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Se você quer descobrir como fazer sua empresa crescer, saiba que existem muitas maneiras e estratégias, mas seguindo esses 6 passos você já vai saber por onde começar.
Uma empresa pode até conseguir crescer ao "acaso", ou seja, o empreendedor tem uma ideia, começa a execução e as coisa dão certo.
Mas se pararmos para avaliar, para as empresas que crescem com mais solidez e mais credibilidade, as coisas não são exatamente ao "acaso".
Estas empresas passam por uma série de etapas estratégicas justamente para ter as ações corretas ao final da ponta, e assim, aquela execução vai ser mais preparada e norteada para o crescimento.
Existem muitas formas de você fazer o seu planejamento estratégico - e nós gostamos de chamar de Gestão Estratégica - porque não basta apenas um planejamento, mas todo um conjunto de ações e acompanhamento.
Aqui na 4blue, nós valorizamos muito a etapa de criar a Gestão Estratégica e fazemos isso desde o primeiro ano, em 2009. E isso nos faz ter um crescimento médio de 80% ao ano, o que é um extraordinário número nos dias de hoje.
Desta forma, também desenvolvemos uma metodologia adequada para implementar isso nas pequenas empresas dos nossos clientes.
E nesse artigo vamos compartilhar um pouco com você sobre como você deve pensar no momento de elaborar a sua Gestão Estratégica.
Agora vamos aos 6 passos, que devem ser feitos no tempo certo e na sequência que escrevemos aqui.
Você não pode nunca, jamais, em hipótese alguma iniciar um planejamento sem analisar o que já deu certo e o que não deu.
Todo planejamento começa de uma análise do passado para entender o que foi feito, o que sua empresa deixou de fazer e, principalmente o que deve ser mudado daqui pra frente.
Neste momento usamos algumas metodologias como Canvas, Ciclo de Compra do Cliente, Por que há potenciais clientes que não compram de você, Indicadores e muito mais.
Tudo que você puder aproveitar, aproveite. Uma boa ideia é fazer pedir a opinião de todos da empresa, não apenas dos líderes, porque cada um tem uma visão diferente do negócio.
E saber ouvir a opinião de terceiro é um importante passo para sua empresa crescer.
Depois de feito a análise, que tal rever um pouco a filosofia e a cultura da empresa. Pense bem se você esta no caminho certo e se é isso mesmo que pretende continuar.
Pode não parecer importante, mas a cultura que você dissemina dentro da empresa é essencial para a toma de decisões internas e externas, portanto é preciso estar sempre bem alinhado.
Um exemplo foi o que fizemos em 2013, quando decidimos que a partir do próximo ano iríamos trabalhar apenas com Gestão Financeira e Gestão Estratégica - nada mais do que isso.
E com essa atitude, inevitavelmente, tivemos que rever alguns pontos da nossa cultura e filosofia.
Como consequência de uma Análise e Diagnóstico precisos e de uma boa revisada na Base Conceitual, você vai definir o grande objetivo para o próximo ano ou próximo semestre.
Responda com clareza: onde você quer chegar? O que quer realizar?
Novamente usando o exemplo da 4blue, em um momento nós definimos que o nosso grande desafio era era criar escala para os nossos serviços.
E foi assim que criamos nossa consultoria online e cursos online.
Depois, definimos que nós nosso objetivo era estar presente no marketing online e digital para poder escalar mais ainda.
Veja que a partir de um grande desafio, você traça todos os seus próximos objetivos e ações com o mesmo foco, indo para o mesmo lugar
Pense que o Grande Desafio é o topo de um prédio e cada andar são os Objetivos e Metas. Desta forma, você só vai atingir o topo se conseguir passar por cada andar.
Não existe mágica e nem receita. Para chegar até o seu destino final é preciso percorrer uma jornada feita de muitos desafios, e você precisa se preparar para isso.
Veja que é muito mais fácil alcançar algo grandioso quando você divide esse resultado final em muitos pequenos objetivos, porque é mais palpável acompanhar a evolução.
Se você não faz isso, é bem provável que sempre vai achar que está longe de atingir o Grande Desafio e isso pode ser desanimador.
Portanto, quais são os objetivos e metas que farão você estar mais próximo de atingir o Grande Desafio?
Se cada andar é um objetivo e meta, as ações e projetos são os degraus - por favor, esqueça o elevador, afinal ele sobe bem rápido, mas também desce.
Construa a sua empresa a partir de pequenos tijolos que vão te levar ao topo, e cada um desses tijolos são as pequenas ações que você vai executar.
Por isso, faça um planejamento bem específico de cada passo que sua empresa via precisar realizar para buscar os objetivos.
Se você fizer tudo anteriormente e guardar seu documento na gaveta, você apenas perdeu tempo da sua vida.
Esta etapa é uma das mais importantes de todas e por isso chamamos de Gestão Estratégica e não de Planejamento Estratégico.
Suas ações devem ser acompanhadas semanalmente. Isso mesmo, toda santa semana você deve acompanhar quantos degraus a empresa já andou.
E mais do que acompanhar, sugerir mudança de rota, cobrar quem não fez, reconhecer quem fez e assim por diante.
Aqui na 4blue temos uma reunião semanal que chamamos de Liga dos Campeões, e nela acompanhamos as atividades estratégicas de todo mundo.
Estes são os 6 passos essenciais para você seguir e ter uma excelente Gestão Estratégica e fazer sua empresa crescer.
Nós lançou
Nós lançameos uma plataforma onde você vai encontrar diversos cursos para desenvolver todas as áreas estratégicas da sua empresa, inclusive para melhorar o seu planejamento.
O conhecimento é entregue pelos especialistas da 4blue de forma simples, prática e que realmente funciona para a realidade das pequenas e médias empresas.
Assine a Universidade 4blue de Gestão e garanta uma evolução ampla e coletiva dentro da sua empresa. Aprenda a crescer com inteligência e alcance o futuro que sempre sonhou!
