Uma empresa pode até conseguir crescer ao "acaso", ou seja, tem a ideia e começa a execução, mas se pararmos para avaliar as empresas que crescem com mais solidez e mais credibilidade não é exatamente ao "acaso".
Estas empresas passam por uma série de etapas estratégicas justamente para ter as ações corretas ao final da ponta e aquela execução ser mais preparada e toda norteada para o crescimento da empresa.
Existem n formas de você fazer o seu planejamento estratégico e nós gostamos de chamar de Gestão Estratégica, porque não basta apenas um planejamento, mas todo um conjunto de ações e acompanhamento.
Desde 2004 que eu e o Renan estudamos, participamos e criamos diversas metodologias de Gestão Estratégica, mas foi a partir de 2009 com nossa própria empresa que criamos uma metodologia adequada para trabalhar com a Gestão Estratégica para pequenas empresas.
Inclusive nós usamos esta metodologia não apenas com nossos clientes, mas com a gente mesmo e isso nos faz ter um crescimento médio de 80% ao ano, o que é um extraordinário número nos dias de hoje.
E nesta quinta-feira nós faremos uma aula gratuita sobre Gestão Estratégica para Pequenas Empresas, será 100% online e 100% transformador.
Voltando aos 6 passos, eles devem ser feitos no tempo certo e na sequência que escrevemos aqui.
1º Análise e Diagnóstico
Você não pode, nunca, jamais, em hipótese alguma iniciar um planejamento sem analisar o que já deu certo e o que não deu, o que pode e deve ser mudado e assim por diante.
Neste momento usamos algumas metodologias como Canvas, Ciclo de Compra do Cliente, Por que há potenciais clientes que não compram de você, Indicadores e muito mais
2º Base Conceitual
Depois de feito a análise, que tal rever um pouco a filosofia da empresa, você esta no caminho certo? É isso mesmo que pretende continuar?
Um exemplo foi o que fizemos em 2013, que decidimos que a partir de 2014 iríamos trabalhar apenas com Gestão Financeira e Gestão Estratégica.
3º Estratégia Geral
Como consequência de uma Análise e Diagnóstico precisos e de uma boa revisada na Base Conceitual você vai definir o Grande objetivo para o próximo Ano ou próximo Semestre.
Por exemplo, em 2014 nosso grande desafio era Criar Escala, por isso criamos nossa consultoria online e cursos online, já em 2015 nosso desafio é Ser Fera em Marketing Online e Digital.
Veja que a partir de um grande desafio você traça todos os seus próximos objetivos e ações com o mesmo foco, indo para o mesmo lugar
4º Definição de Objetivos e Metas
Pense que o Grande Desafio é o topo de um prédio e cada andar são os Objetivos e Metas, você só vai atingir o topo se conseguir passar por cada andar.
Quais são os objetivos e metas que farão você estar mais próximo de atingir o grande desafio?
5º Definição de Projetos e Ações
Se cada andar é um objetivo e meta, as ações e projetos são os degraus (somos antigos e não existe elevador, rs). Para atingir cada objetivo e meta precisamos executar determinadas ações.
6º Execução e Acompanhamento
Se você fizer tudo anteriormente e guardar seu documento na gaveta, você apenas perdeu tempo da sua vida. Esta etapa é uma das mais importantes de todas e por isso chamamos de Gestão Estratégica e não de Planejamento Estratégico.
Suas ações devem ser acompanhadas semanalmente, isso mesmo, toda santa semana você deve acompanhar quantos degraus a empresa já andou e mais do que acompanhar sugerir mudança de rota, cobrar quem não fez, reconhecer quem fez e assim por diante.
Aqui na 4blue temos uma reunião semanal que chamamos de Liga dos Campeões, nela acompanhamos as atividades estratégicas de todo mundo.
Estes são os 6 passos essenciais para você seguir e ter uma excelente Gestão Estratégica e fazer sua empresa crescer.
Nós iremos fazer duas aulas gratuitas explicando e detalhando mais sobre estes passos e outras coisas importantes para sua estratégia.
Uma empresa pode até conseguir crescer ao "acaso", ou seja, tem a ideia e começa a execução, mas se pararmos para avaliar as empresas que crescem com mais solidez e mais credibilidade não é exatamente ao "acaso".
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