O Plano de Contas é um dos conceitos mais importantes numa boa Gestão Financeira - mas quase ninguém sabe disso e quase todos ignoram.
O plano de contas é um descritivo de todas as CATEGORIAS de contas de uma empresa.
Ou seja, ele diz quais são os tipos de contas que a empresa possui, tanto de entradas quanto de saídas.
O que acontece na maioria dos casos: o sujeito não tem um plano de contas (e nem sabe o que é isso), mas tem seu controle master avançado no Excel.
Quando ele vai lançar uma conta referente a salários, por exemplo, fica desse jeito:
| DATA | TIPO | DESCRIÇÃO | VALOR |
| 07/08 | Salários | Salário do pessoal | 3.300,00 |
| 10/09 | Genivaldo | Salário Genivaldo | 1.100,00 |
| 10/09 | Rosicleia | Rosicleia | 1.100,00 |
| 05/10 | Funcionários | Pessoal | 2.200,00 |
| 07/11 | Salários Funcionários | Remuneração | 2.200,00 |
| 05/12 | Rosicleia Maria | Salário | 1.300,00 |
| 05/12 | Genivaldo João | Genivaldo | 1.100,00 |
Percebeu o problema?
Não há padronização nenhuma.
Se você faz o controle em Excel e quer saber automaticamente o total de salários, o Excel não tem como saber que todos esses lançamentos sem padrão nenhum equivalem a uma conta chamada Salários.
Ou mesmo num sistema, é comum você encontrar categorias desorganizadas. Você quer ver as contas de energia elétrica e vai achar contas chamadas “Luz”; “Energia”; “Energia Elétrica”, tudo se referindo à mesma coisa.
E é pra isso que serve o Plano de Contas. Para organizar as informações.
Veja a diferença:
| DATA | TIPO | DESCRIÇÃO | VALOR |
| 07/08 | Salários Funcionários | Salário do pessoal | 3.300,00 |
| 10/09 | Salários Funcionários | Salário Genivaldo | 1.100,00 |
| 10/09 | Salários Funcionários | Rosicleia | 1.100,00 |
| 05/10 | Salários Funcionários | Pessoal | 2.200,00 |
| 07/11 | Salários Funcionários | Remuneração | 2.200,00 |
| 05/12 | Salários Funcionários | Salário | 1.300,00 |
| 05/12 | Salários Funcionários | Genivaldo | 1.100,00 |
É um mero detalhe, mas faz toda a diferença!
Assim, um bom plano de contas DEVE ter as categorias da seguinte forma:
Assim, o seu plano de contas PRECISA ter esta estrutura. Desta maneira você vai ter informações da forma correta par analisar os números.
Na virada do ano de 2014 para 2015, eu viajei para uma cidade chamada Iporanga, interior de São Paulo.
Iporanga é conhecida como a Capital das Cavernas, pois é a região que apresenta a maior quantidade de cavernas no Brasil (será mais fácil você procurar informações como PETAR – Parque Estadual Turístico do Alto Ribeira).
Admito que fomos para lá sem expectativa nenhuma. Nós íamos ficar uma ou duas noites no máximo e no fim das contas ficamos uma semana inteira! O lugar é incrível!
Lá, obviamente, visitamos várias cavernas (afinal, é a capital das cavernas!). E quando você se afasta um tanto da boca da caverna, a escuridão vira total. Portanto cada pessoa leva uma lanterna consigo.
E de vez em quando, nós apagávamos todas as luzes das lanternas para “sentir” aquela escuridão. E quando você coloca a mão na frente do seu rosto e não enxerga, aí você percebe que está escuro mesmo!
Mas o que tudo isso tem a ver com o seu negócio? TUDO! Quando você não tem uma excelente gestão financeira, é como se você estivesse numa caverna sem lanterna!
É exatamente esta uma das piores consequências desastrosas de sua má gestão financeira:
Sensação de insegurança / de estar no escuro
Dentro da caverna, quando apagávamos as luzes, nós ficávamos parados. Se tentássemos andar, com certeza iria acontecer algum acidente.
Mas na sua empresa você não tem condição de ficar parado! Todo santo dia você está tomando decisões. Mas está tomando decisões no escuro, afinal, você não tem plena ciência dos números.
Esta “cegueira”- a mesma da escuridão da caverna – causa insegurança. Insegurança causa desconforto. Insegurança não lhe deixa dormir direito. Insegurança faz você ter que trabalhar mais para atingir os mesmos resultados. Insegurança faz mal à sua saúde!
Tudo isso porque você não tem uma boa gestão financeira! Tudo isso por algo que não é difícil de ser resolvido – mas também não é fácil.
Se você está nesta escuridão, aconselho fortemente que você leve em consideração fazer nosso Curso Gestão Financeira Lucrativa para Pequenas Empresas.
É o primeiro passo mais fácil para você sair da escuridão financeira.
Você já pensou em como começar um negócio de serviço commenos de R$ 200,00? Se isso parece algo fora do seu alcance, vou te dizer que Isto é plenamente factível!
E eu mesmo sou a prova viva. Em 2009, eu e meu sócio, Aleksander Avalca, iniciamos nossa empresa com incríveis 25 reais cada um – 50 pila ao todo.
Este dinheiro foi usado para comprar cartões de visita. E foi todo o dinheiro utilizado!
As dicas que vou dar são ideias para:
Então, vamos lá para as dicas!
Entenda como VALOR o real benefício que você entrega para o cliente. Seja segurança, conforto, diversão, esperança, etc. Para criar sua proposta de valor você precisa pensar em quatro questões:
Esta é a parte mais óbvia. Se você já sabe que tipo de negócio gostaria de ter, ótimo! Uma etapa a menos. Mas muita gente gostaria de empreender, mas não tem a mínima ideia do que abrir.
Procure pensar na intersecção entre o que faz bem, o que gosta de fazer e o que as pessoas precisam de ajuda para resolver.
Pensando rapidamente no assunto, eu vejo alguns serviços que eu, pessoalmente, poderia prestar:
Todos os temas acima poderiam ser consultorias, treinamentos presenciais, vídeo-aulas online, conversas pontuais por Skype, enfim.
Você precisa identificar sua Intersecção de Valor – algo que você goste de fazer, faça bem e as pessoas pagariam para ter tal problema resolvido.
O ponto aqui é ter muito claro o POR QUE do seu serviço. Em Administração dá-se o nome de missão organizacional.
Não é um mero modismo ou academicismo. É muito importante você ter claro este propósito.
Ele vai lhe ajudar a criar seu argumento de vendas, sem falar que vai servir como base para decisões futuras, como por exemplo atender ou não um determinado tipo de cliente ou projeto.
A missão da 4blue, por exemplo, é Criar um Mundo onde Empreender vale a pena. E tudo o que fazemos, fazemos para tornar nossos clientes melhores empreendedores.
Esta etapa é muito importante! Tem muuuuito prestador de serviço por aí vendendo serviços ao invés de vender resultados.
Ninguém compra curso, consultoria, ajuda, opinião ou pitaco. Nós, simplesmente, compramos resultados.
Portanto, tenha muito claro quais resultados você vai alcançar com o seu serviço. E, mais importante ainda, deixe muito claro ao cliente quais os resultados previstos.
Na questão 2, você responde o POR QUE o teu negócio / serviço existe. Na pergunta 3, você responde ONDE o cliente vai chegar ao lhe contratar.
Agora você vai responder COMO irá fazer isto acontecer.
Exemplo: se você está criando vídeo-aulas de culinária japonesa caseira (porque você gosta, sabe sobre o assunto e tem muita gente que quer saber também).
Como serão disponibilizadas estas aulas? Qual a metodologia a ser usada no ensino? O vocabulário será mais técnico ou mais informal? Quais serão as aulas a que a pessoa terá acesso?
Agora que você pensou a base do seu negócio, está na hora de dar uma profissionalizada – mesmo que aparente.
Novamente você vai criar 4 coisas:
Mesmo que você esteja criando o negócio mais caseiro e informal do mundo, é importante passar um ar de profissionalismo.
Portanto você vai criar um cartão de visitas.
“Ah, Renan, mas eu não tenho nome da empresa, nem CNPJ e muito menos um logotipo”
Aí que vem a grande sacada: tem muitas gráficas que fazem a arte do cartão de visitas gratuitamente e você pode usar o Canvas para fazer isso de forma muito simples utilizando diversos modelos prontos.
Óbvio que não vai ficar um trabalho ultra profissional, mas provavelmente vai ficar bom o suficiente. Se você quer abrir uma empresa com menos de 200 pila não dá para querer muito também!
Um erro que eu e meu sócio cometemos no início foi não ter um domínio de site e e-mail. Meu cartão, ao invés de estar [email protected], estava [email protected].
É um micro detalhe, mas pode ser a diferença entre fechar um cliente ou ele escolher outra empresa.
Você irá entrar no site www.registro.br , GoDaddy ou Hostinger e vai pesquisar se o seu domínio desejado está disponível. Se sim, vai seguir as instruções e fazer o registro.
Além do registro do domínio você irá precisar de um serviço de redirecionamento. O que acontece: quando você registra, por exemplo, www.seucaozinhofeliz.com.br, você tem apenas o domínio.
Mas este endereço não vai para lugar nenhum. Então, você precisa contratar uma empresa de hospedagem de sites que faça apenas o redirecionamento do endereço, ou seja, ao acessar o endereço acima a pessoa irá para OUTRO endereço – neste caso o endereço do seu blog (tópico abaixo).
Tome cuidado para ter certeza de que está contratando apenas o redirecionamento do domínio e não uma hospedagem inteira do site (site que você nem tem ainda) que irá custar bem mais caro.
Existem algumas ferramentas gratuitas de criação de sites, assim como blogs. Eu, preferencialmente, prefiro blogs. Por que?
Porque o blog tende a ser mais dinâmico e vai lhe “obrigar” a criar postagens para alimentar o blog. E quanto mais conteúdo novo e constante você tiver, melhor ranqueado irá ficar seu blog pelo Google.
Aqui vale uma atenção especial (aprende com quem errou!). O criador de blogs mais popular que existe é o WordPress. Mas, poucos leigos sabem que existe o WordPress.COM e o WordPress.ORG.
O segundo, .org, é um pouco mais trabalhoso para se criar, mas ele permite N customizações futuras. Já o .com é muito mais travado. É ultras simples de se criar, mas futuramente pode atrapalhar.
Na 4blue, não sabíamos desta diferença e criamos o .com. Hoje lamentamos bastante por este detalhe, pois não permite que nosso blog seja tão bom quanto poderia ser.
Obs.: o redirecionamento do domínio no item acima irá cair em seu blog. Então a pessoa digita, por exemplo, www.seucaozinhofeliz.com.br mas cai no blog www.seucaozinhofeliz.wordpress.org.
Aqui vai depender um pouco do tipo de serviço. Mas se você está criando um serviço que tem um contato mais próximo do cliente, considero essencial que capriche numa apresentação em Power Point onde você vai apresentar o seu negócio.
Você deve incluir o por quê da empresa, os diferenciais, clientes atendidos, etc., assim como apresentar a proposta de prestação de serviço em si.
Sempre que possível evite de apenas mandar orçamentos por e-mail.
As pessoas simplesmente abrem o e-mail, pulam para a última página dos preços e avaliam se o preço está bom ou não. Lembra que temos que vender resultados? Se o cliente só se atenta ao preço, como ele vai perceber os resultados?
Eu e meu sócio começamos com 50 mangos. Intuitivamente seguimos os passos acima. E aos poucos a empresa foi crescendo... Hoje, tenho uma empresa lucrativa e que me paga um salário bastante justo.
Mas tudo começou informalmente com menos de 200 reais. Sim, é possível!
No outro post desta série falei sobre empresários que, sem querer, matam sua própria empresa. Se você não leu, confira aqui.
Agora, vou falar do outro lado da moeda: empresários que morrem pela empresa.
Como vimos, o primeiro tipo são donos que matam o negócio e é formado por pessoas que retiram pró-labores excessivamente altos, seja por falta de noção ou na maioria das vezes por misturar dinheiro pessoal com dinheiro da empresa.
Neste segundo tipo de empreendedor, o problema é justamente o contrário. O empresário recebe um salário de fome de sua própria empresa.
Na visão do negócio, este último é bem melhor, pois está mantendo a empresa saudável, mas mesmo assim não é sustentável a longo prazo.
Vou explicar melhor com dois exemplos.
Sandy era sócia numa empresa que tinha mais de 17 anos de história. Seu salário era perto de 2 mil reais.
Olhando isoladamente, não é um salário ruim. Mas quando você para e pensa que ela tem graduação e pós graduação na área de arquitetura e que sua empresa existe há mais de 17 anos, então esse salário já não parece tão alto assim.
Obviamente ela não era satisfeita com seu salário, mas como tinha medo de expandir a empresa (contratar um funcionário para ajudar em tarefas administrativas, investir em ações de marketing e vendas, etc. etc.) a empresa ficava crescendo pifiamente e ano após ano ela continuava recebendo um salário pra lá de mais ou menos.
Neste caso o dono da empresa é um programador de sistemas. A empresa é relativamente nova, com menos de 5 anos de idade – observe que não é tão nova assim.
Junior, como dono da empresa, recebe, literalmente, o mesmo salário que ele recebia quando era estagiário na faculdade, anos atrás.
Os três funcionários da empresa recebiam um salário maior que o dele. E o pior: se ele quisesse aumentar o próprio pró-labore, a empresa com certeza ia entrar no negativo.
Ou seja, de fato ele estava se sacrificando pelo bem da empresa.
Como eu falei: do ponto de vista da empresa, dane-se o sócio, pois o importante é as finanças da empresa. Enquanto o Fluxo de Caixa apontar lucro, ótimo!
Mas o grande ponto é: empreender não é só fazer o que ama, mas fazer o que ama e ganhar bastante dinheiro no processo!
No início da empresa, de fato, todo empreendedor recebe um salário ridículo – quando recebe. Mas ao passar dos anos o empresário precisa passar a receber um pró-labore justo.
Eu fico puto quando vejo um cliente com uma empresa de 10 ou 15 anos ganhando um salário menor que o meu, que tenho uma empresa de 5 anos!
Se a empresa não pode te pagar um salário justo, alguma coisa está errada!
Até quando você vai investir num negócio que obviamente não está lhe valendo a pena financeiramente?
Alguns anos atrás eu e o Aleks chegamos a “apostar” que se a empresa não passasse a nos pagar um salário justo nós iríamos desistir do negócio, pois ele se mostraria inviável.
Para avaliar se você está morrendo pela empresa, basta fazer duas perguntas simples:
1 – Se no próximo mês eu passar a receber um salário justo (sem abusar), a empresa vai ter condições de pagar e, ainda assim, se manter lucrativa?
2 – Se não, eu vejo num curto prazo que a empresa teria condições de me pagar tal salário justo sem se prejudicar financeiramente?
Se ambas as respostas forem não, então algo está errado.
Empreender é uma das raras oportunidades que temos de fazer aquilo que amamos de verdade e, ainda assim, ganhar muito dinheiro no processo!
Pare de morrer pela sua empresa e faça-a ganhar dinheiro de verdade!
Neste post vamos falar sobre o primeiro tipo: empresários que matam a empresa. E vamos explicar isso por meio de três histórias rápidas.
Este empresário, cliente da 4blue, falava aos quatro ventos que nunca tinha recebido salário!
Ele morava num bairro nobre de Curitiba, tinha carro importado e viajava todo ano para visitar sua filha no estrangeiro. Mas ele nunca tinha recebido salário!
A questão é que o sujeito não tirava um salário assim como qualquer funcionário. Ele simplesmente usava o dinheiro da empresa como se fosse seu.
Conta de água? Dinheiro da empresa. Jantar com esposa? Cartão da empresa. Parcela do carro? Dinheiro da empresa e por aí vai!
Durante o trabalho de consultoria, quando passamos a contabilizar todos os gastos pessoais como pro-labore do sócio, ao final do primeiro mês ele “não tinha recebido um salário” de mais de 12 mil reais!
Sim, todas as saídas, entre saques e pagamento de contas pessoais, somavam mais de 12 mil reais no mês.
Este empresário, ao contrário do primeiro, praticamente não pagava suas contas diretamente da empresa, mas ele fazia diversos saques da conta da empresa.
Ou seja, precisa de mil reais para pagar alguma conta, ele ia no banco e sacava. Precisava de mais 500? Ia no banco e sacava. Apenas 50tinha? Ia no banco e sacava...
Durante o primeiro mês de consultoria, o Zezinho realizou mais de 28 saques durante um mês! Ao final, havia retirado mais de 13 mil reais para si e nem sequer tinha percebido.
E o pior de tudo: a empresa estava com um faturamento bastante baixo, então o impacto de seu pró-labore era enorme sobre a empresa.
Este empresário fazia o mínimo corretamente: ele fazia uma retirada única no início do mês, assim como todo e qualquer colaborador da empresa.
Luizinho e seu sócio retiravam cerca de 3.500 de pró-labore cada um. Até então, não há problema.
O detalhe é que a empresa faturava cerca de 10 mil reais por mês! Ou seja 70% de todo o faturamento ia pro bolso dos dois!
Por ser uma empresa muito nova, ainda tinha um faturamento baixíssimo. No início, os dois viviam às custas do dinheiro do investidor da empresa, mas chegou uma hora que o investidor parou de colocar grana no negócio. Aí começaram a vir os empréstimos para pagar as contas.
Resumindo: Luizinho queria receber o seu ótimo salário antes mesmo de ter uma empresa que pagasse as contas básicas.
Acredito que deu para perceber as semelhanças né? Empresários que matam o seu próprio negócio são aqueles que retiram pró-labores inconsistentes com a realidade da empresa.
Na maioria dos casos, como os dois primeiros, não há uma retirada fixa de dinheiro e mistura-se dinheiro da empresa com dinheiro da pessoa.
Isso, junto com a falta de um controle financeiro correto, faz com que o empresário não perceba que está tirando uma grana alta e prejudicando o negócio.
Em outros casos é meramente uma falta de bom senso mesmo.
Dica: Com um bom relatório de Fluxo de Caixa, você consegue analisar se você está matando sua empresa ou não. Saiba tudo sobre Fluxo de Caixa aqui!
Portanto, talvez ao priorizar seu bem-estar pessoal, você esteja matando sua empresa! Você tem certeza que não se encaixa em nenhuma das histórias acima?
Leia a parte 2 desta história!
Você se considera uma pessoa paranoica?Quer dizer, contaminada pela paranoia produtiva? Se não, deveria se considerar!
No último livro que li, “O Sabor da Qualidade”, livro narrativa de um sujeito que tem uma indústria de sorvetes e com a ajuda de um guru vai implementando os conceitos de qualidade na empresa, bem bacaninha!
O autor, expresso num dos personagens do livro, cita o termo Paranoia Produtiva.
Pessoalmente adorei o conceito! É um termo que se explica por si só. É você ser paranoico por produtividade. Mas não apenas a produtividade das suas atividades diárias, mas em tudo na empresa.
Estar constantemente pensando em como melhorar sua forma de fazer as coisas no dia a dia, melhorar a gestão financeira da empresa, melhorar a motivação das pessoas, melhorar a qualidade dos produtos e serviços, melhorar seu planejamento, enfim, ser paranoico por melhorias!
Mas cuidado! Não basta ficar pensando em como melhorar as coisa. Você tem que executar tal melhoria! Pensamentos e planos sem ação não servem de absolutamente nada.
Aqui na 4blue, parando para pensar, somos contaminados pela paranoia produtiva. Constantemente estamos pensando em como melhorar nosso negócio, desde coisinhas absurdamente pequenas e simples até questões que envolvem mudanças maiores. Isso vai fazendo com que melhoremos um pouco a cada dia.
Portanto, quando alguém te chamar de paranoico, fique feliz! Contanto que você seja um paranoico por produtividade e melhorias em seu negócio.
Neste post vou falar sobre a sensação de se ganhar dinheiro sem trabalhar. É um “segredo” que hoje apenas 0,3% dos brasileiros tem acesso!
Mas calma! Não é TelexFree, pirâmide, marketing multi nível, nem “ganhe 14 mil por mês trabalhando em casa”.
Na realidade, você conhece o que eu vou falar, mas provavelmente não conhece tão bem e/ou não tem “coragem” de arriscar nesse tipo de negócio.
Em cerca de 11 meses eu (Renan Kaminski) ganhei pouco mais de 500 reais. Sem fazer nada!! Enquanto estava em casa, no trabalho, dormindo, andando, cagando, sorrindo ou chorando, eu ganhei 500 mangos.
Curioso?
É muito simples... eu investi na bolsa de valores.
CALMA PADAUÃ! NÃO VÁ EMBORA!
Não sou uma pessoa rica e nem tenho conhecimentos profundos em bolsa de valores. Sou um mortal comum que gosta de estudar sobre finanças, mas que usou o bom senso para ganhar dinheiro com ações.
Me arrisquei? Sim. Mas de forma muito consciente.
E porque 0,3% dos brasileiros? Porque apenas 0,3% dos brasileiros estão cadastrados para operar na Bovespa! Ou seja, quase ninguém no Brasil opera com ações.
Nas próximas linhas vou dar uma dica de como entrar nesse mundo investindo relativamente pouco, de forma relativamente fácil e relativamente segura (hehe)
Provavelmente não.
O ETF é um fundo de investimento negociado dentro da própria Bovespa. Ou seja, é como se você investisse em várias empresas ao mesmo tempo.
O ETF mais comum é o “BOVA11”, que segue o índice Bovespa.
Sabe quando o William Bonner diz que o Ibovespa subiu ou caiu X%? Então, este ETF terá subido ou caído X% também.
Mas existem vários outros Fundos ETF, como por exemplo, o “SMAL11” que inclui ações de empresas de médio porte, ou seja, é como se você investisse em várias empresas de médio porte (com ações na Bolsa) ao mesmo tempo.
Boa pergunta meu jovem!
Pensa comigo: se você escolhe investir 1.000 reais nas ações da Petrobras, você está acreditando que num futuro (rápido ou não) estes mil reais irão valer mais. Porém, você está apostando todo este dinheiro em apenas uma empresa. Se ela for bem, você está bem. Se for mal, você está mal.
No ETF, você está investindo em várias empresas ao mesmo tempo (possivelmente na própria Petrobras também). Ou seja, você diminui o seu risco ao colocar dinheiro em diversas empresas ao mesmo tempo.
Sacou?
Veja esse gráfico abaixo:
É a evolução de 3 anos do ETF BOVA 11 (o equivalente ao Índice Bovespa – aquele que aparece todo dia no jornal).
As bolinhas vermelhas representam duas compras de cotas que fiz. Em cada uma investi pouco menos de mil reais (estou falando abertamente de números aqui, coisa que não costumo fazer, para justamente mostrar que são valores relativamente baixos).
Observe que na primeira compra (Junho 2013), o valor de cada quota, estava na sua mínima desde julho de 2011. E na segunda compra (fevereiro 2014), estava perto de uma nova mínima.
Qualquer pessoa consegue ler este gráfico: naqueles momentos o valor das cotas estavam “baratas”. Ou melhor: aquelas ações, historicamente, estavam num nível baixo e tinham potencial de crescimento (não entraremos nos méritos de outras análises necessárias. Aqui estou replicando a análise simples que eu fiz).
Por fim, a bolinha verde foi quando vendi as ações recentemente. Veja que estavam num máximo desde Janeiro de 2013.
Com estas análises simples e toscas, tive um ganho de R$ 557,82, ou seja, 30,28% de valorização!
Isso equivale, na média, a um rendimento de 2,39% ao mês. Um tiquito mais que a poupança que rende seus 0,5% ao mês...
Gente... é lindo!
Eu poderia ter ficado todo esse tempo comendo Doritos e assistindo Dragon Ball Z e Avatar (você já viu o desenho Avatar? – não tem nada a ver cos azul lá - é muuuito legal!), que teria ganho esse dinheiro!!!
O grande ponto não é você investir em ações e nem nada do tipo.
O grande ponto é: INVISTA SEU DINHEIRO!
É absolutamente o único jeito de você ganhar dinheiro sem precisar trabalhar – nem roubar ou matar.
Comece com a poupança. Evolua para o Tesouro Direto e CDBs. Evolua para Fundos Imobiliários e depois para ETFs. E se tudo estiver dando certo, você evolui para Ações individuais de empresas.
O grande ponto é: INVISTA SEU DINHEIRO!
Antes de investir qualquer centavo em ETFs, leia tudo o que está disponível sobre o assunto neste blog aqui.
Apesar de o ETF simplificar a vida, ele possui algumas desvantagens e cuidados que precisam ser tomados.
Realmente espero que este post tenha te ajudado!
Entre professores, consultores, experts, chatos e entendidos de gestão sempre fala-se muito da criação da missão organizacional.
Uma grande partes das pequenas empresa não tem a Missão, mas uma boa parte já criou.
Dentro do primeiro grupo que não tem, muitos não criaram porque simplesmente não veem sentido. No segundo grupo, que criou, muitos colocam no site ou quem sabe na parede, mas não sabe o que fazer com isso.
E aí vem a questão:
Só para contextualizar, a Missão da empresa é uma frase que resume o propósito da empresa, ou seja, o grande por quê de ela existir.
Exemplo: a missão da 4blue é “Fazer pequenas empresas se tornarem grandes!”.
Este é o nosso grande objetivo. É por isso que trabalhamos.
A missão não é apenas para ser uma frase a ser colocada no site ou na parede da empresa. Ela é algo que vai alinhar toda a equipe do porquê vocês estão trabalhando.
E mais que isso, vai servir de argumento de venda para seus clientes também.
Ao meu ver, a missão tem três funções centrais:
Para que tudo isso aconteça, uma coisa é essencial: a Missão da empresa deve ser inspiradora!
É muito comum vermos missões com três, quatro, cinco linhas explicando o que a empresa faz, como, por que, para quem, onde e etc.
Não está errado, mas ela simplesmente não fica inspiradora.
No caso da 4blue, por exemplo:
Não estou dizendo o que ou como eu faço. Estou dizendo o porquê. Poderia ser uma empresa de software ou de marketing.
O ponto é: com esta missão, é possível mostrar claramente para todos da empresa qual o grande propósito de nosso trabalho, consigo motivar meus funcionários e, ainda, uso isso para vender para os clientes (afinal, quem não quer que sua empresa cresça?).
Portanto, se você tem uma missão que está guardada na gaveta ou não tem missão alguma, repense imediatamente isso.
A missão é uma ferramenta mais poderosa do que pode parecer!
Hoje estava normalmente olhando meu Facebook, quando me deparei com um dos milhares de filmes sobre Senna. Eu não escondo de ninguém que ele é sem dúvida um dos meus maiores ídolos.
Eu tenho certeza que muitas pessoas possuem o mesmo sentimento que eu, então, que tal aprender um pouco com ele?
Poderíamos listar várias características do Senna que todo empreendedor deveria seguir. Eu vou separar duas apenas.
Eu sempre vi nele alguém que tinha muito bem planejado sua corrida e colocava o coração no volante. Ele tinha que vencer porque isso era a única coisa que alegraria ele, qualquer coisa menos que isso era pouco. Então as estratégias dele era pra ser o melhor do mundo sempre.
Isso sempre falamos em nossas palestras. Você deve buscar sempre ser o melhor no que faz e traçar as estratégias para alcançar este objetivo.
Todo mundo recebe algumas rasteiras eventualmente, e quem conhece a história do Senna sabe que ele sofreu algumas bem "suspeitas" em sua carreira. E ele desistiu?
JAMAIS! Pelo contrário, ele queria correr ainda mais atrás de seus objetivo e mostrar pra todo mundo que mesmo com estes desafios e rasteiras, ele ainda era o melhor.
O caminho mais correto a seguir é estudar muito e colocar em prática ainda mais. Que tal um desafio? Pegue um conteúdo de nosso blog e coloque em ação em uma semana.
Que tal o desafio? Clique aqui para encontrar nossos posts.
Na semana passada, enviamos um e-mail para nossos contatos perguntando quais eram as maiores dificuldades encontradas por eles em Gestão Financeira.
Dentre tantas dificuldades teve duas mais listadas e vou escrever sobre elas aqui.
A boa notícia é que são duas dificuldades que podem ser resolvidas com apenas uma solução, que é resolvendo a 1ª dificuldade com um sistema muito bom.
Ou seja, se você tiver a disciplina diária de realizar os lançamentos financeiros e uma boa ferramenta, os resultados como Lucro, onde gastou mais, onde da para cortar gastos e etc, aparecem automaticamente.
Bom, neste caso existem em duas necessidades extremamente importantes
1) Você precisa mudar seus hábitos: mudar hábitos não é fácil, inclusive eu indico um livro fantástico para isso. O Poder dos Hábitos.
2) Mas talvez a coisa mais importante, que ajudará justamente na mudança de hábitos é ter uma rotina fácil, rápida e prática. Você não pode perder tempo com o controle diário.
O que encontramos é uma imensa dificuldade dos empreendedores se adaptarem a sistemas e que muitas vezes não geram as informações necessárias e de forma correta.
Por isso, criamos uma ferramenta incrível: o yampa. Ela ajuda no controle financeiro, gera indicadores e o Fluxo de Caixa automaticamente,.
Agora você deve se perguntar o valor dessa ferramenta, né? Quanto vale facilitar a sua vida e você ter as informações que mais importam de sua empresa?
Lembre-se, com finanças não se brinca!