Sua empresa finalmente fechou o mês no azul. Depois de pagar fornecedores, funcionários, impostos e o seu próprio pró-labore, você olha para o extrato e, sim, sobrou dinheiro. E agora? O que fazer com o lucro da empresa?
A primeira tentação de quase todo empresário é imediata: “Vou trocar de carro”, “Vou finalmente aumentar meu salário” ou “Vou abrir aquela segunda filial”.
No entanto, é exatamente nesse momento de euforia que muitos cavam a própria cova.
Saber o que fazer com o lucro da empresa é o que diferencia quem tem um negócio próspero de quem vive em um eterno ciclo de “vender o almoço para pagar a janta”.
Antes de gastar cada centavo, você precisa entender que o lucro não é um bônus para diversão imediata, ele tem uma missão principal: garantir que sua empresa sobreviva se tudo der errado amanhã.
O erro fatal: Distribuir lucro antes de ter uma reserva
O maior erro na gestão de uma pequena ou média empresa é confundir o lucro da empresa com o dinheiro do dono.
Se sobrou R$ 10.000,00 e você saca esse valor para uso pessoal sem ter uma reserva financeira, você está deixando sua empresa desprotegifa diante do mercado.
Se um fornecedor atrasa, um cliente importante não paga ou uma crise econômica bate à porta, você não terá de onde tirar fôlego (ou dinheiro, rs).
O lucro deve, primeiramente, ser usado para construir a Reserva de Emergência.
Distribuir lucros antes de ter essa reserva formada é como colher os frutos de uma árvore que ainda não criou raízes: no primeiro vento forte, ela cai.
A prioridade zero do seu lucro é dar segurança para a operação. Só depois que a empresa “se protegeu” é que o dono pode começar a pensar em como usufruir dos resultados.
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Primeiro a segurança, depois a recompensa
Para decidir o que fazer com o lucro da empresa, você precisa de um número claro na cabeça porque não dá para viver no “acho que tenho o suficiente”.
O ideal é que sua Reserva cubra, pelo menos, 4 meses do seu custo fixo. Ou seja, se sua empresa gasta R$ 20.000,00 por mês para manter as portas abertas (aluguel, salários, sistemas, etc.), sua reserva deve ter, no mínimo, entre R$ 80.000,00 guardados e com liquidez.
- Enquanto você não atingiu esse alvo: 100% do lucro líquido deve ser investido para montar essa reserva.
- Depois que a reserva está montada: Parabéns, você mudou de nível. Agora, o lucro excedente pode ser dividido. Uma parte vai para a distribuição de lucros, outra para novos investimentos e uma pequena parte continua alimentando a reserva para que ela acompanhe o crescimento da empresa.
Você sabe exatamente quanto sobra no seu caixa hoje?
Muitos empresários acham que têm lucro, mas estão apenas “girando” o dinheiro dos fornecedores. Se você não tem clareza sobre seus números, nunca saberá se pode sacar dinheiro ou se está quebrando a empresa.
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Pró-labore vs. Lucro: Não confunda as contas
Um dos maiores obstáculos para decidir o que fazer com o lucro da empresa é a falta de um salário fixo para o dono.
Muitos empresários não têm um pró-labore definido e simplesmente vão “pegando” o que sobra para pagar as contas de casa.
Usar o caixa da empresa como caixa eletrônico é uma grande armadilha.
Já o lucro é a remuneração pelo seu risco como investidor.
Se você aumenta o seu padrão de vida toda vez que a empresa tem um mês bom, você está “viciando” seu custo fixo.
O segredo da riqueza empresarial é: mantenha um pró-labore realista e deixe os grandes saltos de padrão de vida para as distribuições de lucro (que só acontecem quando a empresa está segura e com as metas batidas).
O lucro é para quem tem paciência
Empreender é um jogo de longo prazo. Portanto, se você gasta o lucro cedo demais acaba morrendo na praia no primeiro sinal de crise.
Por outro lado, quem tem a disciplina de construir uma Reserva Financeira sólida ganha o direito de colher frutos muito maiores, com a consciência tranquila de que o patrimônio está protegido.
O lucro não é um dinheiro “sobrando” para ser gasto, é o combustível para o seu crescimento e a garantia do seu futuro. T
rate-o com respeito e ele fará o mesmo por você.
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