Ser empresário não é fácil não, meu amigo e minha amiga..

AH, MAS É ÓBVIO!

Estamos falando aqui o óbvio para chegar no que é mais óbvio ainda, mais muita gente foge quando vira empresário, que é sair da zona de conforto.

Abrir uma empresa e ser gestor do seu negócio é complexo, é complicado, envolve uma série de conhecimentos, uma série de habilidades, informações e experiências que, muitas vezes, a gente não tem.

Quando os sócios Renan e Aleks abriram a 4blue em 2009, eles tinham apenas seus vinte e poucos anos e nada dessa bagagem. Tiveram que aprender na marra e, OBVIAMENTE, fazer coisas nesse processo que não gostavam.

É muito comum esse quadro acontecer dentro de um cenário empresarial:

A pessoa deixa de fazer o que precisa porque não gosta ou não tem facilidade com aquela tarefa e foca apenas no que gosta, aquilo que é confortável, gostosinho e por aí vai.

Mas se o que eu falei no começo é tão óbvio, deveria ser óbvio também que um negócio não é feito apenas do que gostamos.

Você deve acompanhar notícias de pequenas empresas por aí: mais da metade quebra em menos de 2 anos; quando vai para 5 anos, esse dado aumenta drasticamente, e muitas que sobrevivem por mais de 5 anos, às vezes, só sobrevivem mesmo, estão até inativas.

Por que algumas empresas dão tão certo e algumas dão tão errado?

Fazer o que é fácil, o que está na área de conforto, é você ficar na média.

Ficar na média significa que você não vai crescer, não vai evoluir, não vai ser melhor.

Às vezes, ouvimos as pessoas reclamarem: Ah, minha concorrência faz isso, minha concorrência faz aquilo…  E você está fazendo o que? NADA!

Reflita nessa pergunta: será que você está fazendo aquilo que deveria ser feito como um empresário de verdade?

Gerir uma empresa significa cuidar muito bem do dinheiro dela, cuidar muito bem das pessoas que trabalham lá…

“Ah, meus funcionários são horríveis”

Culpa de quem? De quem contratou, de quem fez o processo seletivo, de quem não deu o treinamento, não deu um processo para eles seguirem.

Agora, se você fez tudo isso e não tem jeito, seu funcionário é ruim, demite e contrata outro… ASSUMA A RESPONSABILIDADE DO SEU NEGÓCIO SEMPRE.

Quando você joga para os outros a culpa dos problemas que acontecem dentro da sua empresa, você fica sentado esperando, na zona de conforto.

Quando você assume a responsabilidade, sai da zona de conforto e cria sua própria realidade.

Suas ações têm levado você cada vez mais pra dentro ou pra fora da zona de conforto?

Um exemplo aqui na própria 4blue.

Sempre fomos muito bons em números, em estratégias, em dinheiro, em gestão do dinheiro… mas a gente nunca foi muito bom em Marketing.

Obviamente porque não era a nossa habilidade, não era fácil para a gente.

Desde 2012 mais ou menos, investimos constantemente em treinamento, capacitação e pessoas (porque não é só você que vai fazer o que precisa ser feito, você não consegue fazer sozinho, precisa de alguém capacitado ou capacitar alguém da sua equipe pessoa. Seu papel é acompanhar e gerir o que ela fizer dentro da sua área).

Saber quando é hora de reunir reforços também é ser empresário, ser Gestor, faz parte e é desafiador.

Mas é extremamente gostoso quando você perceber os resultados acontecerem automaticamente.

Não tenha medo de sair da sua zona de conforto. Tema ser engolido por não saber como crescer.

Todo negócio precisa lucrar mais.

E todo empresário precisa sempre estar focado em lucrar mais.

Essencialmente, para lucrar mais, o negócio precisa faturar mais ou gastar menos.

E uma das formas de fazer isso é sendo mais produtivo no seu negócio.

SER PRODUTIVO NO SEU NEGÓCIO SIGNIFICA VOCÊ FAZER MAIS COM MENOS.

E você não conseguirá fazer isso se não adotar a regra básica da produtividade.

Aquela história de fazer limonada com os limões que a vida dá, sabe?

Acontece que todo empresário sempre tem muitos limões e geralmente faz malabarismo com eles.

São centenas de limões pra gerenciar todos os dias, ou seja, centenas de atividades que ele tem que pensar em fazer e, por isso, não consegue ser produtivo.

NÃO DÁ PRA AGIR EFETIVAMENTE QUANDO SEU FOCO ESTÁ NO AR, NAS COISAS QUE VOCÊ NÃO PODE ESQUECER DE FAZER

É praticamente impossível pensar claramente e agir de outra forma quando você tem todos os pontos da sua empresa nos ares, focando sua atenção apenas em não deixar nenhum deles cair no chão.

Enquanto você estiver fazendo malabarismo, você não conseguir fazer seu trabalho de maneira produtiva.

E quando você não é produtivo, você tende a não conseguir aumentar o faturamento, nem consegue reduzir custos.

Uma dica que aprendemos e aplicamos aqui é: CRIE UMA LISTA DE AFAZERES.

Parece uma dica muito básica, muito óbvia, mas tem muita gente que não faz e nem sabe como isso ajuda!

Já deve ter acontecido com você de, por exemplo, na hora do banho e fazendo malabares mentais, lembrar que precisa pagar uma conta. Mas na hora que sai do banho, já esqueceu.

Daí, quando você volta pra sua rotina, essa bolinha do malabarismo mental pula de novo na sua frente e, novamente, você lembra que tem que pagar a conta. Mas, outra coisa pula na sua frente rapidamente e você esquece mais uma vez.

Isso acontece quando você não tem uma boa organização de atividades e, por isso, fica guardando essas coisas na cabeça, porque você sabe que elas são importantes e você não deve esquecer dela.

Mas quando isso acontece, você não foca nem no que você precisa e nem realiza uma ação efetiva para aquilo ser executado.

Vira uma PREOCUPAÇÃO que, no fim das contas, vai contribuir para aumentar seu estresse.

Tira da sua cabeça e coloca num papel, em um software, bloco de notas, sei lá…

Ao invés de pensar, registre a tarefa que precisa ser importante e, só de fazer isso, você terá menos UM LIMÃO no seu dia para administrar. Na hora certa, aquela tarefa será executada e você não precisará se preocupar com isso fora da hora.

É uma dica muito simples de produtividade e que funciona a curto prazo.

Pare de querer fazer várias atividades de cada vez e isso fará você ser mais produtivo dentro do seu dia a dia e dentro do seu negócio.

Opaaa… Aqui é o Renan Kaminski e o post de hoje é um relato pessoal.

Ouço muito empresário falar (às vezes, com um certo orgulho) que não tira férias, que não tem tempo pra viajar…

E dispara um SINAL DE ALERTA muito forte em mim… porque eu já fui esse tipo de empresário.

Por 2 motivos:

1 - Se você não tem tempo nem dinheiro para tirar férias, tem alguma coisa muito errada com a gestão da sua empresa.

2 - Se você não acha que merece ter um tempo pra você e pra sua família, tem alguma coisa muito errada na sua vida.

Hoje, eu sei como é IMPORTANTE ter autonomia de tempo inclusive para descansar.

Às vezes, é quando você se afasta da sua rotina que surgem novas ideias para resolver um problema ou trazer novas formas de negócio.

Mesmo que não sejam 30 dias, TIRE UM TEMPO PARA VOCÊ.

Quero contar aqui sobre a minha última viagem… no meu caso, foi a realização de um sonho.

Eu e minha linda Mathisa tiramos duas semanas de férias. 20 dias pela Europa.

Roma, Atenas, passadinha por Como (norte da Itália) e por Lucerne (sul da Suíça), Paris, Caen (norte da França) e Veneza.

Ufa! Você pode pensar que foi muita coisa e, de fato, foi, rs.

Mas como foi a primeira viagem pra Europa, deu bastante certo!

Vou deixar abaixo algumas dicas pra sua primeira ou próxima viagem pra Europa (ou pra qualquer outro lugar).

E também dizer exatamente quanto custou essa viagem

Vamos às dicas:

Primeiro: decida viajar.

Arranje um motivo, uma desculpa, algo que te dê aquela coragem pra sair do “ah como eu queria” e ir pro “eu fui!”.

Nosso motivo foi bobo: apostamos que iríamos conhecer o país que ganhasse a copa 2018. França ganhou. Pronto, meta definida.

“Ain Renan, não gosto de viajar, não me interessa...”

Olha... pode até ser verdade. Mas sinceramente? É provável que seja alguma crença negativa sua que não te deixa se sentir merecedor ou capaz de viajar, tirar férias, etc...

De coração, presta atenção nisso 😉

Tenha datas flexíveis, se possível.

Parte relevante do custo da viagem são as passagens até o local.

Nós conseguimos uma passagem muuuito barata.

Eu me cadastrei no site “passagens imperdíveis”. Cadastrei o e-mail, notificação no desktop e notificação no celular. Assim comecei a receber as dicas de passagens promocionais.

Um belo dia veio o anúncio "CORRE! Ida e volta pra Roma + Milão por 1.150."

(o preço normal estava na casa de 1.700-1.800)

Nessa hora você pára tudo e vai garantir sua passagem. Essas promoções duram minutos, então já tenha os documentos em mãos, e saiba exatamente quais datas você pode e quais não pode.

- Gastar em Euro dá uma tristeza, mas é possível minimizar isso

Eu paguei 4,49 na conversão de Euro em dinheiro vivo e uns 4,90 no cartão de crédito.

(sim, doloroso)

Para sofrer menos, organize seu orçamento em Euro e não em real. Pra hospedagem, pra comida, passeios, etc...

Por que?

Porque assim você sai da nóia de “meu Deusss, 10 reais um cafezinhoo”. Não são 10 reais, são 2 euros.

Então você sabe, por exemplo, que tem 50 euros no dia pra alimentação e aí baseia suas decisões nisso.

Mais abaixo volto a falar sobre o orçamento...

- Dinheiro ou Cartão

Como você viu, a conversão no cartão de crédito invariavelmente é mais cara por causa do IOF.

Além das coisas que compramos antes no cartão (passagem, hospedagem e até alguns passeios), nós levamos 1500 euros em espécie.

Em termos de economia era melhor ter levado mais, mas pensamos na segurança (não é porque é Europa que não tem disso. Em vários lugares havia avisos pra tomar cuidado com "pickpockets", os “bate-carteira”).

Mas no final da contas eu teria levado um pouco mais de Euro em espécie.

- Itália e França

A Itália pra mim foi o máximo.

Roma é incrível, com seus predinhos quadrados, um grudado no outro, todos com poucos andares e com várias ruazinhas super apertadas. Além claro, de todo prédio / monumento histórico que você se depara a todo tempo.

Eu não dava muita moral pra Veneza, mas ela é absolutamente incrível também

Paris é um pouquinho caótica. As coisas são longe, você tem que pegar metrô pra se locomover.. parece uma São Paulo da vida.

É muito bonita, claro, a Torre a noite é sensacional, mas #SouMaisItalia

- Suíça

Fizemos um bate-volta no norte da Itália, cidade de Como (maravilhosa) e na Suíça, cidade de Lucerne.

Nosso vôo ia pra Milão e a Suíça é logo ali (2h de carro), fiz questão de ir lá.

Bom... O Europeus consideram a Suíça cara, então imagina...

Só pra poder andar de carro nas estradas da Suíça você tem que pagar uma taxa anual de 40 euros, que é tipo um pedágio deles.

De qualquer forma, como foi pouco tempo lá, não vou opinar se vale a pena ou não – apenas que esteja preparado pra gastar bem, hehe

- Nem tudo são flores nessa vida.

Na França vimos alguns avisos sobre o que fazer em caso de atentado terrorista.

Na estação de trem e em museus havia avisos sonoros para não deixar malas abandonadas.

Tenso.

Atenas talvez tenha sido a cidade menos desenvolvida que visitamos.

Em Roma não lembro de ter visto nenhum morador de rua.

Já em Paris havia “bastante”. Bastante na França = muito menos que no Brasil.

Paris e Caen (França) na verdade foi o único lugar que passamos um certo receio com pessoas estranhas e mal encaradas a noite.

Hospedagem

Parte relevante do custo total é com hospedagem.

Nós ficamos metade em hotel e metade em Airbnb. Tem que pesquisar bem.

Em Paris, por exemplo, conseguimos um apart hotel mais pertinho da torre e mais barato que vários Airbnbs.

Essa é a parte mais chata do planejamento da viagem, em minha opinião.

Mas como representa pelo menos 20% da viagem (para nós foi isso), tem que ser bem feito.

Obrigado a Mathisa que planejou quase tudo sozinha

Água

Na França é super comum você pedir "tap water", ou seja, água da torneira. É excelente pra economizar. Jamais pague por água em garrafa lá, hehe

Já na Itália não funcionou tão bem. Na real, na Itália e em Atenas em muitos lugares o garçom já chegava com uma garrafa de 1 litro de água na mesa. Excelente forma de incentivar a venda.

Ahh, por toda Roma há fontes de água potável. Então, leve sua garrafinha e vá reabastecendo ao longo do dia.

Os chuveiros europeus são estranhos.

Em todos os airbnb que pegamos, a água quente tinha uma autonomia de 10-15 minutos. Ou seja, se os dois tomassem banho logo na sequência, um ia ficar com água gelada, rs (sim, aconteceu)

Walking Tour

Uma coisa que infelizmente só fizemos em Veneza (última cidade), mas que vale muito é o Free Walking Tour. Toda cidade turística vai ter.

É um guia local que vai caminhando com um grupo e explicando sobre a cidade.

Ele é"free" mas na verdade é uma contribuição voluntária ao final.

Se você amar dá mais dinheiro, se não gostar dá menos dinheiro. Justo.

Comida

Europeus que me desculpem, mas comida boa mesmo é no Brasil!

Foram poucos os lugares que nos deliciamos verdadeiramente com a comida.

Com certeza em Atenas (Grécia) foi onde comemos melhor. Nossa, saudade da comida grega haha

E a pizza brasileira é melhor que a italiana! #ProntoFalei

Ahhh, mas os pães franceses são incríveis!

E os croissants?! Uau! Se houver algum nutricionista aí que tenha a dieta do croissant francês me avisa! Hehe

Só pra você ter noção...na Itália você encontra pratos de massa e pizza por 10-12 euros.

Já na França um prato simples sai um pouquinho mais.

O que de fato achei barato eram os queijos. Comprei um queijo Grana Padano por 11 euros o quilo. Mesmo convertendo fica uns 50 reais o quilo. Aqui no Brasil você paga quase 150!

Para os ignorantes de vinho, assim como eu, nos restaurantes você encontrava taças de “vinho da casa” por 5 euros na média. Na maior parte das vezes deu certo.

* Ao final descobrimos que esse é o preço que turista paga. Em lugares menos turísticos você encontra de 2 a 3 euros a taça.

             

Voltando aos números...

Nossa distribuição de gastos ficou assim:

Quase 30% foi para “Passeios e transporte interno”. Transporte interno considerei metrô, táxi, translado do aeroporto, etc.

(Já já conto qual foi o passeio mais desnecessariamente caro de todos.)

Comida e hospedagem são campos de gasto infinito, principalmente quando o gasto é em euro e qualquer 10zao vira quase 50 reais.

Nossa viagem era de passeio, pra conhecer os lugares. Então hospedagem podia suprir o básico (cama e chuveiros bons) e gastronomia não era a prioridade 1.

Ainda assim juntos foram 44% do orçamento.

Para Atenas e para Paris nós usamos as companhias de baixo custo Ryanair e Easy Jet.

Roma-Atenas saiu 40 euros ida e volta por pessoa. Milão-Paris 60. É bem barato!

“Renann, e no final das contas quanto vocês gastaram?!?!”

Já vou dizer, hehe...

Antes: o gasto mais desnecessariamente caro.

Estávamos em Paris e eu fiz a bobeira de conferir se nós estávamos dentro do nosso orçamento.

Eu sabia que estávamos, não sabia exatamente quanto.

Como estávamos anotando todos os gastos num caderninho (fica dica), fizemos a contabilização.

Pois bem, estávamos muito bem no nosso orçamento.

Pra quê né?

No mesmo dia passeamos pela região do Moulin Rouge, antigo “cabaré” parisiense.

Passamos ali, olhamos o preço, achamos caro, continuamos andando.

Aí bateu aquela coisa.. “será?”

Como o poder da escassez é grande (o show era em pouco tempo, último dia de Paris...), resolvemos ir!

145 euros pra entrar. Por pessoa! Cerca de 1,5h de show.

Admito que foi muuuito legal o show, acima do que eu esperava.

Mas por mais que eu tenha dito pra não converter os valores, dá uma dorzinha de ver 290 euros se transformarem em +1400 reais no cartão, hehe

Pra comparação: subir na Torre Eiffell custa 25 euros por pessoa. Passeio com guia no Coliseu 60 euros.

Enfim... rs

Qual a conta no final de tudo?

Cerca de 29.500 reais.

Para duas pessoas, 20 dias, 7 cidades, 4 países.

Podia ter sido menos, podia ter sido muito mais.

Muito mais barato do que ir via agência de viagem. Mas muito mais trabalhoso também. Pra quase tudo, ou você dedica tempo, ou tem que pagar pra alguém dedicar pra você, não é mesmo?

Eu gravei um áudio sobre como você pode planejar financeiramente sua próxima viagem.

Você pode acessar esse áudio 🔈 clicando aqui  🔈

Você será direcionado para o Messenger do Facebook e lá vai receber o áudio =)

Como esse e-mail já ficou grandão, rs, resolvi complementar ele em áudio.

E aí, gostou desse post?

Me conta sobre sua próxima viagem 😉

Abraços!!!

Renan Kaminski (já com saudades da Europa)

Plante inspiração na sua empresa e você colherá colaboradores maduros.


Por Felipe Charão - Consultor 4blue

Pessoas deveriam vir com um manual de instruções!

Olha que maravilha seria.

Quando fosse casar com alguém, no noivado mesmo, você receberia o manual do seu futuro cônjuge.

Poderia estudar atentamente, faria uma prova (sim, tem que ter avaliação pros pais do moço ou da moça ficarem tranquilos de que você entendeu tudinho)...

Você poderia testar se o manual funcionava mesmo... aprendia a consertar as peças com defeitos. E pronto! Aí vocês estariam prontos pra casar e serem felizes para sempre.

Como um filme da Disney.

Mas infelizmente não é assim, né?!

Ou será que é?

E se eu te dissesse que, cada vez, mais a psicologia cognitiva mostra que o comportamento humano obedece a certos "padrões".

E se eu te dissesse que tem pessoas destrinchando tão a fundo cada mecanismo do comportamento humano que chega a ser assustador.

Ao longo de de 20 anos administrando empresas, já perdi a conta de quantos livros li sobre gestão de pessoas.

Resolvi resumir aqui algumas diretrizes para facilitar seu trabalho.

Já tive vontade de esganar colaboradores. E perdi o meu sono de raiva. Já fui xingado. Já perdi pessoas que simplesmente viraram as costas e foram embora e eu nunca entendi o motivo.

Mas em cada caso, eu aprendi algo. Cada dor me deixou uma marca.

E ao invés de mudar o mundo, achei mais prudente mudar a mim mesmo.

E mudei.

Hoje levo gestão de pessoas muito a sério. Tenho princípios (como um manual) para mim mesmo.

Não quero manipular ninguém, muito pelo contrário... Apresento este manual para todos da equipe e peço para eles me dizerem se, um dia, eu ferir algum dos princípios escritos alí.

São os princípios de liderança coletados ao longo de uma vida de estudo.

E que agora vou compartilhar com você no formato de:

O Guia mais Prático da Liderança que Inspira (e forma equipes de alto desempenho)

Se importe de verdade com cada colaborador. Essa é a regra número 1 do líder. Quebre esta regra e todo o resto estará quebrado.

Elogie com o coração. Equipes de alto desempenho recebem feedback positivos x de melhoria numa proporção de 3 para 1. Torne-se apreciativo (de forma genuína). E verbalize.

Melhore todo dia sua capacidade de ouvir. Parta do pressuposto que você não sabe ouvir. Coloque-se no lugar do outro. Seja um “aprendedor” ao invés de um “conhecedor”. Durante 30 dias, se disponha a fazer com que 50% de tudo que você fale, termine com um “ponto de interrogação”. Um “conhecedor” parte do pressuposto que ele tem as respostas. Um “aprendedor” admite que não tem, mesmo que tenha muita experiência.

Seja inclusivo, faça participar, ouça a opinião e, progressivamente, treine a capacidade dos colaboradores de discutir com mais inteligência (expor ideias com base em fatos, em experimentos, de se comunicar de forma madura). Ex: “temos um problema. Nós cometemos esse erro… o que podemos fazer para não acontecer mais…"

Incentive a opinião contrária. Valorize discussões que te deixam desconfortável por colocarem o dedo na ferida. Pessoas com divergência de opiniões, mas compatibilidade de valores: esse é o segredo.

Crie continuamente um senso de missão. Mostre o caminho. Repita sempre a visão. Repita, repita, repita. Mostre como o trabalho da pessoa está construindo esse futuro (ex: "não são tijolos um em cima do outro, é uma universidade”).

Melhore todo dia um pouco sua capacidade de inspirar pessoas. Dedique energia a isso (isso importa!). Não deixe os pequenos problemas do dia-a-dia drenarem toda sua energia e atenção. Supere a irritação.

Trabalhe sempre num desafio (ao chegar numa área pergunte: qual é o desafio que estamos enfrentando?). Nenhuma área da empresa deve estar trabalhando sem um desafio. Ensine sempre a enorme importância de fugir da zona de conforto.

Comece com metas e condições alvos bem próximas (de preferência no nível do processo). Um desafio grande demais desmotiva. Um pequeno demais enfraquece. Melhore todo dia um pouco sua capacidade de criar desafios na medida certa.

Despersonalize o problema. Parta do pressuposto que o problema está no processo e não na pessoa. Quando as pessoas não se sentem acusadas a inteligência delas fica livre para focar na solução do problema. Para mim, o erro é quase sempre da "empresa".

Se depois de investigar o processo a fundo você encontrar uma falha humana, dê um feedback honesto, objetivo, mas sem corroer a autoconfiança de quem errou. Coloque-a em estado de alerta, explique a gravidade. Mas termine mostrando sua confiança de que ela não irá cometer de novo aquele erro.

Disciplina fortalece. Deixe claro os limites. Não abra precedentes. Evite fazer favores ou pedir favores. (ex: “não use a impressora da empresa para algo pessoal. Se for preciso faltar, reponha o horário".)

Estabeleça uma relação profissional. A intimidade com profissionalismo só é possível entre pessoas extremamente maduras. Claro que existem... a 4blue é um exemplo disso. Mas preste atenção a sinais de que há falta de maturidade com excesso de intimidade.

Não coloque pessoas na defensiva. Para realmente ouvir, entender e resolver problemas, pessoas devem estar receptivas. Não bata boca, nem deixe baterem.

Elogie e promova pessoas que são as primeiras a admitir a responsabilidade por uma falha (e dê o exemplo nisso). Só tem poder de resolver um problema quem se apropria 100% dele.

Ideias e conhecimento podem mudar o mundo. Elas podem ter um profundo impacto nas pessoas e transformar para sempre sua vidas. Nada tem mais poder do que uma ideia cujo tempo chegou. Por isso, valorize e promova quem investe continuamente em estudo. Estas são as pessoas com mais ideias e mais conhecimento.

Não basta ensinar. É preciso ensinar a ensinar. Não basta liderar, é preciso garantir que novos líderes estão sempre sendo formados. Você deve se comprometer com sustentabilidade da sua empresa.

Meta a mão na massa diariamente (de forma sagrada). Vá até o local de trabalho e observe. Todos os dias! Não gerencie a partir da tela de um computador. Veja os problemas reais enfrentado por pessoas reais. Vá e veja. Só quem executa um trabalho (claro... não precisa ser o dia inteiro), entende as reais dificuldades.

Aprenda a investigar os problemas nas suas causas raízes. Procure primeiro entender a fundo a situação antes de mover um dedo. Temos uma enorme tendência de partir para soluções cedo demais, sem realmente ter entendido os motivos do problema. Pergunte, pergunte, pergunte até se saciar com a resposta e ter aquele momento "eureka... agora entendi mesmo o que aconteceu".

Permita que as pessoas errem! Só aprendemos na prática. Assuma (agora mesmo) que você é (provavelmente) um controlador-maníaco. Isso dificulta o processo de coaching e desenvolvimento de novas pessoas. (É claro, deixe que eles cometam erros que não irão prejudicar diretamente o cliente)... Crie ambientes controlados para testes para minimizar o impacto dos erros. Mas elogie quem arriscou e errou.

Sempre que possível, pare TUDO quando houver um problema um pouco mais sério. Pare tudo! Isto, se chama "andon". Envolva toda a equipe (necessária) e investiguem juntos. Manter-se sempre em movimento impede você de enxergar com clareza. Aprenda a parar e direcionar todo seu FOCO para um problema de cada vez. Sei que é contra-intuitivo, mas: vá devagar para ir mais rápido.

Não faça listas de problemas e vá ticando. Isso dá uma falsa sensação de melhoria. Identifique o que realmente precisa mudar, o que realmente é prioritário. E depois que você mudar isso, tudo ao redor pode mudar. Listas de problemas ticados vão contra a sabedoria da experimentação de fator único e perdemos a compreensão das cadeias de causa e efeito.

Touch it once (toque apenas uma vez). Faça tudo como se fosse a última vez. Ou seja, faça de uma forma que da próxima vez não seja você!! Por onde você passar, o que você fizer, você vai organizando, documentando, filmando, ensinando, de forma a existir um passo a passo absolutamente claro e cristalino para a próxima pessoa que passar por essa situação.

Parta do pressuposto que nosso cérebro não foi configurado para tomar boas decisões. Muito, muito cuidado com o viés de confirmação. Desconfie das suas decisões (sem se auto-recriminar), mas depois de muito pensar com cuidado, aja com determinação.

Assuma que você é precipitado (assuma mesmo). E se comprometa seriamente a mudar isto.

Decida lentamente, implemente com rapidez. Isso é uma técnica chamada “nemawashi” e com ela você:

Tome decisões sempre pensando em como padronizar. Ou seja, em como beneficiar todas as futuras pessoas que executarão aquela ação com uma forma mais eficiente de trabalhar.

Tome decisões sempre fugindo do retrabalho. Se pode dar problema, dará. Lembre da Lei de Murphy e evite retrabalhos no futuro. Qual a maneira mais segura, mais definitiva, mais estável, mais resistente, mais duradoura de fazer isso agora? E também: mais a prova de erro?

Um trend muito forte da atualidade é sobre como trabalhar com a sua paixão, como encontrar sua missão etc…

Difícil alguém do empreendedorismo, assim como nós, não ter pensado e estudado muito isso.

Sendo realista, dificilmente todo mundo vai poder viver do que ama de fato, mas pode sim contribuir com coisas à margem da sua paixão:

 

Vamos imaginar no caso do futebol:

Nesse segmento, existe:

-> Comissão técnica de times
-> Juízes
-> Federações de Futebol
-> Preparadores Físicos
-> Dirigentes

Provavelmente, todos esses seriam muito felizes (e ricos) se fossem jogadores, mas eles também pode ser felizes nessas outras posições.

 

No mundo do empreendedorismo há uma crença que só quem estiver alinhado com a sua paixão conseguirá atingir grandes feitos na vida e ter realização profissional gerando impacto no mundo.

Isso seria o equivalente a ser jogador profissional de futebol. Mas...

 

E quando a pessoa não sabe a paixão?

E quando a pessoa tem duas ou mais paixões e não sabe qual seguir?

E quando a pessoa tem uma paixão, mas quando começa a dedicar o dia todo para isso perde a graça?

E quando a pessoa simplesmente tem ambições menores?

 

Se você não sabe sua paixão, procure-a e assim torne-se um empreendedor de sucesso com realização profissional, eles dizem.

Se já sabe a sua paixão, empreenda.

Bom… Assim como no futebol, nem todos vão jogar na linha de frente e nem serão empreendedores - alguns serão colaboradores.

Pensando matematicamente, esta crença da missão/paixão tem o potencial de gerar muitas pessoas infelizes em seus trabalhos.

E essas pessoas são a maioria.

 

Será que a maioria das pessoas não terá satisfação profissional?

Brienne de Tarth (da série Game of Thrones) me gerou um insight que gostaria de compartilhar sobre as pessoas com menos ambições e/ou com várias paixõezinhas no lugar de uma paixãozona.

Brienne é uma cavaleira Para ela, satisfação profissional é seguir um líder em quem ela acredita.

 

Spoiler Alert

Cena em que Brienne jura Lealdade a Catelyn Stark:

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Durante a série, ela jurou lealdade para Renly Baratheon e depois para Catelyn Stark.
Mesmo depois da morte de seus mestres, ela manteve os juramentos até completar suas missões.


“Brienne:

- Eu serei seu escudo...
Eu darei minha vida pela sua se necessário.
Eu juro pelos deuses antigos e também pelos novos.

Catelyn Stark:
- Você sempre terá um espaço em minha mesa
E eu nunca pedirei algo que a desonre
Eu juro pelos deuses antigos e também pelos novos.”

Enquanto o lorde cuidasse do cavaleiro, o cavaleiro estaria pronto para dar a vida pelo lorde.


E isso foi capaz de gerar satisfação na vida dos cavaleiros e os recursos que os lordes queriam para buscar seus objetivos.


Hoje, o falso glamour do empreendedorismo faz com que todos queiram ser lordes.

Até mesmo aqueles que tem um talento excepcional para cavaleiro, criando uma profunda insatisfação.

Hoje, as disputas são travadas com informação, não espadas, e por isso os cavaleiros têm mais condições de entender se o Lorde realmente sempre terá um espaço na mesa disponível, como foi jurado.

 

E, da mesma forma que um técnico de futebol que se importa mais com os fãs do que com os atletas nunca vai vencer um campeonato, os lordes de hoje falham em cuidar dos seus cavaleiros focando conquistas de curto prazo.

O único jeito de transformar um reinado em uma dinastia é estar cercado de cavaleiros e aliados em que se possa confiar totalmente.

Empresas contratam consultorias para fazer pesquisas de clima organizacional e medir a felicidade de seus funcionários, isso é tão efetivo quanto um pai pedir para o vizinho mandar um email para o seu filho dizendo:

“Você é parte importante da sua família, seu pai pediu para eu ver com você o que ele pode fazer para você ser mais feliz”

 

A pesquisa de clima organizacional foi contratada porque ouviu-se dizer que funcionários felizes geram mais lucro, não porque o Diretor se importa com a felicidade do Gerente, que se importa com a felicidade do supervisor, que se importa com a felicidade do funcionário.

 

Dessa forma, dificilmente ela vai realmente tornar os funcionários mais felizes de forma perene.

 

Quando alguém realmente se importa, vem falar pessoal e diretamente com você.

 

(Nada contra o lucro, muito pelo contrário.

Somente um manifesto a favor de empresas feitas de pessoas, para pessoas.)

 

Um excelente cavaleiro precisa de três coisas:

-> Treinamento para o Campo de Batalha:

-> Experiência no Campo de Batalha:

-> Um lorde que cumpra seu juramento ao cavaleiro:

 

Eu fui treinado pelos melhores espadachins do meu reino.

Eu tive experiências no campo de batalha cedo.

E em alguns períodos da minha vida, já estive disposto a dar a minha vida pela vida do meu lorde... até que..

 

Quero contar um Conto de um Reino não tão distante...


Era uma vez o Lorde das Batatas de um reino da qual eu fui convidado a participar.

Ele dizia que sua missão era plantar as melhores batatas do mundo para que as pessoas se deliciarem.

 

Eu pessoalmente não tenho uma missão, mas a missão do lorde das batatas era nobre e eu me sentiria completo em ajudá-lo com os tubérculos.

O tempo passou e no dia-a-dia o Lorde das Batatas nunca me ofereceu uma mísera batata…

Nem cozida, nem frita, nem purê, nem recheada.

Nem para mim, nem para outros cavaleiros do reino das batatas.

Ele parecia cuidar muito de seus clientes... ops, dos seus súditos... eu adorava isso nele;

Mas depois de um tempo, comecei a perceber que ele na verdade não se importava com o súdito em si, e sim que fizesse de tudo para que ele voltasse a comprar mais batata.

 

Eu - ou outro cavaleiro qualquer - não tenho vontade nenhuma de dar minha vida por alguém que não cumpre a missão que clama ter.

Eu não tenho nada contra lucrar, mas se for para ganhar dinheiro com batatas, eu mesmo planto e vendo.

 

Por que vou me esforçar para desenvolver a melhor batata só para enriquecer outra pessoa que não admiro e que não vai nem me oferecer umas batatas?

 

O QUERO DIZER COM ISSO?

 

O Google prega inovação.

Lá existe a política dos 20%:

20% do tempo os funcionários do Google podem trabalhar no que acreditam que vai melhorar o Google e, se eles tiverem sucesso em suas criações, serão remunerados de acordo.

 

A grande maioria dos funcionários do Google não inventa coisas novas nesse tempo…

Eles são cavaleiros, não são lordes.

Mas o simples fato de isso existir, diz para esses cavaleiros:

“Na mesa do Lorde Google, sempre haverá um espaço para vocês”

 

É isso que um cavaleiro precisa para dar a vida pelo seu Lorde.

Google não foi o primeiro mecanismo de busca que a internet, viu?!
Mas o Lorde Sergey Brinn e o Lorde Larry Page criaram um ambiente onde seus cavaleiros puderam ser melhor que todos os outros reinados de Buscadores, mesmo na desvantagem.

Esse é um dos motivos do Reinado do Google ser uma Dinastia.

O que você tem oferecido (e cumprido) para gerar um sentimento de lealdade nos cavaleiros do seu reino?

 

Martin Stachera - Equipe 4blue

Como incentivar corretamente sua equipe a crescer.

 

O que uma criança, um cachorro e um funcionário tem em comum?

 

(Vou usar uma metáfora para esse tema e peço que isso não seja visto como algo ofensivo, ok?)

 

O comportamento de uma criança ou de um cachorro está atrelado diretamente à educação que ele recebe.

Quem tem filho sabe como é…

Principalmente quando estão no começo da vida, eles testam limites.

Se você não for firme, provavelmente terá uma criança que não se comporta bem ou que será difícil de controlar.

 

A mesma coisa com bichinhos de estimação.

 

Eles só passam a entender exatamente o que queremos deles quando somos incisivos.

Às vezes cansa porque temos levar a persistência ao extremo. Mas se você desistir no meio do caminho, já era. Ele será o dono da casa e vai dominar o seu sofá.

 

O que eu quis dizer com isso?

 

Seres vivos adotam padrões de comportamento de acordo com estímulos e incentivos recebidos.

Assim como educar uma criança ou um cachorro exige sua atenção ao tipos de incentivos que você oferece, para educar um funcionário dentro de sua empresa não é diferente.

 

Sem estimular e oferecer incentivos corretos, é muito provável que ele jamais coopere da maneira como você deseja.

 

A questão que eu quero que você preste atenção aqui é:

 

Se você, que é dono da empresa, não respeita o próprio dinheiro, como você espera que seu funcionário vá respeitar o dinheiro que nem é dele?

Se ele vê que você, como dono da empresa, desperdiça recursos, não tem controle financeiro, não sabe direito o que acontece, o funcionário não terá o cuidado e atenção que você  gostaria porque ele sente que o próprio dono não respeita o negócio.

 

E tudo aquilo que fazemos ou deixamos de fazer cria uma CULTURA, seja para o seu filho, para seu cachorro ou seu funcionário.

Quando você respeita seu dinheiro, economiza recursos, atende bem um cliente, você está criando uma cultura dentro da sua empresa.

 

As coisas que deixamos de fazer também influencia nessa cultura.

Quando um funcionário falta e o outro vê que ninguém faz nada a respeito, a sua “inação” também impacta no sua cultura empresarial.

 

Pare para pensar no que você tem feito ou deixado de fazer hoje da sua empresa.

Em como suas condutas podem estar afetando seus funcionários, tanto para o bem quanto para o mal.

Às vezes, você está mal educando seu funcionário sem perceber.

 

Se você quer que sua equipe seja comprometida com seu negócio, mude padrões, condutas e estímulos que farão seus colaboradores mudarem também a forma como eles reagem dentro da sua empresa.

Seus funcionários são um dos seus ativos mais valiosos.  E quanto mais eles estiverem alinhados a sua cultura, mais valioso será o seu negócio.

EMPREENDER

TINHA UMA PEDRA NO MEIO DO CAMINHO...

Ai ai... Aleks aqui, sócio da 4blue!

E o post de hoje será um pouco diferente, será mais uma “conversa” do que propriamente um texto de livro, rs.

Empreender é fantástico não acha? 

Se você empreende, já sabe disso! Empreender é coisa

mais maravilhosa do mundo, afinal você:

Ahhhhhhhhhhhh

Empreender é fantástico mesmo!😍😍

Esqueci de algo nos tópicos acima? Comenta lá embaixo pra gente ir editando aqui. Sempre que alguém escrever estas “facilidades” de empreender, nós atualizaremos o post =D

 

Mas vamos falar sério?

Empreender é coisa do capeta (desculpe os religiosos, mas não estou usando em vão esta palavra).

Empreender é uma das atividades mais difíceis, estressantes e complexas.

E ainda vem gente dizer que “o empreendedor” é protegido pelo governo.

Mas vamos lá, não podemos ficar lamentando. Empreender é difícil para todos, para mim, para você e para seu concorrente.

E existem algumas coisas que podemos e devemos fazer que nos facilita em todas estas dificuldades do dia a dia.

O que fazer para superar AS PEDRAS no meio do caminho?

A primeira coisa é ter 1% de lamentação (como o início deste post) e 99% de foco! Alegria em passar por cima disso tudo e conquistar seus objetivos!

Segunda coisa mais importante é você ter o mínimo de ações administrativas e estratégias para seu negócio!

Digo o mínimo para começar e depois ir aprimorando!

Vou compartilhar o que fazemos aqui na 4blue que eu acho que mais da certo para superarmos nossos desafios e obstáculos.

 

1ª AtividadeFoco nas atividades estratégicas!

Fazemos reuniões semanais para acompanhamento das atividades estratégicas (eu e o Renan, os sócios da empresa)

Entenda que são atividades estratégicas. Não “ir na prefeitura”. Você como sócio de uma empresa precisa ter atividades estratégicas.

Se você ficar apenas apagando incêndio sua empresa pode não pegar fogo, mas será difícil crescer.

Tatue em sua testa! O que faz uma empresa crescer são atividades estratégicas e não operacionais!

Aí vem a importância das atividades operacionais, que vem em nossa segunda ação.

Link: Ferramenta para Execução de Projetos Estratégicos

2ª Atividade: Otimize suas açõ

Ter bem claro quais são as ações para atingir as metas!

Não interessa se você trabalhar 10h ou 14h por dia, o que interessa é se as ações que você faz neste período estão ligadas as estratégias e consequentemente voltadas para fazer sua empresa crescer.

Pode ter certeza que alguém trabalhar 6h focados nas ações estratégicas dará mais resultado do que alguém que trabalha 14h apagando incêndio.

Desta forma, nós aqui sempre nos perguntamos “Esta ação está direcionada para fazer a 4blue crescer e está dentro da estratégia?” Se sim, continua, se não, abandona ou coloca em ideias futuras, mas não é o momento agora!

Saindo desta parte mais estratégica do negócio vem as duas ações mais importantes ao meu ver, que muitas vezes são vistas como “opostas”, mas nós aqui acreditamos que andam juntas.

 

3ª Atividade: Foco em Vendas e Gestão Financeira!

O ponto é. Não adianta vender muito, se você não souber gerenciar, não souber se o preço está certo e por aí vai!

Se fizer isso, você fará mais dinheiro entrar na empresa e ao mesmo tempo mais dinheiro sair!

E da mesma forma não adianta saber gerenciar o dinheiro, se não entrar dinheiro!

Mas não é questão de priorizar um ou outro e sim de trabalhar juntos!

Semanalmente avaliamos indicadores de vendas e finanças.

Eu disse semanalmente!

Sabe por quê?

Porque se tiver algo errado, a correção é rápida, ações são aplicadas e voltamos para o caminho o quanto antes!

- “Ahhh mas Aleks, pelo visto vocês perdem muito tempo com reuniões e ver isso e aquilo”

- Na verdade meu caro, quem perde tempo é quem não faz isso. Que demanda esforço para coisas que não estão dando certo. Além de perder tempo não fazendo este acompanhamento, perde-se dinheiro.

E, além disso, levamos cerca de 2 a 3h no máximo por semana para fazer tudo isso!

Acho que investir 2 a 3h por semana para analisar as estratégias, ações e indicadores é mais do que suficiente para ter uma gestão minimamente focada nos resultados!

Nós da 4blue podemos te ajudar imensamente a fazer a sua gestão financeira ser prática e estratégica ao mesmo tempo.

Clique nas imagens abaixo e acesse nossos Materiais Gratuitos e também a página de inscrição do Curso Grátis de Gestão Financeira!

Não deixe para depois, o que pode transformar a realidade do seu negócio hoje!

Grande abraço!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Está pensando em contratar uma consultoria financeira para sua empresa? Neste artigo iremos lhe mostrar o que é, como funciona e o que você deve esperar de uma consultoria financeira empresarial!

Vamos que vamos!

O que é uma Consultoria Financeira Empresarial?

A empresa de consultoria, ou o consultor, basicamente tem como objetivo resolver um determinado problema.

Em geral, o consultor é um ente externo ao negócio que faz um diagnóstico da situação, analisa como resolver e auxilia na implementação. Isto vale para qualquer tipo de consultoria, seja financeira, ou em marketing ou em processos, etc.

Assim, a consultoria é um atalho para resolver um problema de forma mais rápida e prática.

E numa consultoria financeira, em especial, o que é feito?

Sem dúvida alguma, a área financeira é o Calcanhar de Aquiles da maioria dos negócios. Não à toa a 4blue se especializou em gestão financeira para pequenas empresas.

A área financeira de qualquer negócio tem três grandes problemas:

Com isso, o serviço de consultoria financeira empresarial deve ter como objetivo melhorar a estrutura e gestão financeira do negócio, de forma que todo e qualquer transação esteja devidamente contabilizada e que o empresário saiba analisar as informações para tomar melhores decisões. Tomar melhores decisões é o mesmo que dizer: mais lucro no bolso.

Os tipos mais comuns de serviços que uma consultoria financeira para empresas irá prestar são:


 

A 4blue é especialista em gestão financeira para pequenas empresas.

Para fazer parte do Iluminismo Financeiro, a nossa consultoria,  acesse esse link que vamos entrar em contato com você:

 QUERO FAZER PARTE DO ILUMINISMO! 


Quais os resultados você deve esperar de uma Consultoria Financeira?

Na 4blue, sempre ressaltamos que a Gestão Financeira empresarial é “meramente” um meio para aumentar os lucros do negócio.

Quando sua empresa tem uma boa gestão algumas coisas passam a acontecer, mais ou menos nessa ordem:

  1.  Você, como empresário, passa a contabilizar da forma correta todo centavo que entra e todo centavo que sai da sua empresa.
    (Muitas vezes a empresa até tem o controle financeiro, mas não está 100% certo. Neste artigo escrevemos 5 sinais de que você acha que tem um bom controle financeiro quando na realidade não tem)
  2.  Com o tempo, o processo financeiro fica tão redondo e automático que o empresário pode facilmente colocar um funcionário para cuidar dos controles enquanto o empreendedor dedica este tempo a outras atividades. Isto significa que o dono do negócio pode se dedicar a atividades que tragam um retorno financeiro direto para o a empresa.
  3.  Ao ter o controle de cada centavo, o empresário adquire o poder de analisar corretamente as
    informações
    . Consegue saber informações básicas, tais como se está tendo lucro ou não, mas também análises mais detalhadas, tais como, as despesas que estão impactando mais o fluxo de caixa ou então analisar o impacto de uma redução de custos em sua lucratividade.
  4.  Ao saber analisar os números e adquirir este hábito, o empresário passa a tomar melhores decisões. Melhores decisões, no fim das contas, significarão mais lucro para o negócio.
  5. Por outro lado, ao ter clareza dos números, o empreendedor não se sentirá no escuro, como antes. Não terá mais aquela sensação de “estar pisando em ovos”, ou de simplesmente não saber o porquê de as coisas não estarem tão bem. A partir daqui o empreendedor terá clareza de o que e porque está acontecendo no negócio.
  6.  Quando você sai desta escuridão, a sua saúde mental, o seu foco e a sua produtividade aumentam.
  7.  Logo, no final das contas uma boa consultoria financeira empresarial tem como objetivo de (1) Aumentar os lucros do negócio e fazer com que ele tenha mais chances de ser muito bem sucedido; e (2) Preservar a saúde física e emocional dos donos da empresa.


Se você deseja atingir todos os resultado acima, conheça o Iluminismo Financeiro. Nós queremos ser vistos como um divisor de águas para o seu negócio e tudo o que fazemos, fazemos para que você nos enxergue assim!

Para fazer parte do Iluminismo Financeiro, a nossa consultoria,  acesse esse link que vamos entrar em contato com você:

 QUERO FAZER PARTE DO ILUMINISMO!


Como funciona?

O Iluminismo não é um curso. 

O Iluminismo Financeiro é uma Consultoria. Durante todo o processo você tem o suporte direto de um consultor, tendo acesso ao e-mail, skype e whatsapp dele.

A diferença para as Consultorias tradicionais é que o Iluminismo é focado na execução para garantir uma rápida reestruturação da sua empresa.

Assim, você terá acesso a algumas vídeo-reuniões que irão lhe ajudar a organizar o financeiro do seu negócio.

O que são estas vídeo-reuniões? 

São vídeos gravados que lhe mostrarão exatamente o passo a passo do que você deve fazer. Chamamos de reunião justamente para fazer a alusão a uma reunião de consultoria, onde o consultor lhe explica os conceitos e lhe diz exatamente o que deve ser feito.

A ideia é:

Assim, se você seguir o cronograma sugerido (o que é plenamente possível), você terá seu financeiro estruturado em apenas 6 semanas!

Após este período, o seu foco será manter a rotina financeira que foi apreendida e analisar os números para melhorar o desempenho do seu negócio.

Nosso objetivo é que você aumente pelo menos 50% do seu Lucro Operacional após seis meses. Esse já seria um número muito relevante, não é mesmo?

Mas ele é bem conservador porque o resultado dos nossos clientes é bem maior que isso.

ATIVIDADES DO CLIENTE E DO CONSULTOR

Em toda consultoria haverá algumas atividades que dependem do consultor e outras que dependem do cliente. Provavelmente não existe consultoria em que o consultor resolva tudo sem a participação do empresário (ou do responsável pela área).

Na consultoria financeira da 4blue, por exemplo, o consultor é responsável por ensinar o cliente os princípios e práticas financeiras, por criar e adaptar as ferramentas necessárias, por conferir e auditar que tudo esteja certinho.

Enquanto isso, o cliente precisa fazer o controle financeiro conforme instruído e, em nosso caso, assistir algumas vídeo-aulas que explicam conceitos importantes (nem toda empresa de consultoria terá esta prática de adicionar vídeo-aulas ao processo).

O ponto chave aqui é: a consultoria não é uma caixinha mágica que deixa tudo pronto sozinho. Você vai precisar botar a mão na massa!

PRESENCIAL VERSUS ONLINE

Nos últimos anos tornou-se mais comum empresas de consultoria atenderem a outras regiões por meio da internet.

Aí vem aquela boa dúvida: será que uma consultoria online funciona?

Nós entendemos que alguns tipos de consultoria, idealmente, devem  acontecer de forma presencial. Porém, em outros tipos de consultoria é perfeitamente factível fazer de forma virtual.

Consultorias em processos, logística e em gestão de pessoas, por exemplo, são muito melhores quando acontecem presencialmente. Nestes casos é importante o consultor sentir o ambiente da empresa, conversar com as pessoas, ver o que está acontecendo e assim por diante.

Por outro lado, consultorias de marketing digital e consultorias financeiras, por exemplo, podem acontecer perfeitamente de forma online. Nestas consultorias não há tanta necessidade de se enxergar o ambiente de trabalho, conversar com funcionários ou coisas do tipo. Reuniões por Skype atendem perfeitamente na maioria dos casos.

A própria 4blue, desde 2012 atende empresas de todo país – inclusive já atendemos até um brasileiro que mora no Japão!

Pelo fato de a área financeira seguir um método muito claro (e que é comum à maioria das empresas), fica fácil prestar consultorias online sem perder a qualidade.

Assim, se você quer uma consultoria financeira empresarial, você não precisa se prender apenas às opções existentes na sua cidade!

PREÇOS

Aqui, sem dúvida, é onde as maiores distorções acontecem. Em todo tipo de prestação de serviço existe uma elasticidade de preços muito grande, ou seja, para o “mesmo serviço” há grandes variações no valor.

Um exemplo de outra área: há algum tempo fizemos alguns orçamentos para desenvolver um sistema interno da 4blue. Os orçamentos que recebemos iam de 7 mil reais até 49 mil!!!! É um mundo de diferença para, teoricamente, o mesmo serviço.

Mas uma coisa é certa: o serviço de consultoria é um serviço especializado, logo não sairá a preço de banana. A 4blue é especialista em finanças para pequenas empresas, logo, todo nosso modelo de negócios é voltado para empresas de pequeno porte (micro, pequeno e até médio porte).


Agora que você já entende um pouco mais sobre o mundo das empresas de consultoria, convido você a entrar em contato com a 4blue.

Sobre a 4blue!

Somos apaixonados por finanças e por pequenas e médias empresas. 

Já atendemos mais de 3.000 clientes no Iluminismo Financeiro e mais de 20.000 clientes em cursos e treinamentos. 

Estimamos que mais de 1 milhão de empreendedores já foram impactados por nossos conteúdos.

A missão da 4blue resume muito bem o nosso propósito: Fazer pequenas empresas se tornarem grandes. Por trás da 4blue, existe um time de empreendedores que é apaixonado pelo que faz e não mede esforços para continuar levando cada vez mais conhecimento de qualidade para quem precisa. 

E essa paixão contagia também nossos clientes e alunos. Se você tem um pequeno negócio, trabalha muito e não vê a cor do dinheiro, nós queremos e podemos te ajudar a ter uma empresa lucrativa e voltar a amar seu negócio. Vem com a gente!

CLIQUE AQUI PARA FAZER PARTE DO ILUMINISMO FINANCEIRO

 

FLUXO-DE-CAIXA-GUIAOlá, tudo bem? Este post é um guia básico sobre Fluxo de Caixa. Ele serve para mostrar o que é, a sua importância e qual a estrutura que ele precisa ter.

Se você quiser saber um Guia Definitivo sobre Fluxo de Caixa clique aqui e se prepare, pois é uma aula completa.

Se você quiser baixar nosso modelo de Fluxo de Caixa em Excel, basta clicar aqui, é gratuito também!

Mas agora vamos aos pontos deste post:

O que é Fluxo de Caixa?

Primeiro ressalto que este post não é para contadores e acadêmicos, que possuem conceitos um pouco diferentes. Este post é dedicado aos empreendedores que precisam de uma ferramenta prática para o dia a dia.

O Fluxo de Caixa nada mais é do que um filme da situação financeira da sua empresa. Se você está numa luta e tira uma foto, você consegue ver o que está acontecendo naquele momento da luta, mas dificilmente sabe quem ganhou (a não ser que já seja a foto final).

Então o Fluxo de Caixa serve para analisar o filme da empresa, como esta a situação financeira em cada mês e em cada conta. Qual o produto que mais vende, quais as contas mais representativas, qual a Margem de Contribuição, quanto está se gastando com fornecedores e muito mais.

Em resumo o Fluxo de Caixa serve para analisar os números da sua empresa de forma rápida e direta.

Ps: Claro que o Fluxo de Caixa só é possível ser feito se você tiver registrado cada centavo que entra e sai em um sistema. Veja o nossa ferramenta em Excel como funciona

 

Qual a sua Importância?

 

Depois da explicação acima fica clara a sua importância certo? Sem um fluxo de caixa você não sabe nem quanto tem de lucro na sua empresa, quanto mais onde você pode cortar, quais os produtos mais vantajosos e tantas outras análises que o Fluxo de Caixa faz (veja no Guia Definitivo do Fluxo de Caixa estas análises).

O Fluxo de Caixa lhe trará informações precisas e importantes do seu negócio. Se você não sabe o seu Lucro ou seu Ponto de Equilíbrio, o que mais você sabe então?

 

Qual a estrutura o Fluxo de Caixa precisa ter?

É extramente importante você seguir a lógica correta do Fluxo de Caixa para uma análise precisa. Preste bem atenção no que eu vou dizer, muita gente ensina ou passa um modelo de Fluxo de Caixa que não gera possibilidade de Análises, como por exemplo do Ponto de Equilíbrio.

Fluxo de Caixa não é simplesmente Entrada e Saídas. Elas precisam ser divididas de uma maneira correta. E a maneira certa é esta abaixo:

Com esta divisão correta é possível encontrar algumas informações importantes rapidamente, como Margem de Contribuição (que fará a gente calcular o Ponto de Equilíbrio), Lucro Operacional e Lucro Líquido. Veja na imagem abaixo como ficaria a estrutura e como calcular cada um destes pontos de análise.
fluxo de caixaEm nossa planilha Modelo de Fluxo de Caixa, você vai ver isso funcionar sozinho. Baixe aqui gratuitamente =)

Lembrando que para uma leitura completa, veja o nosso Guia Definitivo de Fluxo de Caixa.

Grande abraço!

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Escrito por:

Aleksander Avalca

Sócio da KaminskiAvalca e adora Basquete, comida japonesa, Fórmula 1 e sente bastante saudade de uma parte da família que mora longe!

 

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fluxo de caixaVocê também deve ter. Quase todo mundo tem e quase todo mundo acha ligeiramente incômodo. Sabe aquela tia, prima ou avó meio bruxa, que olha para você e do nada lança aquela flecha certeira naquilo que você está pensando ou sentindo? Pois é.... (mais…)

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