendas: o gatilho mental da escassez.
No mundo onde a concorrência é feroz e as estratégias de marketing estão em constante evolução, a capacidade de se destacar é uma busca constante para empreendedores.
A diferença entre um negócio de sucesso e um que luta para sobreviver pode estar na habilidade de persuadir os consumidores a agirem, ou seja, a efetivarem a compra.
E é nesse ponto que o gatilho mental da escassez se revela como uma ferramenta poderosa.
Imagine criar uma sensação de urgência tão irresistível que seus clientes não conseguem resistir à ideia de comprar imediatamente. É exatamente isso que essa estratégia faz.
Neste artigo, vamos te contar com mais detalhes como você pode utilizar o gatilho mental da escassez para vender mais.
O gatilho mental da escassez é uma ferramenta psicológica fascinante que explora o princípio de que as pessoas valorizam mais aquilo que é percebido como raro ou difícil de conseguir.
Quando os clientes têm a sensação de que um produto ou serviço está disponível em quantidades limitadas ou por um tempo determinado, isso desencadeia uma série de reações psicológicas que podem ser vantajosas para o seu negócio.
Vamos entender como a escassez opera no psicológico do consumidor:
1. Senso de Urgência: A escassez cria um senso de urgência. Quando os clientes percebem que algo está prestes a acabar, sentem uma pressão interna para agir rapidamente. Esse senso de urgência pode levar a decisões de compra.
2. Percepção de Valor: Itens escassos tendem a ser valorizados mais do que aqueles disponíveis em abundância. Os consumidores estão dispostos a pagar mais por algo que acreditam ser único ou raro.
3. Medo de Perder: A ideia de perder uma oportunidade ou um produto é um poderoso motivador. As pessoas têm um medo natural de perder algo que consideram valioso, e a escassez capitaliza essa emoção, incentivando a ação.
4. Aumento da Demanda: A escassez pode aumentar a demanda de um produto ou serviço e seu negócio pode surfar no "efeito manada", onde cada vez mais pessoas vão querer comprar pq é limitado.
Quando você compreende essas reações psicológicas, fica mais fácil aplicar a escassez de forma eficaz em seu negócio.
Agora que entendemos o impacto psicológico da escassez, é hora de explorar estratégias práticas para implementar esse gatilho mental em seu negócio e, assim, vender mais.
Independentemente de você ser um varejista, proprietário de restaurante, prestador de serviços ou autônomo, há maneiras criativas de usar a escassez a seu favor. Vamos analisar algumas delas:
Promoções Exclusivas por Tempo Limitado: Oferecer promoções exclusivas com prazos definidos é uma das maneiras mais eficazes de aplicar a escassez. Isso cria uma pressão natural para que os clientes ajam rapidamente.
Por exemplo, você pode lançar promoções relâmpago, descontos especiais de 24 horas ou pacotes promocionais que só estarão disponíveis por um período limitado.
Pratos Sazonais e Estoque Limitado: Se você gerencia um restaurante, pode seguir o exemplo de muitos estabelecimentos de sucesso que oferecem pratos sazonais com estoque limitado.
Isso cria o desejo de experimentar o prato antes que ele desapareça do cardápio.
Quantidade Disponível em Estoque: Para negócios que vendem produtos físicos, é crucial destacar a quantidade disponível em estoque.
Use frases como "Só restam 2 unidades em nosso estoque" para instigar a ação imediata. Essa tática não apenas cria escassez, mas também ajuda a evitar que os clientes adiem a compra, temendo que o produto se esgote.
Agendas Limitadas para Serviços: Se você oferece serviços, como consultoria ou aulas particulares, pode aplicar a escassez informando a quantidade de horários disponíveis em sua agenda.
Diga aos clientes que sua agenda costuma ficar cheia rapidamente e que agendar com antecedência é a melhor maneira de garantir um horário.
Você pode adaptar essas estratégias ao seu tipo de negócio.
Em resumo, o gatilho mental da escassez é uma ferramenta poderosa para impulsionar suas vendas.
Ele cria um senso de urgência nos seus clientes, incentivando-os a agir mais rapidamente.
Essa técnica se baseia em princípios psicológicos sólidos que desencadeiam reações emocionais e comportamentais nas pessoas.
O resultado é um aumento nas vendas e uma melhor conversão de clientes em potencial em compradores satisfeitos.
Uma pergunta que você deve fazer como empresário é: "Como posso aumentar o senso de urgência para que o meu cliente tome uma decisão?"
Lembre-se que o gatilho mental da escassez deve ser feito com responsabilidade e ética. Por isso, a transparência é essencial.
Garanta que os clientes compreendam claramente os termos e condições das ofertas de escassez e que não se sintam pressionados de maneira injusta.
Desafiamos você a sair deste artigo e pensar em estratégias específicas para aplicar o gatilho da escassez em seu negócio. Seja criativo(a)!
Se tornar un líder de sucesso parece muito distante pra você? Você não está só: a maioria dos empreendedores tem uma dor muito forte que é liderar pessoas. Mas como mudar isso?
Mesmo que você já tenha até funcionários, muitos acreditam que não são bons com pessoas. Ora, você pode até não ser, mas precisa começar a desenvolver isso para fazer sua empresa crescer.
Mesmo que você tenha começado o seu negócio por ter um sonho ou por ser muito bom é algo, é hora de começar a expandir os seus horizontes e desenvolver algumas habilidades.
Neste artigo, vamos falar um pouco sobre como desenvolver a sua liderança, para que se torne um líder de sucesso.
Você já se perguntou o que diferencia um chefe de um líder? Enquanto a posição de chefe é muitas vezes definida pela hierarquia de um cargo, a liderança é uma qualidade que vai muito além do título.
A liderança é uma habilidade que pode ser desenvolvida e aprimorada por qualquer pessoa disposta a investir tempo e esforço.
A distinção entre um chefe e um líder impacta diretamente a cultura e o desempenho de uma empresa.
Um chefe tende a dar ordens, delegar tarefas e se concentrar principalmente nos resultados e na execução. Ele pode contar com seu título e autoridade para exigir conformidade, mas a motivação da equipe geralmente é baseada no medo ou na obediência forçada.
A cultura sob um chefe muitas vezes é caracterizada por uma atmosfera de controle e falta de autonomia.
Por outro lado, um líder é alguém que demonstra um compromisso verdadeiro com a equipe. Ele busca inspirar, motivar e orientar os membros da equipe para alcançarem seu potencial máximo.
Os líderes valorizam a colaboração, a comunicação aberta e a construção de relações positivas, além disso se tornam exemplos a serem seguidos e estão dispostos a se envolver na jornada ao lado de sua equipe.
Além disso, um líder não apenas define metas e tarefas, mas também compartilha uma visão e estimula a inovação. A cultura sob a liderança é caracterizada por confiança, responsabilidade e um ambiente onde os membros da equipe se sentem valorizados e empoderados.
Portanto, neste artigo, vamos abordar as cinco características fundamentais que definem um líder de sucesso.
Leia também - O Guia Prático para uma Liderança que Inspira
Um líder de sucesso se preocupa com o bem-estar de sua equipe. Isso vai além de simplesmente supervisionar tarefas e resultados.
Significa estar atento às necessidades, preocupações e aspirações de cada um. Um líder de sucesso é alguém em quem a equipe confia e sabe que está disposto a apoiá-los, seja em suas carreiras ou em questões pessoais.
A organização é fundamental. Líderes de sucesso têm a capacidade de criar estruturas claras, definir metas alcançáveis e estabelecer prioridades.
Liderar desta forma garante que todos na equipe saibam o qual é a expectativa e possuem confiança de que existem as as ferramentas e recursos necessários para atingir essas metas.
A habilidade de alinhar a visão e os objetivos da equipe com a visão da empresa é uma característica essencial.
Pra isso, é preciso comunicar de forma clara a missão da equipe e garantir que todos compartilhem a mesma compreensão e comprometimento em relação aos objetivos comuns.
Líderes de sucesso não têm medo de estimular os desafios. Eles incentivam a criatividade, a inovação e a busca contínua pela excelência.
Isso envolve encorajar os membros da equipe a saírem de suas zonas de conforto, assumirem riscos calculados e aprenderem com os erros.
Ser um líder não significa apenas dar ordens, mas também oferecer suporte e orientação.
Desta forma, um líder de sucesso é um mentor que ajuda os membros da equipe a desenvolver suas habilidades, superar obstáculos e alcançar seu maior potencial. Assim, o sucesso da equipe é o sucesso do líder.
A liderança é uma habilidade em constante evolução. Para se tornar um líder de sucesso, é importante praticar e aprimorar essas características diariamente.
Por isso, aqui estão algumas dicas:
A liderança é uma habilidade que todos podem desenvolver e você pode se tornar um líder de sucesso que inspira e guia sua equipe para alcançar resultados incríveis.
A liderança de sucesso desempenha um papel vital em qualquer empresa, desde as pequenas até as multinacionais. Ela melhora o desempenho da equipe e cria um ambiente de trabalho positivo e produtivo.
Ao aprender a cuidar, organizar, alinhar, desafiar e ajudar, você pode se tornar um líder eficaz e inspirador.
Lembre-se de que um líder de sucesso não é apenas alguém que comanda, mas alguém que guia, inspira e capacita os outros a alcançarem seu potencial máximo.
Portanto, a liderança é um caminho de crescimento contínuo que recompensa tanto o líder quanto a equipe que ele lidera.
Tendência mundial, a semana de 4 dias de trabalho ainda parece polêmica, mas as empresas estão encontrando muitos benefícios após implementar essa jornada.
No mundo agitado e cada vez mais conectado de hoje, a busca por um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal se tornou uma prioridade para muitos profissionais.
A ideia de ter uma semana de 4 dias de trabalho pode parecer um sonho distante, mas está se tornando uma realidade para um número crescente de pessoas e empresas.
Por isso, vamos mostrar a tendência crescente de adotar uma semana de trabalho mais curta, discutindo os benefícios, os desafios e como você pode criar uma jornada de trabalho que não apenas promova o equilíbrio, mas também aumente a produtividade e a satisfação dos colaboradores.
Se você já se perguntou sobre as possibilidades de trabalhar menos e viver mais, este artigo é pra você!
No passado, uma semana de trabalho tradicionalmente significava cinco dias inteiros ou até mais de dedicação ao emprego.
No entanto, à medida que a sociedade e as atitudes em relação ao trabalho evoluíram, muitas organizações estão repensando esse modelo.
Adotar uma semana de trabalho de quatro dias é uma resposta às crescentes preocupações com o bem-estar dos funcionários e a busca por mais flexibilidade.
A ideia central por trás desse conceito é simples: trabalhar menos dias, mas com mais eficiência, resultando em um equilíbrio entre produtividade e tempo livre.
Empresas pioneiras que experimentaram relatam diversos benefícios, como aumento da motivação dos funcionários, maior retenção de talentos e até mesmo melhorias na produtividade.
Isso levou a um interesse de outras empresas de saber mais sobre como isso funciona. Além disso, um estudo feito no Reino Unido mostra que a semana de quatro dias é, sim, possível.
Em uma semana de trabalho de quatro dias, os funcionários ainda trabalham oito horas por dia, mas apenas quatro dias por semana.
Dependendo das necessidades da empresa e dos funcionários, isso pode ser implementado de várias maneiras.
O objetivo é criar uma jornada de trabalho mais condensada, onde os funcionários mantenham altos níveis de concentração e produtividade.
Com menos dias de trabalho, a pressão sobre os profissionais pode aumentar, resultando em um ambiente de trabalho mais focado.
A adoção de uma semana de trabalho de quatro dias traz consigo uma série de benefícios, tanto para os funcionários quanto para as empresas. Valos lá:
Equilíbrio entre Trabalho e Vida Pessoal: Uma semana de trabalho mais curta permite que os funcionários tenham mais tempo para suas vidas pessoais, o que pode levar ao aumento dobem-estar e redução do estresse.
Aumento da Produtividade: Com menos tempo no escritório, os funcionários tendem a se concentrar mais nas tarefas essenciais e a evitar distrações, resultando em maior produtividade durante o tempo de trabalho.
Maior Satisfação dos Funcionários: Funcionários que desfrutam de uma semana de trabalho mais curta geralmente relatam maior satisfação com seus empregos e maior lealdade à empresa.
Economia de Energia e Recursos: Menos dias de trabalho podem resultar em economia de energia e recursos para as empresas, como eletricidade e custos operacionais.
Atração de Talentos: Oferecer uma semana de trabalho mais curta pode ser um diferencial competitivo na atração de talentos qualificados.
Embora a ideia de uma semana de trabalho mais curta seja atraente, é importante reconhecer que essa abordagem pode não ser adequada para todos os setores e empresas.
Existem desafios e considerações a serem avaliados antes de fazer a transição.Veja se algum deles se enquadra com você:
Adaptação à Mudança: A transição para uma semana de trabalho de quatro dias pode ser um processo de adaptação para funcionários e gestores. É importante fornecer treinamento e apoio durante essa transição.
Carga de Trabalho Condensada: Com menos dias para realizar tarefas, a carga de trabalho pode ser condensada, o que pode ser estressante para alguns funcionários. A gestão eficaz do tempo se torna fundamental.
Comunicação Eficiente: A comunicação entre os funcionários e com os clientes deve ser bem gerenciada para evitar mal-entendidos relacionados à nova programação.
Decidir se uma semana de trabalho de quatro dias é a escolha certa envolve avaliar as necessidades e objetivos da sua empresa, bem como o setor em que você atua.
Para algumas organizações, a flexibilidade de uma semana de trabalho mais curta pode ser uma vantagem competitiva, enquanto para outras pode não ser prática.
Aqui, por exemplo, o yampa, uma empresa da holding 4blue, aderiu à semana de 4 dias de trabalho em 2022 e até agora está sendo um sucesso. Começou como um teste, mas até então a ideia é permanecer desta forma.
E como você pode ver, a ideia de uma semana de trabalho de quatro dias está ganhando destaque Embora apresente benefícios notáveis, como maior produtividade e satisfação dos funcionários, essa abordagem não é uma solução universal.
A decisão de adotar uma semana de trabalho de quatro dias deve ser baseada nas necessidades e objetivos específicos da empresa e dos funcionários.
Você sempre procura receitas milagrosas para aumentar as vendas do seu negócio? Saiba que existe uma ferramenta muito simples que pode te ajudar mas que muitas vezes é ignorada pelos empreendedores. Estamos falando usar a localização para vender mais.
No mundo digital de hoje, onde as buscas por produtos e serviços acontecem quase instantaneamente através de plataformas como o Google e o Instagram, aproveitar a localização do seu negócio tornou-se uma estratégia indispensável.
Se você deseja expandir sua presença e conquistar uma fatia maior do mercado local, não basta apenas oferecer ótimos produtos ou serviços; é fundamental que os potenciais clientes possam encontrar você facilmente quando eles mais precisarem.
Afinal, estar ausente ou mal representado nas plataformas de busca equivale a perder oportunidades de negócios.
Neste texto, vamos te mostrar nove dicas que vão otimizar sua presença online, maximizando suas chances de ser encontrado por clientes em potencial na sua própria cidade.
Imagine o seguinte cenário: alguém na sua cidade está em busca do produto ou serviço que você oferece. Essa pessoa, com o celular na mão, realiza uma pesquisa no Google ou rola a aba de explorar no Instagram.
Agora, considere a diferença que faria se o seu negócio aparecesse imediatamente nos resultados de buscas. É nesse momento que a precisão da sua localização entram em jogo.
Ao usar corretamente a sua localização, você está colocando seu negócio no mapa digital, literalmente.
Os consumidores buscam facilidade e conveniência e se eles não conseguirem encontrar rapidamente informações claras sobre a localização da sua empresa, é provável que busquem alternativas mais acessíveis.
Quando sua localização está corretamente configurada em plataformas como o Instagram e o Google Meu Negócio, você está estabelecendo uma conexão direta entre sua marca e os clientes próximos.
Além disso, ao oferecer informações precisas sobre como chegar até você, você elimina barreiras que poderiam impedir os clientes de visitarem sua loja física. O resultado é uma aumento do seu faturamento, tanto online quanto offline.
Agora que você já sabe da importância de configurar corretamente a sua localização nos mecanismos de buscas, vamos às dicas:
Ao otimizar a localização da sua empresa no Instagram, você se torna mais visível para os usuários que buscam por produtos ou serviços na sua cidade.
Certifique-se de colocar um link clicável que direciona o usuário diretamente para algum aplicativo de mapa, permitindo que as pessoas saibam onde encontrar você facilmente.
Aproveite os destaques no Instagram para criar um guia visual sobre como chegar até o seu estabelecimento através de fotos e vídeos.
Compartilhe mapas, instruções claras e pontos de referência para orientar os clientes em potencial como chegar até a sua porta.
Incentive seus clientes a marcar sua empresa nos stories do Instagram sempre que visitarem o seu estabelecimento.
Isso não apenas cria um senso de comunidade, mas também aumenta a visibilidade da sua localização, já que as marcações podem ser vistas por outras pessoas na mesma área.
No Google Meu Negócio, preencha todos os campos relevantes de informações, como endereço, horário de funcionamento e número de telefone.
Quanto mais informações precisas você fornecer, mais confiança irá transmitir aos potenciais clientes e ao próprio Google, melhorando seu ranking nos resultados de busca local.
Fotos de alta qualidade no Google Meu Negócio não apenas mostram seu espaço de forma atrativa, mas também oferecem aos clientes uma prévia do que esperar.
Imagens nítidas e de boa qualidade podem influenciar positivamente a decisão dos clientes em visitar seu estabelecimento.
Avaliações positivas no Google Meu Negócio são um ativo valioso. Incentive seus clientes a deixarem avaliações após suas visitas.
Responda a todas as avaliações, mostrando que valoriza o feedback e está comprometido em oferecer um excelente atendimento.
A ferramenta de Insights no Google Meu Negócio é pouco utilizada, mas fornece informações muito valiosas de como os clientes estão te encontrando.
Isso pode ajudar a ajustar suas estratégias para melhor atender às necessidades do seu público.
No Google Meu Negócio, utilize a ferramenta de postagem para compartilhar atualizações, promoções e eventos relevantes. Isso mantém sua presença online atualizada e atrai a atenção de clientes em potencial que procuram por ofertas locais.
Seja nas redes sociais ou nas plataformas de busca, responda rapidamente às perguntas dos clientes em potencial.
A rapidez e a disposição em ajudar podem fazer uma diferença significativa na percepção dos clientes sobre a sua empresa.
Pode parecer muita coisa, mas na verdade são atividades bem simples de realizar que vão ajudar muito a aumentar o sue faturamento e conquistar mais clientes.
Utilizar a localização para vender mais é uma estratégia que funciona muito bem se você se dedicar um pouco por semana para responder às perguntas e atualizar os mecanismos de busca.
A etapa de compra é um dos momentos mais importantes para aumentar o faturamento da sua empresa. Ela é a terceira etapa do Funil de Vendas, uma das estratégias mais poderosas para vender mais.
Essa estratégia é essencial para atrair, converter e fidelizar clientes, mas mesmo com um funil bem estruturado, é possível cometer alguns erros cruciais que podem fazer você perder vendas preciosas.
Neste artigo, vamos abordar os 4 erros mais comuns que afetam a decisão de compra do seu cliente. O que você não quer que aconteça, é claro!
O Funil de Vendas é uma representação visual do processo pelo qual um potencial cliente passa, desde o momento em que toma conhecimento de um produto ou serviço até a conclusão da compra.
Assim como um funil, ele é dividido em diferentes etapas, cada uma com um propósito específico.
A primeira etapa é a atração, na qual o objetivo é despertar o interesse do público-alvo e até conhecer a sua marca.
Em seguida, temos a etapa de interesse, onde o cliente em potencial demonstra interesse genuíno pelo que você oferece.
Após isso, entramos na fase de decisão, a etapa de compra, na qual o cliente avalia as opções disponíveis e decide se irá ou não realizar a compra.
O funil de vendas é uma ferramenta poderosa para guiar estratégias de marketing e vendas, permitindo identificar em qual etapa os leads estão e facilita para você direcionar esforços para convertê-los em clientes.
Ao compreender como os clientes se movem pelo funil, é possível otimizar o processo, corrigir falhas e, assim, impulsionar os resultados das vendas.
A etapa de decisão é um dos pilares fundamentais do Funil de Vendas e desempenha um papel crucial na jornada do cliente rumo à conversão.
Nesse estágio, o potencial cliente já passou pelas fases de atração e interesse e, agora, ele se encontra diante da escolha crucial de efetuar ou não a compra.
Uma das principais razões que tornam a etapa de decisão tão importante é a oportunidade de influenciar positivamente a percepção do cliente em relação à sua marca.
É o momento em que o cliente avalia cuidadosamente os benefícios do seu produto ou serviço, comparando-o com outras opções disponíveis no mercado.
Para garantir o sucesso nessa etapa, é essencial fornecer informações detalhadas e relevantes sobre o que você oferece.
Isso inclui destacar os diferenciais do produto, apresentar cases de sucesso, depoimentos de clientes satisfeitos e, se possível, oferecer algum tipo de prova social, como avaliações positivas em redes sociais.
Além disso, é importante eliminar quaisquer objeções que o cliente possa ter em relação à compra. Seja transparente quanto aos custos, prazos de entrega e políticas de devolução.
Lembre-se de que, nessa fase, qualquer dúvida pode levar o cliente a buscar outras alternativas.
Por isso, trouxemos 4 erros mais comuns que os empreendedores cometem nessa etapa para você conseguir aumentar o seu número de vendas.
O uso de gatilhos mentais é uma das estratégias mais poderosas para impulsionar as vendas e influenciar a decisão de compra do cliente na etapa de compra.
No entanto, muitas empresas cometem o grave erro de não utilizar essas ferramentas psicológicas em suas abordagens de marketing e vendas.
Os gatilhos mentais são estímulos que ativam respostas emocionais e instintivas nas pessoas, influenciando suas decisões de compra de maneira sutil e persuasiva.
Um dos gatilhos mentais mais conhecidos é a escassez, que cria um senso de urgência no cliente ao sugerir que um produto ou oferta é limitado no tempo ou na quantidade disponível.
Outro gatilho poderoso é a prova social, que utiliza o comportamento de outras pessoas para validar a decisão de compra, como depoimentos e avaliações.
Para evitar esse erro, é essencial conhecer bem o seu público-alvo e identificar quais gatilhos mentais são mais relevantes para eles.
É importante ressaltar que o uso de gatilhos mentais deve ser feito com ética e responsabilidade. O objetivo não é manipular o cliente, mas sim oferecer informações relevantes e agregar valor à sua decisão de compra.
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Outro erro muito comum na etapa de compra é não demonstrar de forma clara o valor dos produtos ou serviços que oferecem. Assim, os potenciais clientes podem não compreender totalmente como a sua oferta pode atender às suas necessidades e resolver seus problemas específicos.
Demonstrar o valor vai muito além de simplesmente listar as características do produto ou as especificações do serviço.
É necessário destacar os benefícios que o cliente obterá ao adquirir o que você está oferecendo. Ou seja, como aquilo pode ajudar a transformar sua vida.
Uma boa forma de fazer isso é utilizando estudos de caso ou exemplos concretos de clientes que alcançaram o que desejavam com o seu produto ou serviço.
Muitas empresas concentram grande parte de seus esforços em conquistar novos clientes, deixando de lado uma oportunidade valiosa de aumentar suas receitas: vender mais para os clientes já existentes.
Ao conquistar um cliente, é essencial manter um relacionamento próximo e contínuo com ele. Afinal, ele já demonstrou interesse em seu produto ou serviço e confiou o suficiente em sua empresa para realizar a primeira compra.
Ignorar essa relação após a venda inicial é desperdiçar a chance de obter mais receita com esse cliente.
Uma estratégia eficaz para vender mais para o mesmo cliente é o upsell.
Isso pode ser feito por meio de recomendações personalizadas, com base no histórico de compras e nas preferências do cliente. Dessa forma, você mostra que está atento às necessidades dele e oferece soluções ainda mais adequadas.
Outra abordagem é a oferta de produtos complementares ou adicionais ao que o cliente já possui.
Essa técnica, conhecida como cross-sell, busca aumentar o valor médio das vendas, oferecendo itens que agregam valor ao que ele já possui.
Estabelecer e manter um relacionamento sólido com os clientes é um dos aspectos mais valiosos para o sucesso de qualquer negócio.
No entanto, o quarto erro que muitas empresas cometem é não dar a devida atenção para isso.
Ao não investir no relacionamento com o cliente, a empresa corre o risco de se tornar apenas mais uma opção no mercado, sem diferencial ou conexão emocional com o público.
Isso pode levar à perda de clientes para concorrentes que oferecem experiências mais personalizadas e atendimento de qualidade.
Para criar um relacionamento com o cliente, procure conhecer bem o perfil deles, suas preferências e histórico de compras para oferecer um atendimento personalizado.
Outra estratégia importante é estar sempre disponível para ouvir o feedback deles. Isso inclui receber críticas, sugestões e elogios de forma aberta e proativa.
Demonstrar interesse verdadeiro nas opiniões dos clientes e tomar ações com base nelas, mostra que você se importa em melhorar constantemente e oferecer a melhor experiência possível.
Além disso, é essencial manter uma comunicação e isso pode ser feito por meio de e-mails informativos, redes sociais ou WhatsApp.
Por fim, não esqueça de mostrar gratidão aos clientes. Pequenos gestos de agradecimento após a compra podem fazer uma grande diferença.
Ao longo deste artigo, abordamos os quatro erros comuns que podem impactar negativamente o desempenho do seu funil de vendas durante a etapa de compra.
Cada um desses equívocos representa uma oportunidade de aprendizado para otimizar suas estratégias e conquistar resultados mais expressivos.
Com essas correções, sua empresa está mais preparada para vender mais. Agora é o momento de colocar em prática as estratégias aprendidas, ajustar o funil de vendas de acordo com as necessidades do seu público e acompanhar os resultados.
Lembre-se que melhorar suas vendas é um processo contínuo. Vender mais não é apenas uma meta, mas um reflexo do comprometimento em oferecer valor, satisfazer as necessidades dos clientes e construir relacionamentos sólidos.
Com dedicação, estratégia e foco no cliente, sua empresa está no caminho certo para atingir novos patamares de sucesso nas vendas e no crescimento do negócio. Por isso, dê atenção especial à etapa de compra.
Se você é um empresário que quer aumentar o tamanho de sua empresa e reduzir os riscos ao máximo, conheça o Programa Máquina de Lucros (MDL).
Esta é uma metodologia inovadora que irá transformar sua empresa em uma máquina de lucros.
Criado pela 4blue, o Programa Máquina de Lucros é um programa completo para fazer sua empresa crescer de forma estruturada e lucrativa e ja se tornou o maior programa para empreendedores do Brasil.
Com ele, você terá acesso a mentoria com os especialistas da 4blue, acompanhamento financeiro, capacitação para sua equipe, treinamento para líderes, programas de aceleração, irá fazer parte de uma grande comunidade de empreendedores e muito mais.
Tudo isso junto vai fazer a diferença no desenvolvimento e profissionalização da gestão de seu negócio.
Ao fazer o MDL, você também terá contato direto com o CEO da 4blue, Aleks Avalca e com outros especialistas do nosso time. Assim, você será orientado(A) em um processo prático de crescimento, compartilhando suas experiências e ajudando você a aumentar suas vendas de forma consistente.
A mentoria com o CEO da 4blue e com outros especialistas acontece online, em dois encontros semanais.
Além da mentoria, você também terá à disposição treinamentos constantes para desenvolvimento de líderes e colaboradores, focados nas dificuldades da sua empresa.
Dentro do Programa Máquina de Lucros, você terá:
Abaixo vamos explicar detalhadamente o que é cada um desses tópicos.
Se você quer ter uma empresa máquina de lucros, que cresce as vendas de forma consistente, lucra mesmo em tempos de crise e funciona mesmo quando você está de férias, o MDL é o programa definitivo para você e para sua empresa.
Clique aqui para preencher o formulário e receber todos os detalhes do MDL.
Anteriormente, você leu de forma resumida o que te espera no Programa Máquina de Lucros, e agora vamos te explicar mais a fundo cada uma delas. Vamos lá!
Quando você iniciar no Programa Máquina de Lucros, a primeira coisa é ter uma reunião 1:1, ou seja, uma reunião individual para ter o seu direcionamento personalizado dentro do programa.
Cada empresa é única, logo cada uma precisa de um direcionamento diferente. Além disso, você terá reuniões trimestrais de revisão do seu plano de voo com o consultor de ralacionamento.
Aqui na 4blue nós disseminamos a importância de buscar ajuda quando precisamos aprimorar nossas habilidades e conhecimentos.
É por isso que o principal entregável do Programa Máquina de Lucros é a mentoria duas vezes por semana com os especialistas da 4blue. Entre eles, o nosso CEO, Aleks Avalca.
Essas sessões acontecem online e são projetadas para serem práticas e rápidas, para que você possa aprender sobre qualquer assunto que esteja te deixando inquieto.
Além disso, você vai resolver problemas específicos dentro da sua estrutura empresarial. Você poderá esclarecer dúvidas e também aprender com as dúvidas dos outros participantes ara aprimorar suas habilidades profissionais.
Como um dos pilares de uma empresa de sucesso é a gestão financeira, a cada 15 dias, você terá acesso a uma mentoria de finanças.
Nesta mentoria, você poderá convidar o responsável pela área financeira da sua empresa para participar juntos com a nossa equipe de consultoria.
O encontro também é online e você pode fazer quantas perguntas achar necessário.
A capacitação de líderes e colaboradores é uma das estratégias mais importantes para o sucesso de uma empresa.
Afinal, profissionais bem preparados e atualizados são capazes de enfrentar os desafios do mercado, inovar e trazer resultados cada vez melhores.
No entanto, para que a capacitação seja realmente efetiva, é preciso investir em treinamentos constantes, que estejam alinhados com as necessidades da empresa e das equipes.
Cada organização tem suas particularidades, por isso é importante que os cursos, palestras e demais atividades de capacitação estejam focados nas dificuldades enfrentadas por cada empresa.
Para os líderes, a capacitação também é especialmente importante.
Afinal, eles são os responsáveis por guiar as equipes e garantir que todos estejam alinhados aos objetivos da empresa.
Assim, é fundamental que eles estejam atualizados em relação às melhores práticas de gestão, comunicação, liderança e outros aspectos importantes para o sucesso da empresa.
Treinamentos em vendas, atendimento ao cliente, marketing, vendas, finanças, produtividade, entre outras áreas, farão toda a diferença para a qualidade do trabalho realizado.
Por isso, os participantes do Programa Máquina de Lucros têm acesso ao 4talents, uma plataforma online com dezenas de cursos para treinar toda a sua equipe quando quiser e com o tema que achar mais urgente.
Além disso, realizamos a cada dois meses treinamentos específicos para colaboradores e outro para líderes.
Esse é um dos processos mais importantes do Programa Máquina de Lucros porque não basta buscar soluções e adquirir conhecimento, é preciso colocá-lo em prática.
E essa é uma das tarefas mais difíceis no dia a dia do empreendedorismo. Afinal, como encontrar tempo na rotina para aplicar coisas novas que vão mudar toda a estrutura da empresa.
Só que fazer isso vai te trazer enormes benefícios no futuro.
No Implementation Week, você terá a ajuda dos nossos especialistas para aprender, colocar em prática e estruturar novos processos e sistemas de maneira mais eficaz.
Esse tipo de treinamento prático é essencial para garantir que os colaboradores estejam alinhados e preparados para realizar as tarefas com autonomia, o que pode melhorar a produtividade da empresa e reduzir custos desnecessários.
Durante o Implementation Week, o especialista trabalhará junto com a sua equipe, mostrando passo a passo como realizar a tarefa de forma correta e estruturando a área para garantir que o trabalho continue sendo eficiente.
O Implementation Week acontece três vezes por ano.
Se você é dono ou gestor de uma empresa, já deve ter se deparado com a difícil tarefa de gerir as finanças e tomar decisões estratégicas referentes ao financeiro da empresa.
É um desafio constante manter as contas em dia, garantir a lucratividade e ainda investir em novos projetos.
Para ajudar nesse processo, é fundamental contar com uma consultoria financeira. Esse serviço vai te ajudar no controle das finanças, proporcionar a clareza dos números e fornecer informações valiosas para a tomada de decisões.
E dentro do MDL, você terá acesso ao Iluminismo Financeiro, a consultoria da 4blue, por seis meses, onde você terá o suporte dos nossos especialistas.
Você irá definir metas financeiras, criar estratégias para o futuro, desenvolver um fluxo de caixa eficiente, analisar os indicadores financeiros e tomar as melhores decisões.
Além disso, a consultoria financeira também vai te ajudar a identificar pontos de melhoria e propor soluções para reduzir custos, aumentar a lucratividade e maximizar o retorno sobre investimentos.
Você já parou para pensar que a falta de planejamento estratégico pode ser um dos principais motivos para o fracasso de muitas empresas?
Um planejamento mal estruturado pode levar a uma série de problemas financeiros, de gestão de pessoas e até mesmo de perda de oportunidades de crescimento.
É por isso que focar em realizar um planejamento estratégico é tão importante. E no Programa Máquina de Lucros nós dedicamos alguns momentos justamente pra isso.
Você terá acesso a especialistas em planejamento estratégico que irão ajudá-lo a traçar objetivos claros e alcançáveis, identificar pontos fortes e fracos do seu negócio, e definir as melhores ações para alcançar os resultados esperados.
Além disso, você também aprenderá como envolver toda a equipe no processo de planejamento, criando um senso de propósito e alinhamento com a visão e missão da empresa.
O Programa de Aceleração da 4blue é a solução que vai transformar áreas específicas do seu negócio e proporcionar o crescimento que normalmente levaria 24 meses, mas será feito em muito menos tempos.
No Prime, os especialistas da 4blue irão trabalhar diretamente com você e sua equipe para identificar as áreas que precisam ser melhoradas e traçar um plano de ação.
Com o PRIME, você terá acesso a estratégias testadas e comprovadas aqui mesmo na 4blue para aumentar sua base de clientes, melhorar suas vendas e aumentar sua receita e lucro.
E para isso, vai trabalhar para aperfeiçoar as 6 principais engrenagens que fazem a sua empresa girar: vendas, marketing, processos, pessoas, finanças e estratégia.
Durante o ano, você terá acesso a 3 Programas de Aceleração.
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Praticamente todo o Programa Máquina de Lucros é feito de forma online para facilitar o acesso e aumentar a comodidade de todos os empreendedores que participam.
Mas duas vezes por ano, nós realizamos o GoMambers, um evento presencial para reunir empresários, onde eles vão aprender mais afundo sobre diversos temas, além de trocar ideias, experiências e estratégias com outros empreendedores.
Nos eventos, além das palestras com especialistas da 4blue, também convidamos outros palestrantes para acrescentar ainda mais conhecimento.
O Programa MDL é recomendado para qualquer empresário de pequena e média empresa, que fature no mínimo 50 mil/mês e que deseja crescer de forma ordenada, consistente e estruturada, com a ajuda da 4blue.
Não é preciso ter ensino superior ou especializado para contratar a mentoria da 4blue.
É necessário apenas que você tenha uma empresa que fatura no mínimo 50 mil por mês e uma equipe que você quer desenvolver para melhorar os resultados.
Se você quer ter uma empresa Máquina de Lucros, que cresce as vendas de forma consistente, lucra mesmo em tempos de crise e funciona mesmo quando você está de férias, a Mentoria MDL é o programa definitivo para você.
Para saber mais, clique aqui para preencher o formulário e receber todos os detalhes do MDL.
O MDL vale a pena?
Startup: o termo está muito presente quando estamos conversando sobre empreendimentos e falando sobre negócios que trouxeram inovações e conseguiram se diferenciar das demais empresas do ramo.
Mas para começar a falar sobre isso, primeiramente: O que é uma Startup?
Começando pelo começo, Eric Ries, define Startup como:
Isso significa que a Startup tem algum grau de inovação e, justamente por isso, vive em condições de incerteza, mais do que o normal se comparada à uma empresa tradicional.
Muitas pessoas, ainda consideram que uma boa startup precisa ter uma alta capacidade de escala, ou seja, conseguir crescer muito o faturamento sem precisar crescer as despesas fixas no mesmo ritmo.
A grande especialidade da 4blue é gestão financeira para pequenas empresas. No decorrer do tempo nós criamos uma metodologia de consultoria financeira que funcionava da mesma forma para a grande maioria das organizações que atendíamos.
Não importa se elas foram micro , pequenas ou médias empresas. Nós percebemos que existem muitos pontos em comum mesmo que as empresas sejam de diferentes tamanhos.
Porém, um grande problema do prestador de serviços (no caso, a consultoria financeira) é, justamente, a falta capacidade de atender inúmeras empresas ao mesmo tempo.
Assim, sempre nos perguntávamos, “como atender cinco vezes mais clientes com a mesma estrutura de hoje?". Ou seja, ter um negócio escalável!
A partir de vários brainstormings chegamos numa boa hipótese:
Se o processo da consultoria é igual, ou seja, as reuniões com os diferentes clientes têm a mesma temática (a primeira reunião sempre é “igual” para todos, assim como a segunda e etc...), por que não gravar uma parte destas reuniões?
E foi isso que fizemos! Nosso método de consultoria é totalmente diferente do tradicional mas atinge os mesmo resultado.
Mas nossas inovações são positivas para ambos os lados. A 4blue consegue atender muito mais clientes, só o que valor da consultoria também fica mais acessível para o pequeno empresário.
Mas vale ressaltar que a consultoria também é feita de reuniões com consultores da empresa e não apenas reuniões gravadas.
Nossa hipótese foi: nós conseguimos atingir o mesmo resultado e o mesmo prazo da consultoria financeira presencial ao ter algumas reuniões gravadas mesclando com reuniões presenciais.
A lógica aqui é gastar o menos possível e ser o mais rápido para colocar sua hipótese a prova. Assim, em dois meses adaptamos nossa metodologia, lançamos nossa consultoria online e conseguimos os primeiros clientes.
Usamos os recursos que tínhamos para gastar o mínimo possível. A lógica é: se sua hipótese estiver errada, você não gastou uma grana preta!
Para todos os serviços nós fazemos uma mensuração dos resultados, mas neste caso, estamos sendo muito mais detalhistas. Estamos medindo quanto tempo gastamos em cada etapa, com cada ação e com cada cliente que atendemos.
Estamos anotando todas as dúvidas que surgem, registrando observações e mensurando o desenvolvimento dos clientes. Tudo isso para aprender o máximo possível.
O objetivo de todo este ciclo é você aprender o máximo e o mais rápido possível para melhorar sua hipótese e reconstruir seu serviço/produto.
Neste processo pode ser que você descubra que sua hipótese estava errada, ou que os clientes enxergam o valor em outros aspectos ou que com pequenos ajustes você pode deslanchar.
Lembre-se: você não tem recursos para desperdiçar com uma hipótese. Por isso, depois de percorrer este ciclo algumas vezes e perceber que sua hipótese já é um “fato”, aí sim é hora de mandar ver!
Nosso sócio Renan ouviu a seguinte frase do Gustavo Caetano - Que é SEO da Sambatec e tem participação em outros negócios - que é muito óbvia mas deixou uma pulga atrás da orelha:
Ou seja, o que você fez até agora ou o que você faz hoje, talvez não te leve muito mais para frente!
Sabe porque?
Porque isso é a síntese da inovação: não fazemos negócios da mesma forma que antigamente, não projetamos produtos, metas, projetos como projetamos no passado.
É importante entender que talvez um setor que hoje tem produtos e serviços suficientes não possa manter esse ideal por muito tempo.
Hoje temos exemplos como Uber, diversos comércios eletrônicos, aplicativos de delivery que mostram como um modelo de negócios pode ser o ideal para um momento e muda completamente em seguida.
Isso serve também - E MUITO - para a Gestão Financeira:
Baixe já o e-book de Inovação em Valor e muitos outros materiais!
Lembre-se que mesmo que o seu modelo de gestão possa ter sido suficiente até agora, ele precisa estar preparado para mudanças, sejam de mercado, novos concorrentes ou idéias, de crescimento, planos de crescimento ou caso sua empresa tenha um boom ou uma baixa eventual nas vendas ou até a saída de um funcionário que te ajude de alguma forma nisso…
A 4blue criou, inclusive, uma ferramenta de Inovação em Valor muito focada na estratégia do Oceano Azul e que ajuda os empreendedores que podem estar fechados numa "zona de conforto".
Enfim, inúmeros fatores que podem acontecer - e acontecem sem perceber - para os quais você precisa estar bem preparado. E estar bem preparado significa o maior controle possível e nunca ser pego de surpresa!