Quem vai ao Go Mambers conhece um cansaço que só o dono de empresa entende. A empresa cresce, a equipe aumenta e o faturamento sobe. Ainda assim, tudo continua passando por ele. Por isso, as férias ficam sempre para “quando as coisas acalmarem”. Mas as coisas nunca acalmam.
Foi para esse empresário que a 4blue realizou a 8ª edição do Go Mambers, nos dias 11 e 12 de novembro de 2026. Foram dois dias de palestras, exercícios práticos e troca entre donos de empresa. Além disso, todos tinham o mesmo objetivo: sair do operacional e construir uma empresa lucrativa, organizada e livre da dependência do dono.
Neste artigo, portanto, você vai entender o que é o Go Mambers, quem participa e o que cada palestrante levou para o palco.
O que é o Go Mambers
O Go Mambers é o encontro presencial dos Mambers, como são chamados os clientes do Programa Máquina de Lucros (MDL) da 4blue. Ou seja, não é um evento aberto ao público, e não existe ingresso à venda. Afinal, quem está na sala já está dentro do programa e decidiu profissionalizar a gestão.
Além disso, cada edição tem um tema. Na 8ª, o tema foi uma viagem rumo à liberdade. Assim, cada empresário recebeu um cartão de embarque e escreveu qual é o seu destino e onde está hoje. Para alguns, liberdade é passar 30 dias fora sem olhar o celular. Já para outros, é buscar os filhos na escola. Em seguida, todas as palestras ajudaram a responder uma pergunta: o que precisa acontecer para eu chegar lá?
O evento também tem um código de cultura. A missão é construir uma empresa organizada, lucrativa e previsível, que não sugue a vida do dono. Por isso, uma das regras mais lembradas pelos Mambers é simples: o CNPJ não pode sacrificar o CPF.
Quem participa do Go Mambers
Participam donos de pequenas e médias empresas de diferentes segmentos, todos clientes do MDL. Em comum, eles têm a mesma dor de quem empreende no Brasil: muito trabalho, pouca previsibilidade e uma empresa que depende deles para tudo.
E esse tipo de empresa pesa muito na economia. Segundo a Agência Sebrae, as micro e pequenas empresas geraram 80% das vagas de trabalho em 2025. Ou seja, são elas que movem o país. Por isso, a 4blue acredita que empresas bem-sucedidas criam um país bem-sucedido. Desde 2009, a 4blue trabalha para que o empresário assuma as rédeas da gestão, sem esperar que alguém de fora resolva por ele.
Dia 1 do Go Mambers: o destino e o que impede você de chegar lá
Thauan Araujo — Lucro, leveza e liberdade
Cofundador e Head de Educação da 4blue, Thauan Araujo abriu o evento com uma pergunta difícil: será que é essa a vida que eu queria construir?
Em seguida, a palestra mostrou o poder das perguntas. Quem pergunta “por que tudo depende de mim?” passa o dia procurando culpados. Por outro lado, quem pergunta “que mudança na minha gestão me daria mais liberdade?” começa a procurar caminhos. Além disso, para quem achou o próprio destino impossível, ele propôs completar uma frase: “isso me parece impossível, a menos que…”.
Depois vieram as turbulências da viagem. A primeira é a mentalidade de abismo, do livro 10x é mais fácil que 2x, de Dan Sullivan e Benjamin Hardy. Ou seja, medir a vida pelo que ainda falta, e nunca pelo caminho já percorrido.
A segunda turbulência é a centralização. A equipe não decide porque tudo passa pelo dono. Da mesma forma, ninguém tem autonomia porque ele corrige quem decide diferente. Por exemplo, Thauan contou o caso de Carson Holmquist, fundador da Stream Logistics, que trabalhava 50 horas por semana. Só depois de formar uma liderança ele descobriu que 5% dos clientes geravam mais de 15% do lucro.
Por fim, a mensagem foi direta: nada muda até você dizer basta. Assim, cada empresário saiu com uma frase escrita e com data: “meu basta é […] e começa em [data]”.
Felipe Charão — Automação radical para empresas de qualquer tamanho
Ex-sócio da 4blue, investidor e professor de yoga, Felipe Charão abriu com uma confissão. Há mais de 20 anos, ele trabalhava 14 horas por dia e treinou por meses uma recepcionista. Então, quando ela anunciou a gravidez, ele sorriu e deu os parabéns. Porém, pensou: “volta tudo”. Foi ali que decidiu construir uma empresa que não dependesse assim de ninguém.
A partir disso, a palestra foi do “ridiculamente básico” ao “super avançado”:
- O básico: o erro quase sempre mora na passagem de bastão entre setores. Por isso, um checklist que anda junto com o pedido resolve de vez o cliente que pede mesa e recebe cadeira.
- O intermediário: criar processo com IA. Primeiro, você executa a tarefa explicando em voz alta e tira prints. Depois, pede para a IA transformar tudo em passo a passo.
- O avançado: o segundo cérebro, que junta IA, gestão de tarefas e gestão de informação. No palco, por exemplo, ele mostrou uma “tarefa que nasce sabendo”, com histórico do cliente e alerta de preço desatualizado.
Antes de tudo, porém, vem uma regra: “pague-se primeiro” também vale para o tempo. Ou seja, bloquear de 10% a 30% da semana para construir o que vai liberar tempo depois. Além disso, nenhum processo vem antes do 5S, porque ambiente bagunçado gera mente bagunçada. Enfim, ele fechou com a frase que resume a palestra: organização liberta.
Brayan Rampin — Conecte pessoas, indicadores e processos para sair do operacional
Brayan Rampin trouxe o Método CME e números que todo dono de PME deveria conhecer. Segundo a Agência Brasil, com dados do IBGE, quem trabalha por conta própria faz 45 horas por semana. Enquanto isso, o empregador com equipe faz 37,6 horas. Além disso, segundo o Sebrae-SP, 13% dos donos de pequenas empresas não costumam tirar férias.
A primeira ideia da palestra foi: sair do operacional não é sair da operação. Operacional é o que um funcionário bem treinado faria melhor que você. Já a operação é garantir que o prometido chegue com qualidade, e isso continua com o dono.
Em seguida, os empresários usaram quatro ferramentas ali mesmo, com papel e caneta:
- Cadeia de valor: do primeiro contato ao pós-venda, com as iniciais de quem faz cada etapa.
- Organograma: primeiro as funções, depois os nomes. Afinal, caixa vazia está certa.
- Descrição de cargo em três linhas: o que a função entrega, como se mede e o que a pessoa decide sozinha.
- Mapa do tempo do dono: cada tarefa vira “só eu faço”, “delegar” ou “parar de fazer”.
Assim, a pergunta do começo (“se você sumisse 30 dias, o que pararia primeiro?”) terminou virando tarefa, com nome de quem assume e data.
Dia 2 do Go Mambers: vendas, pessoas e a coragem de dar o próximo passo
Aleksander Avalca e Renan Kaminski — Abertura
Os sócios-criadores da 4blue, Aleksander Avalca (CEO) e Renan Kaminski (CMO), abriram o segundo dia. Primeiro, falaram sobre as viradas de chave dos Mambers. Depois, retomaram o tema do evento: liberdade é poder escolher e focar no próximo destino da empresa. Além disso, deixaram claro que quem constrói essa liberdade é o próprio empresário.
Renan Kaminski — Tire a sua área de vendas da cabeça
Renan Kaminski começou com uma provocação: se o melhor vendedor da empresa é você, a sua liberdade tem um teto. Para ele, portanto, vender mais não é só buscar cliente novo. Na verdade, é ter uma área de vendas que funciona por rotina, e não pela cabeça do dono.
Por isso, ele apresentou quatro princípios:
- Base de clientes atualizada, com nome, WhatsApp, aniversário e cada compra registrada.
- Ciclo de recompra, porque cliente que passou do ciclo é venda esquecida.
- Atendimento padronizado, com processo documentado e um cardápio de objeções.
- Presença diária nas redes sociais, já que cada dia sem aparecer é um dia de portas fechadas.
Além disso, a conta que mais marcou foi a do dinheiro parado na base. Ou seja, clientes que não voltaram no último ano multiplicados pelo valor médio de uma compra. Por exemplo, 200 clientes de R$ 300 somam R$ 60 mil, que só precisam de rotina. Depois, Renan mostrou tudo isso ao vivo no Team4you. Por fim, trouxe o Plano de Guerra para a Black Friday, com uma regra de ouro: “o desconto vai no anúncio, a margem vai no balcão”.
Cami Motta — A sua empresa vende quando você não está?
Ex-gerente comercial de uma grande multinacional, Cami Motta era referência e campeã de resultados. No entanto, no auge da carreira, o corpo dela parou. “No código de conduta dos Mambers tem uma regra que eu amo: o CNPJ não pode sacrificar o CPF. O meu sacrificou.”
Hoje, com o Método CEP, ela forma equipes comprometidas, engajadas e produtivas. Assim, entregou três coisas para os Mambers aplicarem no dia seguinte:
- Uma estratégia para aumentar as vendas: a Segunda da Convicção. Ou seja, abrir a reunião de segunda com o depoimento de um cliente feliz e reconhecendo quem bateu meta. Afinal, “cobrar venda não é liderar. É torcer.”
- Como gerar 100 indicações por semana sem tráfego: 4 clientes por dia, 5 nomes de cada, 5 dias por semana.
- Como descobrir o que move cada vendedor: uma conversa individual para descobrir o sonho de cada pessoa do time. Dessa forma, “você não cobra a meta. Você cobra o acordo.”
Aline Zermiani Nogueira — Foco, prioridade e decisão
Palestrante e consultora para mulheres, Aline Zermiani Nogueira falou sobre algo cada vez mais raro: foco. Afinal, hoje a gente vive num mundo de distração. Por isso, ela mostrou a importância de saber o que é prioridade, assumir compromissos e entender o que dá para delegar.
Primeiro, é preciso definir o que é prioridade na vida pessoal. Depois, o que é prioridade no negócio. Só então fica claro o que você precisa fazer e o que pode passar para outra pessoa.
Além disso, Aline reforçou uma ideia que atravessou todo o Go Mambers: separar CPF e CNPJ, porque um influencia o outro. Ou seja, primeiro cuide do CPF e, depois, do CNPJ. Por fim, ela deixou uma fórmula simples: decisão + movimento = resultado.
Aleksander Avalca — O código de cultura dos Mambers
No seu momento no palco, Aleksander Avalca apresentou o código de cultura dos Mambers. Antes de tudo, a missão: construir uma empresa organizada, lucrativa e previsível, que não sugue a vida do dono. Em seguida, os comportamentos de sucesso: autorresponsabilidade, verdade acima do ego, jogar como profissional e compartilhar enquanto cresce. Por outro lado, o que não se tolera: vitimismo, cultura de bombeiro, ego e sacrificar o CPF pelo CNPJ.
Pablo Magela — Superação
A última palestra do Go Mambers foi de Pablo Magela, com uma história pessoal de superação. Durante muito tempo, ele não sabia o que acontecia consigo. Afinal, “o que mais me fazia sofrer era o significado que eu dava”. Até que um acontecimento mudou a pergunta que ele fazia. Hoje, então, Pablo ajuda pessoas a se entenderem e se comunicarem melhor.
Depois de dois dias de processos, vendas e indicadores, a palestra lembrou que existe uma pessoa por trás de toda empresa. Além disso, algumas frases ficaram: “coragem é dar o próximo passo, mesmo com medo” e “uma decisão inicia o caminho, a prática constrói a mudança”. Logo depois, cada empresário resgatou o cartão de embarque e montou o plano de ação para chegar ao seu destino.
Os troféus: o momento mais esperado do Go Mambers
Um dos momentos mais esperados de todo Go Mambers é a entrega dos troféus. Nesse momento, os Mambers que tiveram resultado sobem ao palco e recebem o reconhecimento pelo esforço e pela dedicação. Porém, não existe troféu de participação. Afinal, cada conquista é comprovada com números e documentos.
- Troféu Liberdade: para quem ficou 5, 15 ou mais de 20 dias fora da empresa com a operação funcionando.
- Troféu Vendas: para quem cresceu o faturamento em 20%, 50% ou 100% em seis meses.
- Troféu Lucratividade: para quem aumentou o lucro em 20%, 50% ou 100% em seis meses, com dinheiro no caixa.
- Troféus 4×4 e 8×8: para quem conquistou 4 ou 8 meses de lucro e de reserva.
Nesta edição, por exemplo, Mambers subiram ao palco com troféus de Liberdade Organizada, Liberdade Independente, Sistema de Vendas, 4×4 e 8×8. Ou seja, são empresários que um dia acharam que a empresa não funcionava sem eles.
O que o Go Mambers ensina a qualquer dono de empresa
Mesmo para quem não estava na sala, três ideias atravessaram todas as palestras:
- A empresa depende de você porque foi construída assim. Portanto, quem construiu pode mudar, com processos, pessoas preparadas e critérios claros.
- Liberdade se constrói com rotina, não com força de vontade. Por isso, vale criar rotina de vendas, de reconhecimento, de números e de tempo bloqueado.
- O CNPJ não pode sacrificar o CPF. Afinal, empresa boa não é a que trabalha mais, e sim a que gera lucro e devolve tempo ao dono.
Perguntas frequentes sobre o Go Mambers
O que é o Go Mambers? É o evento presencial da 4blue para os clientes do Programa Máquina de Lucros. Além das palestras, tem exercícios práticos e entrega de troféus para quem teve resultado.
Quem pode participar do Go Mambers? Apenas os Mambers, clientes do MDL. Por isso, o evento não vende ingressos para o público.
Quais foram os palestrantes da 8ª edição? Thauan Araujo, Felipe Charão, Brayan Rampin, Aleksander Avalca, Renan Kaminski, Cami Motta, Aline Zermiani Nogueira e Pablo Magela.
Quais temas foram abordados? Liderança e delegação, foco e prioridades, automação e processos, organograma e cargos, rotina comercial e recompra, gestão de equipe de vendas, cultura e superação pessoal.
Quer ser o próximo a subir no palco do Go Mambers?
Todo Mamber que recebeu um troféu neste Go Mambers começou onde muitos empresários estão hoje. Ou seja, sem tempo, sem reserva e com a empresa dependendo deles para tudo. No entanto, o que mudou não foi sorte. Na verdade, foi método, acompanhamento e a decisão de profissionalizar a gestão.
O Programa Máquina de Lucros é o caminho que eles seguiram para ter uma empresa mais lucrativa e organizada. Além disso, é por ele que se chega ao Go Mambers.
Conheça o MDL e dê o primeiro passo para ser o próximo Mamber no palco
