Abaixo segue uma lista com alguns livros para empreender melhor que foram selecionados pela equipe da 4blue e pode ser considerado até inadmissível que um empreendedor que se preze e quer conquistar o sucesso não os leia.
Se você não leu, é sério: leia o quanto antes! Compre, empreste, pegue na biblioteca. Leia!
Considerado por muito o melhor livro sobre inovação que existe. Uma leitura super fácil e o melhor: nada de blablabla sobre inovação. Ali eles mostram o método de forma totalmente aplicável para qualquer negócio.
Este livro foi uma das bases para a criação da KaminskiAvalca - posteriormente a 4blue.
Este livro revolucionou a forma de planejar e enxergar os negócios. Basicamente ele apresenta um método onde você vai "construir" e "desconstruir" seu modelo de negócios dentro de uma folha. Essencial para quem está abrindo uma empresa ou repensando o negócio (se você não está repensando seu negócio, deveria estar!)
Além do método em si, mostra vários outros conceitos importantes para qualquer empreendedor.
Além de um conteúdo riquíssimo, é uma leitura super divertida. O autor mostra como agimos de forma irracional mais constantemente do que pensamos. Vai fazer você repensar - e melhorar - seu modo de agir e, se você for mais sagaz, irá ver várias aplicações para o marketing da sua empresa!
Uma leitura mais avançada deste tema (denominado Economia Comportamental) é o livro Rápido e Devagar de Daniel Kahneman (este é sujeito é um psicólogo que ganhou o Nobel de Economia!). É uma leitura um pouco mais difícil, mas é um livro incrível!
Este livro é sobre finanças pessoais. Mais do que dicas pontuais, ele ajuda a repensar nosso modelo mental sobre o dinheiro. Nesse livro, você irá perceber que ninguém será de fato bem sucedido (profissional e pessoalmente) se não controlar bem suas finanças.
Mesmo que você já seja uma pessoa "inteligente financeiramente", recomendo muito a leitura!
A lista era de apenas 4, esse também vale a pena!
Ela conta a trajetória do trio de empresários mais bem sucedidos do país, sócios de Ambev, Burger King, Heinz, entre outros negócios gigantes.
Simplesmente não dá pra deixar de ler!
Você também tem livros que mudaram sua vida?
Você, empreendedor, já parou para pensar nesta pergunta? Qual é o seu sonho e quanto ele vale?
Você percebe que ao abrir uma empresa você corre vários riscos? Hoje já não existe mais aquela ilusão de que "vou fazer o que eu quero", "não tenho chefe", "vou fazer meu horário" e etc.
As coisas não são tão assim. Você investe tempo, dinheiro, exclui outras oportunidade que você poderia ter se estivesse trabalhando para alguém e muitas outras coisas.
alguns dizem que até os amigos somem.
Mas você é empreendedor e tem um sonho. E no fim das contas é isso o que importa, certo?
Sim, mas o que você está disposto a fazer por este sonho? Além de correr todos estes riscos?
Não adianta sonhar se você não se comprometer com seus resultados. Não adianta você ter uma baita ideia e qualquer primeiro obstáculo você "desistir" ou "deixar pra lá" ou o que é pior ainda, simplesmente ignorar.
E mais, se você quer ter realmente sucesso com seu empreendimento e realizar seu sonho, você precisa ser o melhor do mundo no que faz, mas também acreditar que nunca é o melhor do mundo, justamente para sempre buscar melhorar.
Agora, você está disposto a fazer algo que não gosta para realizar seu sonho?
E o normal é que 99,9997% das pessoas que estão lendo este artigo não gostam de finanças. Mas você conhece alguma empresa que teve sucesso e não cuidou das finanças?
NÃO EXISTE! Você não faz uma empresa crescer "apenas" com uma boa ideia, um comprometimento alto e uma ótima equipe. Se você se perder com as finanças todo esse sacrifício e o esforço podem ser em vão.
Por isso que existimos, para ajudar você a fazer sua empresa crescer e conquistar o seu sonho! Assim como nós construimos e estamos realizando diariamente.
Nós separamos um e-book que vai te ajudar a definir e atingir metas. Comece lendo este e-book e para conseguir realizar o seu sonho.
Hoje em dia, se tornou senso comum que é preciso ter uma empresa competitiva para assegurar “seu lugar ao sol” num mercado majoritariamente predatório.
Afinal, todos sabem que é preciso ter algo a mais, mas planejar ou identificar esses fatores é, muitas vezes, uma tarefa difícil.
Existem, entretanto, diversas ferramentas teóricas que podem auxiliar você na escolha ou na identificação desse quesito. Uma delas, talvez a mais famosa, foi desenvolvida por Michael Porter.
Primeiramente, Porter nasceu em 1947 é um professor da Harvard Business School. Professor desde os 26 anos, já escreveu várias publicações de grande expressão e se tornou um dos gurus da Administração.
Uma dessas publicações se chama “Estratégia Competitiva”, e é nela que Porter desenvolve uma das mais interessantes análises sobre Competição.
O livro é longo (e muito interessante!), mas é constituído por três pilares relativamente simples de compreender.
Porter estabeleceu a existência de três possíveis fatores para ter uma empresa competitiva.
Assim, são eles: custo, diferenciação e foco.
O principal atrativo é o preço. Portanto, a produção deve ser em grande escala e os gastos de produção, os mais baixos possíveis.
Se 10 empresas produzirem produtos idênticos, vence quem gasta menos para produzi-los.
Se 10 empresas produzirem produtos similares e a sua marca transmitir e entregar qualidade e valor, é a sua empresa que se destaca.
É importante conhecer o cliente e investir na imagem de segurança, sofisticação e qualidade. Diferenciação é, literalmente, entregar serviços e produtos diferenciados.
Se ambas as estratégias acima se opõe completamente, a estratégia de foco depende de uma delas. Essa estratégia consiste em escolher e atender a segmentos e nichos extremamente específicos de mercado, tornando sua marca forte dentro dele.
A estratégia de foco funciona em conjunto com a de custo ou a de diferenciação. Ou seja: escolha um nicho e venda com menos custo ou mais qualidade.
E então, você tem uma empresa competitiva? Qual o diferencial dela?
Portanto, se você ainda não sabe, talvez esteja na hora de escolher!
Hoje o verbo EMPREENDER está muito em alta. Em todos os lugares, revistas, jornais, blogs e etc, só se fala nisso.
"O empreendedorismo pode mudar o Brasil", "O empreendedorismo pode mudar a sua vida", "o Empreendedorismo isso e aqui".
Como se fosse a coisa mais bela e mais perfeita que existe no mundo.
Mas sempre é deixado de lado um grande vilão de toda essa história, um vilão cruel e que não perdoa.
Já conhecemos diversos casos e situações que o "mundo perfeito" do empreendedorismo se transformou em grandes pesadelos, devido a este grande vilão.
De quem estou falando?
Sim, não importa o quão bom seja seu produto, seu serviço e o quão esforçado você seja, sem uma boa gestão financeira você terá muitas dificuldades e até mesmo fracassar.
A gestão financeira te dá informações importantíssimas para seu negócios, dados cruciais e fundamentais para tomadas de decisões mais assertivas, desde "será que posso contratar um novo funcionário" até "qual o preço que posso cobrar?".
Por isso que a 4blue está focada desde 2009 em mostrar como ter uma boa gestão financeira de forma simples e prática.
Já ajudamos centenas de empreendedores a enfrentar esse vilão de frente e acabar com ele.
Para combater esse vilão, conheça a nossa Consultoria Financeira que já ajudou milhares de empreendedores a construírem empresas lucrativas.
E para enfrentar esse vilão, você precisa seguir alguns passos:
Não existe "mais ou menos" em finanças. Aquela coisa de "controlo mais ou menos". Dessa forma qualquer análise sai mais ou menos e isso não é nada bom.
Você não pode perder tempo com finanças procurando informações toda a hora. Hoje em dia, já existem maneiras de automatizar os seus inficadores.
Uma boa gestão financeira serve para você ganhar tempo, não ao contrátio.
Já imaginou você saber exatamente o que pode e o que não pode fazer na empresa, como um especialista financeiro?
Estes 3 pontos são pontos básicos para enfrentar o vilão da gestão financeira. Enfrente o vilão antes que ele vença você!
Jamais desista de algo que ama!
Você já deve ter ouvido falar isso várias vezes né?
E eu concordo quase que plenamente. Pois existem duas grandes possibilidades!
Não será fácil, nem rápido, muito menos com pouco esforço. Mas se você tiver um produto/serviço bom, que as pessoas identificam o VALOR que aquele produto tem, você conseguirá superar os obstáculo e as dificuldades do dia a dia.
Falta de mão-de-obra? Falta de dinheiro? Falta de nome no mercado? Isso tudo é superado porque você tem um bom produto e ama o que faz, e claro, vai se dedicar imensamente para atingir o sucesso.
Claro que estou falando de uma forma simplista, pois você terá que colocar muito a mão na massa, terá que ficar sem dormir, se abdicar as vezes da vida pessoal e muitas, mas muitas vezes, irá errar.
Mas sabe qual é o ponto? Você ama o que faz e isso que importa, você encontrará a saída necessária e cada desafio será uma forma de te motivar.
Eu digo isso por experiência própria. A 4blue já passou por longos desafios em sua história e nós buscamos cada vez mais e fazemos com motivação e sangue nos olhos.
Mas temos que tomar um grande cuidado, de não ser cabeça dura. E isso acontece com muita gente e por isso vem a segunda possibilidade...
Pois é, fazer o que ama é um grande passo para ter sucesso, mas não é uma fórmula precisa, as vezes você ama uma coisa que só você ama, rs.
O que eu quero dizer é que as vezes seu produto não tem mercado suficiente para sua empresa ter sucesso. Ou você, infelizmente, ainda não está preparado para encarar este GRANDE DESAFIO.
O grande ponto é saber a hora de parar. Conheci muitas pessoas que ficaram presas ao seu sonho, as vezes não por algo tão específico, mas simplesmente por ter um sonho de ter uma empresa.
Sabe aquela coisa: hoje tenho prejuízo, nos últimos 12 meses eu tive prejuízo, terei nos próximos meses, mas um dia vai melhorar?
O ponto é o seguinte meu caro. Ou melhore agora! Ou desista.
E desistir não é coisa de fracassado, pelo contrário, você precisa ter muita coragem para perceber que é hora de parar, ou ir para outro caminho.
Começar do zero e traçar outra trajetória para você.
Apenas não fique batendo na tecla, ainda mais se você tentou várias coisas e por um bom tempo mudanças para fazer seu negócio dar certo.
Não estou encorajando ninguém a fechar a empresa (no segunda caso) e nem incentivando a continuar insistindo em algo (no primeiro caso).
Não tem uma coisa certa ou errada, você precisa conseguir ser imparcial e avaliar bem o seu negócio. Tem negócios que estão indo de mal a pior que com algumas mudanças tudo se resolve. MAS É PRECISO MUDAR! Se não consegue sozinho, busque ajuda!
A ideia é você balancear com o seu sonho, com as possibilidades reais. O sonho deve se tornar concreto, caso contrário poderá se tornar um pesadelo.
Não é fácil ter uma empresa, não é tudo "lindo" como vemos em vários locais incentivando o empreendedorismo. Existe um mundo cruel por trás dessa beleza toda.
Nós incentivamos muito o empreendedorismo e queremos preparar todo mundo para o que vem pela frente.
Faça o que você ama, é um primeiro grande passo.
Saber calcular o Ponto de Equilíbrio é fundamental para qualquer empreendedor que precisa tomar decisões financeiras importantes. Ou seja, todos!
Por isso, mesmo que você tenha uma pequena ou micro empresa, é muito importante que você aprenda a calcular de forma simples e eficiente, e é justamente isso que você vai aprender nesse artigo.
Quando você aprende a calcular o Ponto de Equilíbrio da forma correta, você tem mais clareza para avaliar a saúde financeira do negócio, identificar possíveis riscos e oportunidades e também desenvolver estratégias de crescimento.
Bora aprender como fazer isso?
É justamente o quanto a empresa precisa faturar para não ter lucro e nem prejuízo. É o mínimo de faturamento necessário para pagar todas as despesas fixas da empresa.
Em resumo, é uma das informações mais importantes que qualquer empreendedor deve ter. Informação básica que pouquíssimos sabem.
Mas para calcular o Ponto de Equilíbrio precisamos entender outros 3 conceitos
São os gastos relacionados à estrutura da sua empresa. As despesas fixas são “fixas” porque faça chuva ou faça sol, elas sempre estarão presentes.
Exemplo: Aluguel, Luz, Água, Contabilidade, Salários, Pró-labore, etc.
Atenção: elas não são “fixas” porque o valor é igual todo o mês, mas sim porque elas precisam ser pagas independente se suas vendas estão bem ou não.
É todo gasto diretamente relacionado ao seu produto ou serviço.
Imagine que você não venda nada, então você não vai pagar comissão, nem imposto sobre nota ou compra de mercadoria ou matéria-prima e etc.
As despesas variáveis são aquelas atreladas à venda do produto.
É o quanto "sobra" para a empresa depois de descontar os custos variáveis.
Você vende algo por R$100,00, mas deste valor uma boa parte já está comprometida, para pagar impostos, comissão, custo de mercadorias ou matéria prima, taxa da maquininha do cartão e etc.
Então, ao final, deste R$100,00 vai sobrar apenas R$40,00 (exemplo). Ou seja, Margem de Contribuição é o valor de suas vendas menos os custos variáveis.
Precisamos encontrar a Margem de Contribuição em porcentagem e para isso basta dividir a Margem de Contribuição pelo Preço de Vendas.
Neste exemplo será 40,00 divididos por 100,00, que vai dar 0,4. Ou seja, 40%.
Entendido os 4 conceitos, agora basta substituir os valores na na fórmula do Ponto de Equilíbrio:
PE = Despesas Fixas Totais / %Margem de Contribuição
Veja o exemplo abaixo:
Sua empresa tem uma despesa fixa total de 23.500,00.
E de acordo com o levantamento dos produtos, a média da margem de contribuição é de 25%.
Ou seja, do total que é vendido, 75% está destinado as contas variáveis e sobra 25% para pagar as contas fixas.
Substituindo na fórmula ficará: PE = 23.500,00 / 25%
PE = 94.000,00
O ponto de equilíbrio desta empresa é de 94mil reais. Faturando isso a empresa não terá lucro e nem prejuízo.
Caso a empresa melhore sua Margem de Contribuição e vá para 35%, seu novo Ponto de Equilíbrio será de:
PE = 23.500,00 / 35% = 67.142,86.
Veja como uma análise focada apenas na Margem de Contribuição altera significativamente a informação financeira da empresa.
Em uma nova situação, imagine que a empresa ainda tem 25% de Margem de Contribuição, mas reduz as despesas fixas de 23.500,00 para 20.000,00, seu novo Ponto de Equilíbrio será de:
PE = 20.000,00 / 25% = 80.000,00
Note que depois de descobrir como achar as informações, fica muito mais fácil utilizar a fórmula e ver o impacto que os custos tem em relação a empresa.
Agora utilize este aprendizado para calcular o seu Ponto de Equilíbrio. Se precisar de alguma ajuda tem uma ferramenta que calcula o Ponto de Equilíbrio sozinho, basta colocar as informações. Veja aqui.
Antes de dizer o que você deveria parar de fazer, vou colocar as únicas três funções que você, como gestor de uma pequena empresa, deveria fazer, mas que provavelmente não faz (ou não faz tanto).
O Comandante do exército é aquele sujeito que não vai pra frente de batalha. Ele dá a direção, ele pensa a estratégia geral, ele olha os mapas e procura os melhores caminhos.
Você como gestor deve pensar nas estratégias do negócio, nas formas de fazer a empresa crescer, diagnosticar problemas e procurar soluções. Em outras palavras: você, como comandante, deve ditar o rumo que a empresa deve seguir.
O Gestor de Pessoas é quem vai alinhar o pessoal quanto ao rumo definido. Ele irá motivar, cativar e gerenciar as pessoas para que elas mantenham o foco, sejam produtivas e nunca se esqueçam do porquê estão trabalhando.
Você – e seus sócios – como gestores de pessoas devem exercer essas funções. No próximo post sobre o assunto esta questão se tornará mais importante ainda.
Aqui a função Administrador é no sentido mais científico possível. O Administrador vai analisar resultados, definir e acompanhar métricas de desempenho e sugerir melhorias e correções para o negócio.
Enquanto o Comandante está olhando para o futuro e o Gestor de Pessoas para o presente, o Administrador está olhando para o passado recente para, justamente, dar insumos ao Comandante sobre quais ajustes devem ser feitos no rumo do negócio.
Três funções completamente diferentes em uma única pessoa? Se você for sócio solitário, sim. Se você tiver outros sócios a tarefa já fica mais simples. Mas o ponto é: estas três funções devem ser exercidas. Se não for por você, alguém terá de fazer.
Se você não estiver na maior parte de seu tempo executando estas três funções acima, provavelmente você estará cometendo o “pecado mortal” que faz sua empresa continuar pequena. Veja abaixo.
Há uma função que faz com que sua empresa continue pequena e não cresça:
Enquanto você estiver na operação do negócio, sua empresa continuará pequena.
Enquanto o dono da padaria fizer o pão, enquanto o consultor prestar a consultoria, enquanto o designer fizer os desenhos jobs, enquanto o comerciante for o principal vendedor, a empresa continuará pequena.
E eu tenho certeza absoluta que entre as 4 funções, a de operacional é a que você dedica mais tempo! Estou errado?!
Pense rapidamente: quais foram as atividades que você executou hoje e quais são as que ainda faltam em sua lista? Quais destas atividades têm como característica função de Comandante, Gestor de Pessoas ou Administrador?
Tenho certeza de que poucas...
Enquanto você estiver no operacional do negócio, sua empresa não vai crescer!
PS.: você pode se perguntar se em minha empresa os sócios (eu e o Aleks) fazemos apenas as funções estratégicas.
Ainda não, mas já evoluímos bastante. E o mais importante: temos plena ciência de que boa parte de nossas atividades não deveriam ser executadas por nós e estamos constantemente trabalhando para isso mudar!
Olá, tudo bem?
Nas últimas duas semanas, escrevi dois artigos: o primeiro tratava-se de uma pequena análise sobre Porque ser apenas bom não ser o suficiente e, o segundo, de Dois segredos para ser o melhor.
Seguindo uma lógica linear simples: você já sabe que não adianta ser apenas bom e sabe como ser o melhor. Mas afinal, você quer ser o melhor em quê? Aonde você quer chegar?
Estabeleça um destino final para suas trajetórias – tenha Objetivos.
Primeiro, é preciso esclarecer um ponto muito importante. Na semana passada, falei de um mapa. Mas para utilizar esse mapa, é preciso ter um destino.
Quer um exemplo? Você pode começar a cavar o jardim da sua casa em busca de diamantes, mas jamais cavará com a vontade de outra pessoa que sabe que tem uma mina de diamantes no jardim.
Posicionando os conceitos:
a) Seus Objetivos são as informações (você sabe que existe uma mina de diamantes)
b) Organização e Comprometimento são seu mapa (você sabe cavar até a mina)
c) Os diamantes são os seus Resultados.
Ou seja: não adianta chegar lá se lá não existe. Você jamais cavaria seu jardim sem saber que uma mina existe, não é mesmo?
Da mesma forma, você jamais se esforçará o suficiente para ser o melhor se não existem diretrizes para seu esforço.
Organize-se e comprometa-se em prol de algo. Estabeleça destinos para percorrer o caminho com a ajuda do seu mapa! Se você quer ser o melhor, é preciso definir alguns pontos importantes para isso.
Pegue papel e caneta e responda as perguntas abaixo:
1. Eu quero ser o melhor no quê?
2. Para ser o melhor nisso, do que eu preciso? O que eu devo ter que ninguém mais tem?
3. O que eu farei para ter esse “algo a mais”?
Com essas perguntas respondidas, tudo ficará mais fácil – lhe garanto. E aqui fica uma reflexão muito importante: você enfrenta, constantemente, a concorrência de outras pessoas para alcançar quem sabe os mesmos objetivos que você busca.
É extremamente necessário que você percorra esse caminho com a maior velocidade e eficiência possíveis para ser um dos primeiros. Caso contrário, o diferencial que você busca pode deixar de ser algo especial.
E lembre-se: é preciso ser especial em algo para fazer a diferença! Comece já a mudar a sua história!
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Escrito por Leo Augusto Sorg, estudante de Administração, quebrador de galhos oficial e Coringa Premium da KaminskiAvalca
Olá, tudo bem?
Semana passada eu falei sobre o porquê de Ser apenas bom não ser suficiente – e que para se destacar era preciso ser o melhor. Mas faltou um pequeno detalhe: eu não falei como fazer isso!
Bem, é sobre isso que o post de hoje se trata!
Antes de qualquer coisa: você precisa me prometer que vai cumprir um pedido meu. Não se preocupe, é simples! Eu preciso que você memorize duas palavrinhas mágicas:
Organização e Comprometimento.
É disso que você precisa para ser o melhor. Todo o resto é irrelevante – sim, completamente irrelevante.
Se você se comprometer a ser o melhor e se organizar de forma correta para tal, não há NADA que irá te impedir. As ferramentas e conhecimentos necessários podem sempre ser alcançados e utilizados se esses dois pilares estiverem firmes.
Não vai ser fácil, é claro, mas qualquer obstáculo que surja pode ser completamente contornado por esses dois fatores. E ELES PRECISAM ESTAR ALINHADOS.
Não adianta ser organizado sem ser comprometido, e vice-versa.
Você pode ter a melhor idéia do mundo, as ferramentas para realizá-la, um planejamento feito pelo Steve Jobs e financiado pelo Bill Gates – nada vai funcionar se você não seguir o planejamento.
Se você não fizer o que deve ser feito, seu projeto jamais sairá do papel. Se você não sair da sua zona de conforto, o mesmo acontecerá com qualquer projeto (e a zona de conforto do seu projeto é a sua cabeça).
Por outro lado, se você trabalhar 20h por dia em algo que não seja bem planejado, estará jogando suas horas fora (por vários motivos). Primeiro: você irá se desgastar. Segundo: você terá que refazer várias tarefas. E terceiro: você jamais chegará a lugar algum.
Organize seu dia conforme as suas necessidades. Reserve horas que você sabe que pode investir em trabalho para o trabalho e só exceda esse planejamento caso seja absolutamente necessário, pois a disciplina normalmente traz mais resultados do que o caos.
Saiba exatamente o objetivo final e como cada etapa que leva a esse objetivo deve ser conduzido, para que você não mude de idéia e tenha que fazer tudo novamente.
É bem mais fácil chegar ao seu destino com um mapa.
Nesse caso, o seu mapa tem nome. Dois, na verdade. E eu espero que você já tenha memorizado eles!
Gostou?
Escrito por Leo Augusto Sorg, estudante de Administração, quebrador de galhos oficial e Coringa Premium da KaminskiAvalca
Vivemos em um mudo de mudanças (e aperfeiçoamentos) constantes. É de senso comum que é preciso ser o melhor – ser bom em tudo, não ter falhas, lapidar seus pontos fortes mas, principalmente, não ter pontos fracos.
Essa cultura de perfeccionismo reflete-se constantemente no nosso dia-a-dia – somos incentivados a seguir essa tendência por todos que nos cercam.
Mas seria essa a forma certa de proceder? Tentar ser bom em tudo é realmente o melhor caminho? É difícil dizer.
Mas lhe proponho uma reflexão: você provavelmente conhece o programa The Voice Brasil, um show de talentos exibido pela Rede Globo.
O objetivo? Revelar talentos da música brasileira. O programa já teve duas edições e foi considerado um sucesso.
Mas eu lhe pergunto: você lembra dos vencedores das últimas duas edições?
Da mais recente, talvez, você lembra, mas e da anterior? Os vencedores eram, em tese, os melhores.
Para ganhar, era preciso ter tudo: talento, presença de palco, carisma e qualquer outro atributo necessário para ser um(a) cantor(a) de sucesso.
Resumindo: eles eram bons em tudo. Aí vem a dúvida:
Se eles eram bons em tudo, por que ninguém se lembra deles, e por que eles não fizeram sucesso?
A resposta é simples e você já deve ter entendido: ser bom em tudo não significa sucesso.
Ser bom em tudo não é sinônimo de destaque. Se todos tentam ser bons em tudo, esse fator passa a ser pré-requisito.
Espera-se de todos uma gama de habilidades razoavelmente aprimoradas, e tê-las passou a significar que você é apenas mais um.
O exemplo do The Voice Brasil foi apenas um dos vários que podem ser identificados no contexto atual. Em várias esferas (esportivas, executivas, artísticas), essa situação é visível. Como fugir dela?
Deixe de ser bom e se torne ótimo em alguma coisa.
Investir dedicação num ponto fraco (querendo torná-lo forte), fará de você apenas mediano naquilo. Se você investir em algo em que já é bom, se tornará excepcional.
O conhecimento constantemente bate à nossa porta e depende de nós mesmos aproveitar as oportunidades que nos são dadas.
Se o mercado exige de você a máxima competência, atinja a excelência. E corra! Enquanto bate aquela vontade de voltar para o Facebook, alguém está ultrapassando você na corrida pelo sucesso.
Vai querer ficar pra trás?
Escrito por Leo Augusto Sorg, estudante de Administração, quebrador de galhos oficial e Coringa Premium da KaminskiAvalc
